王美榮

摘 要：我國(guó)電力工程項(xiàng)目中，管理人員提出了四強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真做好事前策劃工作和培訓(xùn)工作。這樣管理者不僅有明確的理念，而且能夠積極采取科學(xué)的策略。做好周期檢查工作，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。同時(shí)管理人員要做好管周期的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)工作。做好這些工作可以使國(guó)家電力工程更加優(yōu)質(zhì)。技術(shù)人員可以通過(guò)QC小組活動(dòng)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，這樣可以保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主要探究電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中QC小組活動(dòng)的策略，供大家參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；QC小組活動(dòng)

國(guó)家相關(guān)政策在十強(qiáng)化中提到，要對(duì)工藝的規(guī)范程度加強(qiáng)重視，保證工藝的協(xié)調(diào)性，統(tǒng)一性和精細(xì)性，更加注重自主創(chuàng)新。同時(shí)也更加強(qiáng)調(diào)博采眾長(zhǎng)，避免眾短等問(wèn)題，加強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)制性條文。技術(shù)人員可以按照現(xiàn)在的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理設(shè)備的重視。同時(shí)對(duì)于材料技術(shù)協(xié)議要加強(qiáng)重視，并及時(shí)預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。此外，技術(shù)人員要重視收集和整編各種工程資料，這樣作為以后工作的參考，保護(hù)成品具有完整性，重視探索和創(chuàng)新，分析和總結(jié)形成成果。QC小組活動(dòng)是工程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，在組織策劃工程內(nèi)容時(shí)要體現(xiàn)出來(lái)。組織應(yīng)該安排和編寫QC小組的活動(dòng)成果，并加強(qiáng)策劃和指導(dǎo)。

一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中QC小組活動(dòng)概述

QC小組應(yīng)該在企業(yè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)各個(gè)階段的聲像和資料進(jìn)行收集。加強(qiáng)對(duì)文件記錄的整合和處理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)文件記錄的整理，按照合理要求做好申報(bào)材料的編制工作。這樣可以使小組活動(dòng)的真實(shí)性提高，管理層對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不斷糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題包括三種類型。管理人員實(shí)施管理系統(tǒng)方法時(shí)可以按照選題和目標(biāo)進(jìn)行，確定小組活動(dòng)選題和過(guò)程運(yùn)作。根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量和工期的全過(guò)程控制，這樣可以達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)。管理人員要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范做好測(cè)量和分析工作。在課題已經(jīng)完成的情況下，如果有一些不足之處，可以根據(jù)存在的問(wèn)題收集和整理數(shù)據(jù)，總結(jié)工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，提升QC小組的工作質(zhì)量。這樣可以使質(zhì)量管理水平得到提升。在電力工程項(xiàng)目的過(guò)程中，特別在建設(shè)輸變電特和火電百萬(wàn)機(jī)組建設(shè)中。管理人員在開(kāi)展QC小組活動(dòng)時(shí)，在開(kāi)發(fā)和建設(shè)新能源時(shí)要保證工程質(zhì)量，安全，效益和環(huán)保等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)綠色施工和降耗增效的重視，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排和低碳技術(shù)等課題的研究。技術(shù)人員可以根據(jù)多方面的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，這樣可以使工作質(zhì)量得到提升。根據(jù)電力施工企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐，在QC小組活動(dòng)中有一些問(wèn)題需要加強(qiáng)重視，在此基礎(chǔ)上才能保證正常開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

二、QC小組活動(dòng)和技術(shù)的區(qū)別

QC小組活動(dòng)只是對(duì)施工質(zhì)量的單一化管理，其工作包括的內(nèi)容范圍并不廣泛，不能將其和工作效率提高，科技攻關(guān)和節(jié)約成本聯(lián)系起來(lái)，對(duì)QC活動(dòng)的思路和程序不明確，也不能將技術(shù)總結(jié)成果和QC小組活動(dòng)成果混淆。管理人員在進(jìn)行QC小組活動(dòng)時(shí)，在前期的準(zhǔn)備階段需要成立小組，并確定課題。這樣小組工作人員通過(guò)努力，可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是QC小組活動(dòng)形成的結(jié)果不能達(dá)到較高的質(zhì)量，而且也不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。工作人員從技術(shù)層面可以加強(qiáng)總結(jié)，具有較高的技術(shù)推廣價(jià)值，無(wú)法獲得良好的QC小組活動(dòng)成果，其實(shí)質(zhì)原因是不能明確區(qū)分QC小組活動(dòng)和各項(xiàng)技術(shù)。

三、成果總結(jié)和發(fā)表的注意事項(xiàng)分析

QC小組活動(dòng)總結(jié)指的是管理人員對(duì)小組活動(dòng)的全面總結(jié)，QC小組活動(dòng)過(guò)程的總結(jié)就在于此，其中有很多豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是QC小組活動(dòng)的方法對(duì)總結(jié)有要求，應(yīng)該按照正確思路進(jìn)行。QC小組活動(dòng)針對(duì)的是一些技術(shù)難題，但是對(duì)技術(shù)和細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有要求。管理人員可以按照QC小組活動(dòng)的要求編寫報(bào)告，對(duì)成果的編制要加強(qiáng)重視。

按照QC成果的發(fā)布習(xí)慣，一般發(fā)表占據(jù)的比例在10%以下，相對(duì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新型成果占據(jù)較大的比重。這個(gè)環(huán)節(jié)最重要的是做好準(zhǔn)備工作，在發(fā)表見(jiàn)解的過(guò)程中要盡量脫稿，做到稿件的重點(diǎn)突出，同時(shí)語(yǔ)言敘述要簡(jiǎn)明，能夠通過(guò)清晰的語(yǔ)言表達(dá)自己的研究成果，發(fā)布過(guò)程不能超過(guò)時(shí)間限制，時(shí)間可以控制在14分鐘左右。在工程建設(shè)質(zhì)量管理過(guò)程中可以創(chuàng)立創(chuàng)新機(jī)制，這樣就會(huì)有新的動(dòng)力源，工程建設(shè)的發(fā)展也會(huì)更加穩(wěn)定，提升客戶的滿意度。管理人員在管理質(zhì)量時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理。技術(shù)人員通過(guò)QC小組活動(dòng)可以全面提高質(zhì)量管理，這樣可以使一線的實(shí)際問(wèn)題得到解決，可以使工作現(xiàn)場(chǎng)的活力增強(qiáng)，使工作質(zhì)量得到提高，這樣也可以使企業(yè)的綜合素質(zhì)得到提升，組員的質(zhì)量意識(shí)也會(huì)增強(qiáng)，這樣創(chuàng)造性才會(huì)增強(qiáng)。

四、總結(jié)

綜上所述，電力工程對(duì)我國(guó)城市的發(fā)展非常重要，工程質(zhì)量關(guān)乎到電力的工程項(xiàng)目發(fā)展情況。在電力工程的質(zhì)量管理中可以開(kāi)展QC小組活動(dòng)。開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)有一些問(wèn)題需要加強(qiáng)注意。文章首先概述QC小組活動(dòng)，其次分析QC小組活動(dòng)和技術(shù)的差別，最后探究成果報(bào)告總結(jié)和發(fā)表的注意項(xiàng)目。希望通過(guò)本文的研究對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中QC小組活動(dòng)水平的提高有所幫助。

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