演講人：馬云

演講背景

本文摘自阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2016亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇所作的演講，談到了在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心。

看清災(zāi)難，才能樂(lè)觀

我第一次學(xué)滑雪是在亞布力，學(xué)完滑雪以后我去了瑞士。因?yàn)樵趤啿剂W(xué)會(huì)了滑雪，我認(rèn)為我在瑞士也可以滑雪。結(jié)果我坐了15分鐘的纜車爬到了山頂，一看把自己給嚇壞了，山的坡度很陡，所有的滑雪道根本就找不到道，我完全不敢滑，花了將近兩個(gè)半小時(shí)走下來(lái)。

其實(shí)有的時(shí)候，我們自己以為自己知道很多東西、以為自己懂，但如果不對(duì)未來(lái)有敬畏之心，對(duì)昨天有感恩之情，對(duì)今天有爭(zhēng)氣之力，我們可能永遠(yuǎn)跌跌撞撞、磕磕絆絆。

阿里走到今天為止要面臨的問(wèn)題挺多。那時(shí)候王石出去爬山，我問(wèn)他為什么去爬山，他說(shuō)爬到山頂上可以想得很清楚。我自己坐在馬桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山、翻雪山，我們所有企業(yè)家天天都在想辦法怎么過(guò)雪山、怎么過(guò)這個(gè)坎兒那個(gè)坎兒。所以，我們對(duì)未來(lái)必須看清楚災(zāi)難、看清楚困難，知道有災(zāi)難、知道有困難的人，才有資格樂(lè)觀，否則是盲目樂(lè)觀。你都不知道未來(lái)的災(zāi)難在哪里，你的樂(lè)觀是盲目的。

今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)誰(shuí)都不好，這就是好事情，如果就對(duì)你不好，那你的災(zāi)難大了。今天哪個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有問(wèn)題？都有問(wèn)題，但在我看來(lái)，今天我們對(duì)經(jīng)濟(jì)恐慌本身要比經(jīng)濟(jì)問(wèn)題來(lái)得更大。整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這么多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)這么多年了。

但我們沒(méi)有做好充分思想準(zhǔn)備，我們對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)付出的代價(jià)沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備，人人都在喊轉(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型升級(jí)付出的代價(jià)有多大，該怎么去做，顯然我們還沒(méi)做好準(zhǔn)備。

另外一個(gè)判斷經(jīng)濟(jì)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，跟GDP其實(shí)關(guān)系不是太大，判斷一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否健康，是否有希望就看就業(yè)是否穩(wěn)定，年輕人是否有就業(yè)機(jī)會(huì)。如果年輕人缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)哪怕GDP很高也是不行的，今天中國(guó)的年輕人就業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了，真是大家的災(zāi)難。

三駕馬車，買買買

目前中國(guó)出現(xiàn)了三個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，第一，服務(wù)行業(yè)；第二，消費(fèi)；第三，高科技。這是中國(guó)的新“三駕馬車”，如果把前面的傳統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施投資，出口導(dǎo)向，加上內(nèi)需稱為馬車的話，那么消費(fèi)、服務(wù)、高科技是三輛奔馳轎車。這也是美國(guó)經(jīng)歷過(guò)，歐洲經(jīng)歷過(guò)，日本經(jīng)歷過(guò)，我們必須要思考和經(jīng)歷的。

中國(guó)已經(jīng)成為全世界巨大的市場(chǎng)，還得成為全世界最大的買家市場(chǎng)，我非常同意要學(xué)會(huì)買，學(xué)會(huì)買其他的東西進(jìn)中國(guó)，沖擊中國(guó)，加速中國(guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)不是產(chǎn)能過(guò)剩是落后產(chǎn)能過(guò)剩，高價(jià)值產(chǎn)能不夠，不是不會(huì)生產(chǎn)馬桶，是好馬桶、有創(chuàng)意性的馬桶我們不會(huì)生產(chǎn)，生產(chǎn)不夠多。

消費(fèi)和內(nèi)需這兩個(gè)字要重新定義，實(shí)實(shí)在在地講我們就是要拉動(dòng)消費(fèi)。就像現(xiàn)在很多拍電影電視的，你問(wèn)他干嘛的，說(shuō)是搞文藝、搞文化的，你傻在那兒。文化在國(guó)外是和搞博物館和搞圖書(shū)館有關(guān)的概念。直截了當(dāng)講我是搞娛樂(lè)的，這樣多好，大家也聽(tīng)明白了。所以今天什么是消費(fèi)？消費(fèi)的消是可以消耗的東西，所謂的費(fèi)是可以浪費(fèi)的東西。

優(yōu)質(zhì)消耗品是中國(guó)13億人巨大的機(jī)會(huì)，可以浪費(fèi)。什么叫浪費(fèi)？我們以前以為汽車和房子是兩個(gè)內(nèi)需，汽車、房子一輩子也就買一次到兩次，汽車和房子里面的東西才是天天可以消費(fèi)的。墻上掛一幅畢加索的畫(huà)根本就是浪費(fèi)，但是這些東西消費(fèi)起來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)起來(lái)，所以刺激消費(fèi)是搞創(chuàng)新，搞市場(chǎng)行為。中國(guó)可以做的事情非常多，我們企業(yè)在迷茫的過(guò)程中只有一個(gè)問(wèn)題，你的想象力不夠。

不鼓勵(lì)年輕人花錢(qián)，就是對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心

去想象，美國(guó)在20多年以前，是怎樣在以基礎(chǔ)設(shè)施投資為主，以出口為主的市場(chǎng)迅速發(fā)動(dòng)一次市場(chǎng)的消費(fèi)，他們做對(duì)了一個(gè)很重要的功課。美國(guó)有2億多的人口，整個(gè)中產(chǎn)階級(jí)也就是五六千萬(wàn)人，但是他以這個(gè)需求為主，拉動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)。今天中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)，中等收入人群有3億。我們的收入是中等收入，但是我們的消費(fèi)能力還是農(nóng)民水平。我們不鼓勵(lì)老百姓去消費(fèi)，我們不鼓勵(lì)年輕人花錢(qián)，那就是我們對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心。

其實(shí)對(duì)未來(lái)的信心也不是所謂的建立整套醫(yī)療保障，我們對(duì)未來(lái)真正的有信心是對(duì)年輕人有信心，我們對(duì)未來(lái)是否有信心是看年輕人。所以今天看到中國(guó)大量的年輕人加入了高科技的行業(yè)，加入了消費(fèi)行業(yè)，加入了服務(wù)性行業(yè)，這是我們的機(jī)會(huì)所在。

我自己對(duì)中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)一直充滿信心。短期來(lái)看是有問(wèn)題的，忘掉短期，如果你做企業(yè)是為了明年，為了下個(gè)季度，你只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人考慮的是下個(gè)季度。作為企業(yè)要考慮的是五年、十年、二十年，如果從二十年的角度來(lái)講，經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)輪回，請(qǐng)問(wèn)哪一家大公司沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)倒霉時(shí)期，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)倒霉時(shí)期的企業(yè)絕對(duì)不能成為一個(gè)大企業(yè)。

創(chuàng)意拉動(dòng)，創(chuàng)造拉動(dòng)，創(chuàng)新拉動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)造、創(chuàng)新，鼓勵(lì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是我們巨大的機(jī)會(huì)。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)，相信這個(gè)你就會(huì)走出去。