劉磊磊

摘 要：近年來我國經(jīng)濟水平快速提高，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要不斷發(fā)展并壯大規(guī)模，就必須重視職工培訓(xùn)，才能提高職工整體水平，確保企業(yè)在市場競爭中能占據(jù)一席之地。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，石油企業(yè)已經(jīng)不再具有強大的壟斷優(yōu)勢，也需要在激烈的市場競爭中思考如何生存，完善職工培訓(xùn)體系，提高職工的整體素質(zhì)水平，是優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)競爭力的重要途徑。本文將就石油企業(yè)的職工培訓(xùn)展開探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；職工培訓(xùn)；問題和對策

人才是企業(yè)壯大、國家發(fā)展的推動力，世界各國的競爭歸根結(jié)底都是科技和人才的競爭，可以說人才決定了一個國家的興廢衰榮。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，石油領(lǐng)域各種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝層出不窮，對人才提出了更高的需求。對于石油企業(yè)來說，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?gòu)建一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)好、規(guī)模大的職工隊伍至關(guān)重要。

一、石油企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問題

（一）職工培訓(xùn)缺乏規(guī)范性

這是很多石油企業(yè)都存在的問題，一些石油企業(yè)特別是基層單位，并沒有建立正規(guī)的職工培訓(xùn)機構(gòu)或者職工培訓(xùn)部門，只是在上級檢查前臨時進行培訓(xùn)規(guī)劃，短時間內(nèi)的規(guī)劃可能存在各種缺陷和問題，培訓(xùn)的效果可想而知。并且一些員工參與員工培訓(xùn)只是為了考取證件或者應(yīng)對企業(yè)的技能考核，并不是以提高自身綜合素質(zhì)為目的的。存在的問題就是石油企業(yè)普遍缺少完善的培訓(xùn)體系，沒有將企業(yè)可能存在的風(fēng)險和問題、職工技能和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等融入到職工培訓(xùn)中，企業(yè)的職工培訓(xùn)不夠規(guī)范將導(dǎo)致培訓(xùn)沒有實際效果。

（二）培訓(xùn)方法單一

一些石油企業(yè)雖然組織了職工培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)是臨時規(guī)劃和組織的，一些職工對培訓(xùn)并不重視，在培訓(xùn)過程中缺乏主動性和積極性，一些職工甚至不參加培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了職工培訓(xùn)的效果。出現(xiàn)這種問題的原因是職工培訓(xùn)沒有和員工實際工作聯(lián)系起來，培訓(xùn)對員工成長和工作沒有推動作用，員工固然不愿意參加培訓(xùn)，再加上培訓(xùn)教師在日常生活中和職工缺少溝通交流，對員工的訴求和存在的問題不甚了解，培訓(xùn)無法解決員工的問題，因此無法提起參加職工培訓(xùn)的積極性。一部分職工是為了考取證書或者應(yīng)對企業(yè)檢查才參加的職工培訓(xùn)，但是石油企業(yè)中也存在一部分有上進心和求知欲的年輕職工。因此職工培訓(xùn)不應(yīng)只采用一種單一的培訓(xùn)方式，而是應(yīng)該隨著社會的進步不斷改革，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)以灌輸理論知識為主的培訓(xùn)方式，應(yīng)該綜合考慮員工的需求、問題和學(xué)習(xí)能力等因素，根據(jù)實際情況設(shè)定難易適中的培訓(xùn)目標(biāo)，盡量調(diào)動員工參與職工培訓(xùn)的積極性和主動性。

（三）工作學(xué)習(xí)存在矛盾

石油企業(yè)中基層職工是工作量最大的職工，他們需要一定的時間來參加職工培訓(xùn)，但是完成日常工作已經(jīng)占據(jù)了他們大部分時間，因此他們的壓力相當(dāng)大，工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾會隨著工作量的增加而增加。很多領(lǐng)導(dǎo)并不重視基層職工培訓(xùn)，他們不會給職工足夠的時間用于參加職工培訓(xùn)，因此職工沒有時間也缺少興趣參加職工培訓(xùn)。

二、提高石油企業(yè)職工培訓(xùn)質(zhì)量的措施

（一）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

我們正處于一個知識經(jīng)濟時代，世界上很多大型企業(yè)都非常重視職工培訓(xùn)，發(fā)達國家如韓國、美國和日本等國家每年在職工培訓(xùn)方面都投了大量的資金和人力，但是我國很多企業(yè)都比較重視獲取盡可能多的經(jīng)濟效益，忽視了職工培訓(xùn)的重要作用。在現(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，提高企業(yè)職工的能力和素質(zhì)水平，才能讓他們更好的適應(yīng)時代和社會發(fā)展。研究表明，職工受培訓(xùn)水平不同，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本的能力也不同，如果一般職工能夠降低5%的成本，那么經(jīng)過一般培訓(xùn)的職工能夠降低15%，受過良好培訓(xùn)和教育的職工能夠降低30%，可見職工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展壯大的重要性。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，提高職工參與培訓(xùn)的主動性和積極性，人力資源部門應(yīng)該根據(jù)職工的實際情況，分別制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)任務(wù)，盡量讓企業(yè)人力資源管理目標(biāo)和職工發(fā)展目標(biāo)相一致，能夠促進職工轉(zhuǎn)變思想觀念，主動參與到職工培訓(xùn)中來。

（二）建立完善的職工培訓(xùn)體系

針對石油企業(yè)面臨著的市場環(huán)境，開展職工培訓(xùn)應(yīng)該堅持幾個原則：第一是戰(zhàn)略原則，職工培訓(xùn)不僅要投入資金，還要抽調(diào)一部分管理人員和專業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)，雖然會在一定程度上影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并且培訓(xùn)成果可能不會立刻在工作中體現(xiàn)，但是開展職工培訓(xùn)必須具備長遠(yuǎn)的眼光，投入必要的資金、人力和時間；第二是堅持理論聯(lián)系實際，石油企業(yè)的職工培訓(xùn)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展，盡量不要讓培訓(xùn)形式化，而是應(yīng)該注重實際，重視職工培訓(xùn)在實際工作中的作用；第三是因人施教，員工的具體情況不同，需要選擇不同的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）加強員工培訓(xùn)績效考核

在職工培訓(xùn)結(jié)業(yè)時，教師應(yīng)該對職工進行評定，可以采取兩種方式，第一種方式是在培訓(xùn)開始和結(jié)束時分別進行測驗，比較兩次測驗的結(jié)果就能判斷職工的培訓(xùn)效果；第二種是在培訓(xùn)結(jié)束時向職工發(fā)放意見調(diào)查表，如果職工能夠提出有價值、有操作性的意見，表示職工對培訓(xùn)有全面且深入的認(rèn)識。培訓(xùn)教師可以根據(jù)兩種方式的結(jié)果評定員工的培訓(xùn)效果。

企業(yè)還可以在培訓(xùn)結(jié)束時進行績效考核，一般是培訓(xùn)半年后進行，可以采用實地訪問或者書面調(diào)查的方式，也可以對職工培訓(xùn)狀況進行觀察，如果職工積極性較高、責(zé)任心較強，可以根據(jù)實際情況進行績效評定。

三、結(jié)束語

綜上，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識職工培訓(xùn)的重要作用，構(gòu)建完善的職工培訓(xùn)體系，做好培訓(xùn)考核評估工作，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]肖楠.淺談石油化工企業(yè)職工培訓(xùn)面臨的問題與應(yīng)對策略[J].中國化工貿(mào)易，2014，（19）：32.

[2]陳寧.石油石化企業(yè)職工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查與思考[J].科學(xué)時代，2010，（06）：88.

[3]王惠琴.對石油企業(yè)職工培訓(xùn)的幾點認(rèn)識[J].科學(xué)時代，2013 （18）：95.