工會，作為一級群眾性組織在全國各行各業(yè)的日常生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著巨大的不可替代的作用，中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，自誕生之日起，就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾積極投身革命、建設(shè)和改革的偉大實(shí)踐，在不同的歷史時(shí)期，作出了重大的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

勞動競賽是工會組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容，不斷賦予其新方法、新形式，創(chuàng)造性地開展好這項(xiàng)工作，是工會一直以來尋求突破和發(fā)展的工作目標(biāo)。如何創(chuàng)新勞動競賽工作的新思路，準(zhǔn)確定位是關(guān)鍵，只有把握好關(guān)鍵，工會在開展勞動競賽工作中才會有新的作為。下面就創(chuàng)新形勢下，基層工會如何創(chuàng)新勞動競賽以及科技創(chuàng)新活動方式淺談幾點(diǎn)看法。

一、當(dāng)前開展勞動競賽的現(xiàn)狀分析

開展勞動競賽可為在發(fā)展生產(chǎn)力中起主導(dǎo)作用的勞動者提供發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的機(jī)會和舞臺。在這個(gè)舞臺上，他們能夠大顯身手，施展自己的本領(lǐng)，發(fā)揮自己的智慧和才能。同時(shí)通過勞動競賽，在廣大職工群眾中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，使很多先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、勞動技能和管理經(jīng)驗(yàn)在勞動競賽中得到推廣，為更多的人所借鑒、掌握，變先進(jìn)生產(chǎn)者的水平為普遍的水平，從而增加生產(chǎn)、厲行節(jié)約，使整個(gè)建筑企業(yè)生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)飛躍。

另外，可促進(jìn)職工群眾精神文明程度的提高。一是通過勞動競賽所涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)的傳播，寓教于競賽之中，影響和帶動廣大職工不斷提高思想政治覺悟，樹立正確的勞動態(tài)度。二是通過勞動競賽這種互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的集體活動，解決先進(jìn)與落后的矛盾，促使管理人員及勞動班組兩者相互平等對待、團(tuán)結(jié)協(xié)作的同志式的新型關(guān)系更加穩(wěn)定和完善。三是由于企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化，職工由過去的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁巧a(chǎn)者又是經(jīng)營者，成為企業(yè)真正的主人。通過勞動競賽，開展“五小”活動等各種競賽形式的活動，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，熟悉和掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，使職工群眾的科學(xué)文化素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平不斷提高，從而推動兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、實(shí)際做法與體會

勞動競賽不僅僅是工會建設(shè)職能的表現(xiàn)，而且還表現(xiàn)著工會的維護(hù)、教育、參與職能。近年來，為使山西安裝一分公司的工會組織進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力，提升服務(wù)水平，我們緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，著力推進(jìn)公司集團(tuán)化、分公司專業(yè)化、項(xiàng)目精細(xì)化建設(shè)。按照集團(tuán)公司工會統(tǒng)一部署，認(rèn)真謀劃并實(shí)施了太古供熱工程兩個(gè)項(xiàng)目中繼能源站及隧道項(xiàng)目的“百日會戰(zhàn)”，運(yùn)城LNG項(xiàng)目“決戰(zhàn)五十天”，陽曲小微項(xiàng)目“決戰(zhàn)四十天”等勞動競賽活動。工會組織還動員廣大職工深入開展“五小”創(chuàng)新活動，隧道項(xiàng)目立項(xiàng)為《套管式隧道內(nèi)管道對口支架的小發(fā)明》、中繼項(xiàng)目立項(xiàng)為《自制的鋼結(jié)構(gòu)橫梁吊裝卡具》，均取得良好效果，保證了工程建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的順利完成，改造后的工具降低了勞動強(qiáng)度，提高了項(xiàng)目管理人員及班組勞務(wù)人員的工作積極性和科學(xué)創(chuàng)造性。

推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是今年工會的重點(diǎn)工作。工會組織要堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，融入企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)動員職工為確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。在開展勞動競賽及“五小”創(chuàng)新活動中，我們始終堅(jiān)持在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了四個(gè)方面的認(rèn)識。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密。一是分公司主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視評比活動，專門成立了勞動競賽委員會，并下發(fā)了文件——晉建安一分工發(fā)〔2016〕4號《關(guān)于開展勞動競賽活動的通知》。分公司勞動競賽委員會與分公司工會組織、工程科、技術(shù)質(zhì)量科、核算科共同對該項(xiàng)工作進(jìn)行了總體要求和安排。二是分公司工會及時(shí)召開專題辦公會，成立了以分公司書記高義龍同志為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合分公司實(shí)際，認(rèn)真研究該項(xiàng)工作，及時(shí)制定出臺了《勞動競賽活動方案》，使該項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步細(xì)化。三是分公司各科室、各項(xiàng)目以極大熱情支持評比活動，主要領(lǐng)導(dǎo)親自在項(xiàng)目一線跟班作業(yè)。

2.積極引導(dǎo)，參與面廣。一是確定各項(xiàng)目工會小組長為第一責(zé)任人，在職工隊(duì)伍中廣泛開展宣傳動員。二是結(jié)合“共同約定”行動，圍繞“職工展風(fēng)采，企業(yè)樹形象”的要求，唱響“競優(yōu)爭先 創(chuàng)新管理”活動主題，鼓勵(lì)職工踴躍參與。三是從工作中選項(xiàng)目，以比促學(xué)，使廣大職工的技能在比學(xué)中得到提高。

3.突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一是以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與項(xiàng)目成本核算為重點(diǎn)開展考核評比活動，過程中精心指導(dǎo)，有序開展。二是考核內(nèi)容設(shè)置有重點(diǎn)，注重與項(xiàng)目施工生產(chǎn)相結(jié)合，如項(xiàng)目管理、勞務(wù)管理、標(biāo)化工地創(chuàng)建、任務(wù)開發(fā)、工資管理、社會保險(xiǎn)收交、應(yīng)收賬款管理、上交款完成情況、合同履約等等，與實(shí)際工作息息相關(guān)。在評比活動中，我們緊密結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)，以按期完成施工節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，動員職工廣泛參與，有效激發(fā)了職工活力，提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，職工收入也得到提高。

4.在施項(xiàng)目均開辦農(nóng)民工“1校N室”活動，創(chuàng)新農(nóng)民工入會方式，深化服務(wù)主題，將“一校兩室”服務(wù)方式向“一校N室”創(chuàng)新發(fā)展。借助職工小家建設(shè)、“夏送清涼”活動、職工體檢活動等，將農(nóng)民工入會工作常態(tài)化。充分發(fā)揮工會的教育功能，提升農(nóng)民工的操作技能，提高勞動質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)農(nóng)民工向高技術(shù)工人轉(zhuǎn)變，逐步發(fā)展成為職業(yè)化程度較高的產(chǎn)業(yè)工人。

三、工作計(jì)劃與建議

經(jīng)過不斷努力，山西安裝一分公司勞動競賽評比活動初見成效，但與上級工會的要求相比，還有一些工作要做，與兄弟企業(yè)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是如何完善勞動競賽的長效運(yùn)作機(jī)制、落實(shí)勞動競賽經(jīng)費(fèi)、整合社會資源推進(jìn)勞動競賽工作等三個(gè)方面。我們將以創(chuàng)新形式為契機(jī)，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個(gè)方面進(jìn)一步抓好該項(xiàng)工作，不辜負(fù)職工的期望。

1.在“常搞常新”上下功夫。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動有機(jī)結(jié)合起來，努力使勞動競賽活動延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，融入到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)范管理上下功夫。積極督促相關(guān)科室根據(jù)自身情況，制定出臺《勞動競賽獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，確保分公司工會開展勞動競賽經(jīng)費(fèi)落實(shí)，使分公司勞動競賽活動經(jīng)費(fèi)的使用更具規(guī)范化和制度化。

3.在加大科室及項(xiàng)目部合力建設(shè)上下工夫。充分發(fā)揮勞動競賽委員會的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)工會及主要管理部門與基層項(xiàng)目間的溝通與協(xié)調(diào)，努力形成多部門齊推勞動競賽活動的良好局面，利用更多資源提升工會服務(wù)水平。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，為使勞動競賽適應(yīng)改革發(fā)展的需要，社會主義勞動競賽也需要進(jìn)行改革。過去，特別是五六十年代所開展的社會主義勞動競賽，就其內(nèi)容來說，都是以發(fā)揮勞動熱情、提高勞動強(qiáng)度、延長勞動時(shí)間為特征的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽。這種勞動競賽適合當(dāng)時(shí)高度集中統(tǒng)一（大集體）的經(jīng)濟(jì)體制，適合當(dāng)時(shí)統(tǒng)一生產(chǎn)管理型的企業(yè)。這種生產(chǎn)型、體力型的社會主義勞動競賽在當(dāng)時(shí)歷史及經(jīng)濟(jì)體制的條件下曾起過積極的作用，但它存在著重生產(chǎn)輕效益，忽視經(jīng)營管理，重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)等方面的不足。所有這些都已經(jīng)不能適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的需要，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，不能適應(yīng)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的需要，也不能適應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

新時(shí)期的社會主義勞動競賽，應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以增加職工收入為目的，與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，既要靠職工群眾的智慧和智慧的擴(kuò)展，又要靠較高的科學(xué)文化素質(zhì)以及先進(jìn)的科學(xué)管理水平。可以說：新時(shí)期的社會主義勞動競賽是經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，是智慧和體力的結(jié)合。

總之，社會主義勞動競賽隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，隨著改革的不斷深入，從內(nèi)容到形式都具有了新的時(shí)代特色，顯示出旺盛的生命力。勞動競賽既體現(xiàn)了物質(zhì)文明建設(shè)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，又體現(xiàn)了精神文明建設(shè)，造就了一支有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

（作者單位：山西安裝一分公司）