馮慧婷

摘 要：工會工作是企業(yè)政工管理工作不可分割的一部分，政工管理工作的有效實施對企業(yè)競爭力的提高有著重要作用。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)政工管理工作中工會存在的常見問題進行分析，并對如何提高企業(yè)政工管理中工會工作效率提出可行性措施：提高工會干部自身綜合素質(zhì)、改進工會工作方法、提高工會管理工作效率，便于強化企業(yè)政工管理工作的有效實施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工管理工作；工會；常見問題；應(yīng)對策略

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科技的不斷進步，企業(yè)管理方式也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)對政工管理工作的要求也在逐步提高。這就需要工會在管理工作中，不斷提高自身的工作效率，促使企業(yè)政工管理工作有條不紊的進行，促進企業(yè)飛速發(fā)展。然而，現(xiàn)階段工會工作中的弊端已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，并表現(xiàn)出一些問題。作為企業(yè)的管理者或者經(jīng)營者，應(yīng)該及時針對工會工作中存在的問題，具體問題進行具體分析，并制定出合理科學(xué)且行之有效的對策，從而維護企業(yè)自身的發(fā)展利益。

一、現(xiàn)階段企業(yè)政工管理工作中存在的常見問題分析

（一）工會活力不足

現(xiàn)階段工會管理工作中存在活力不足的問題，無法對企業(yè)職工提供全面有效的服務(wù)，無法滿足職工的需求。工會活力不足究根追底主要是三個原因：首先，現(xiàn)階段企業(yè)工會的凝聚力下降，在實際工作中，只片面的追求生產(chǎn)的建設(shè)，忽略了工會組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，長久以往工會在企業(yè)中的地位水平直線下降，工會管理人員的積極性也隨之慢慢下降[1]。其次，工會管理缺乏科學(xué)的管理方式，這就導(dǎo)致工會人員雖然了解員工的困難以及需求，卻缺少良好的解決方式，從而使工會自身的職能無法有效的發(fā)揮作用，甚至在部分企業(yè)中工會只是個擺設(shè)，并沒有實際的職能，無法為職工提供任何實際幫助。最后，企業(yè)工會的組織能力以及解決實際問題的能力還需要提高。我國部分企業(yè)中，仍存在很多臨時工以及農(nóng)民工，他們不在工會的管理范疇之內(nèi)，自身的權(quán)益得不到保護，這就要求企業(yè)做出相應(yīng)改革。

（二）工會管理干部素質(zhì)低下

現(xiàn)階段，企業(yè)工會中很大一部分干部的管理工作能力薄弱，缺乏實際工作經(jīng)驗，素質(zhì)低下[2]。例如：部分企業(yè)工會干部對國家針對工會及職工所指定的法律法規(guī)不熟悉。因此，遇到實際需要工會干部幫助職工維護合法權(quán)益時，這些干部不知道從何處開展工作，甚至部分工會干部的頭腦中并沒有幫助職工維權(quán)的意識，對企業(yè)職工提出的實際問題，無法直接回答，也不敢直接為員工爭取合法權(quán)益，反而擔(dān)心在維權(quán)過程中觸犯到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)益，這就導(dǎo)致職工的實際問題，無法得到有效解決。部分企業(yè)中工會的負責(zé)人是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接指派的，這就使工會成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工具，致使員工對工會無法產(chǎn)生信任，企業(yè)政工管理工作的開展也無法得到員工的配合，導(dǎo)致企業(yè)工會失去存在的意義。

（三）工會工作缺乏有力的法律維護

我國社會性質(zhì)決定了我國社會市場經(jīng)濟體制，在這一經(jīng)濟背景下，企業(yè)工會工作的開展必須以國家法律法規(guī)作為工作基礎(chǔ)，做到“有法可依，違法必究”。然而現(xiàn)階段，在企業(yè)工會的實際工作中，很多地方不能按照法律法規(guī)的要求執(zhí)行，就現(xiàn)今狀況而言，工會工作管理人員所掌握的法律法規(guī)知識有限，不能滿足其職能的工作需要。工會管理工作人員對法律知識的掌握不足，且部分關(guān)于工會的法律本身就不盡完善，甚者有些還存在一定的漏洞，這就對工會工作的開展造成了影響。同時，部分法律法規(guī)中條款的制定缺乏強制性，這就致使工會在為職工維護合法權(quán)益的時候，只能通過和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的方式來解決問題，這樣的方式無法真正保證到員工的合法利益。我國的《工會法》以及《勞動法》雖然在一定程度上幫助企業(yè)員工解決了問題，維護了相應(yīng)權(quán)益，但其強制力明顯不足，一些條款的制定上仍存在很大漏洞，因此在對企業(yè)員工合法權(quán)益的維護中，無法真正維護員工權(quán)益不受侵害，這就使得企業(yè)政工管理工作的有效實行遇到阻礙。

二、提高企業(yè)政工管理中工會工作效率的可行性措施

（一）提高工會管理干部自身綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對工會的要求越來越高。工會管理干部就必須提高自身的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對繁重的工作任務(wù)，從而保證工會可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。工會干部為了適應(yīng)企業(yè)新形勢的發(fā)展，需要具備開放、務(wù)實以及創(chuàng)新的新思想，努力培養(yǎng)自身的法制意識、人才意識等新型觀念。同時，需要在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以此來培養(yǎng)工會干部的工作經(jīng)驗[3]。對于工作中出現(xiàn)的新問題，工會干部需要發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于采用創(chuàng)新手段解決問題，并為今后工作的開展積累經(jīng)驗。工會干部應(yīng)積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，以彌補自身法律空白，同時更好的為員工提供幫助。例如：企業(yè)可以定期對工會干部進行專業(yè)培訓(xùn)；或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可組織企業(yè)政工管理工作知識講座，并邀請工會干部共同學(xué)習(xí)等方式來提高公會干部自身素質(zhì)。

（二）改革工會管理工作方式

新時期的企業(yè)工會應(yīng)該注重掌握企業(yè)實際情況，并能根據(jù)企業(yè)與職工的實際狀況，采用合理科學(xué)的方式開展企業(yè)政工管理工作。合理科學(xué)的工會工作方式必須是與時俱進的，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展形勢的需要。工會應(yīng)努力提升自身的工作管理能力，因為企業(yè)飛速的發(fā)展必然會增多工會的工作量，這時就需要工會強化自身工作能力，高效快速的完成工作。工會應(yīng)提高自身工作方式的專業(yè)性，同時組織干部隊伍專業(yè)化建設(shè)，改變工會傳統(tǒng)工作的被動局面，主動地為職工提供服務(wù)。工會的工作方式要向法律化轉(zhuǎn)變，努力提高干部的法律意識，做到切實的維護員工的合法權(quán)益。例如：工會可建立網(wǎng)站，設(shè)置電話熱線，留言信箱等方式，保證員工權(quán)益得到維護。

三、結(jié)束語

工會工作問題的解決，促進了企業(yè)政工管理工作的開展，促進了企業(yè)自身的飛速發(fā)展。工會管理干部思想的積極轉(zhuǎn)變，對于工會管理工作的發(fā)展有著重要作用。在未來的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)更加注重工會的管理建設(shè)，以便促進企業(yè)政工管理工作的順利進行，從而確保企業(yè)能夠飛速穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭靜.談?wù)劰菊す芾砉ぷ髦谐Ｒ妴栴}及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（24）：904-904.

[2]吳雄偉.新時期自來水公司工會政工管理現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)濟視野，2014（9）：78-78，80.