郭江鵬

國有企業(yè)在當(dāng)前市場競爭日趨激勵的新形勢下謀求生存和發(fā)展，需從供給側(cè)、從國有企業(yè)自身角度激發(fā)生機(jī)和活力。而國有企業(yè)生機(jī)和活力源于創(chuàng)新，創(chuàng)新是國有企業(yè)培育和形成企業(yè)核心競爭力的土壤和源泉，企業(yè)文化則是提供國有企業(yè)創(chuàng)新能力的根本所在，所以不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，其核心問題就是大力加強(qiáng)國有企業(yè)文化的建設(shè)。

一、企業(yè)文化在提升國有企業(yè)核心競爭力中的作用

企業(yè)文化對于提升國有企業(yè)的核心競爭力起著導(dǎo)向、激勵、凝聚、塑造形象、規(guī)范管理等作用。企業(yè)文化建設(shè)目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行，使建設(shè)的過程成為引發(fā)心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識和共同奮斗的過程。

二、淺談加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

企業(yè)文化管理的核心就是要建立一套做人、處事的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，為國有企業(yè)提供發(fā)展動力和人才保證。結(jié)合北京建工地產(chǎn)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，淺談加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。

（一）抓好國有企業(yè)的學(xué)習(xí)文化建設(shè)，加強(qiáng)職工思想理論學(xué)習(xí)，提高國有企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力

一是深入開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化國有企業(yè)思想理論武裝，發(fā)揮黨委中心組“學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、議大事、解難題、出思路、促發(fā)展”的理論學(xué)習(xí)示范作用。

二是廣泛組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流商業(yè)模式、集約化管理、企業(yè)文化和媒體危機(jī)公關(guān)等方面的業(yè)務(wù)知識，不斷提高國有企業(yè)職工綜合素質(zhì)，傳承國有企業(yè)管理技能和企業(yè)文化。

三是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)國有企業(yè)黨員做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行的合格黨員，不斷提升國有企業(yè)黨員的黨性修養(yǎng)。

（二）抓好國有企業(yè)的人才文化建設(shè)，以嚴(yán)格規(guī)范管理為重點，提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊伍的綜合素質(zhì)

一是積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，鞏固“三嚴(yán)三實”教育成果，開展“一報告兩評議”工作，堅持民主集中制和“三重一大”制度，打造支撐國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才，加強(qiáng)干部管理、監(jiān)督、激勵和約束，規(guī)范選拔任用程序，推進(jìn)干部能上能下，推進(jìn)國有企業(yè)干部人事制度改革。

三是加強(qiáng)職工群眾素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)職工職業(yè)發(fā)展和薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展積蓄人才力量。

（三）抓好國有企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的全覆蓋和標(biāo)準(zhǔn)化，提升國有企業(yè)品牌影響力和文化軟實力

一是組織制定并實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)舉措等，傳承弘揚國有企業(yè)文化，使之內(nèi)化于心、外化于行。

二是組織編制企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊、宣傳片、郵冊等，概括總結(jié)價值理念、規(guī)章制度、形象標(biāo)識和日常行為等，做好企業(yè)形象宣傳，樹立國有企業(yè)統(tǒng)一的價值觀和行為導(dǎo)向。

三是推進(jìn)企業(yè)文化全覆蓋和標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化落實VI標(biāo)準(zhǔn)化，推廣企業(yè)之歌，統(tǒng)一佩戴徽章、統(tǒng)一印刷名片、統(tǒng)一配備工裝，促進(jìn)國有企業(yè)職工對企業(yè)文化的共遵共享。

四是創(chuàng)新國有企業(yè)宣傳媒體和載體，辦好國有企業(yè)內(nèi)部報紙、宣傳欄、公司官網(wǎng)、公司微信公眾平臺等，加大企業(yè)文化宣傳，營造企業(yè)文化氛圍，打造國有企業(yè)文化品牌。

（四）抓好國有企業(yè)的制度文化建設(shè)，以科學(xué)、完善、實用、多樣化的管理方式引導(dǎo)形成行為自覺，發(fā)揮制度的最大效能

一是構(gòu)建推進(jìn)管理制度體系建設(shè)，寓文化理念于管理制度中，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度、流程和職工的具體行為，以有效的制度創(chuàng)新提高國有企業(yè)的管理水平。

二是建立健全制度實施機(jī)制，從執(zhí)行入手，通過考評激勵機(jī)制，促進(jìn)制度文化的落實，確保國有企業(yè)文化建設(shè)步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

三是建立與完善制度評估機(jī)制，根據(jù)制度的執(zhí)行情況做出及時評判，對于制度的缺陷給出正確的結(jié)論，準(zhǔn)確地確定制度的違約成本，改善國有企業(yè)制度運行的效果。

（五）抓好國有企業(yè)的精神文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建，提高國有企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)

一是加強(qiáng)職工遵紀(jì)守法、團(tuán)隊執(zhí)行力等企業(yè)核心價值觀的教育，吸收優(yōu)秀的文化成果與管理經(jīng)驗，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，引領(lǐng)國有企業(yè)職工樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

二是開展人文思想政治工作的探索與實踐，加強(qiáng)人文關(guān)懷、溝通交流和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等國有企業(yè)的先進(jìn)思想。

三是開展精神文明創(chuàng)建活動，圍繞公司安全生產(chǎn)、內(nèi)控體系管理、勞動競賽等，促進(jìn)管理創(chuàng)新和精神文明創(chuàng)建，推動國有企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

（六）抓好國有企業(yè)的廉潔文化建設(shè)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，深化國有企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)

一是強(qiáng)化國有企業(yè)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實。

二是開展黨風(fēng)廉政教育，結(jié)合學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，積極開展“讀書思廉”活動，筑牢國有企業(yè)思想道德防線。

三是加強(qiáng)巡視和追責(zé)問責(zé)，深入了解情況，發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督整改，強(qiáng)化國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化在國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新形勢下具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)文化、人才文化、物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、廉潔文化等方法和途徑加大企業(yè)文化建設(shè)，持之以恒、以文化人，積極營造在國有企業(yè)改革發(fā)展的良好文化氛圍，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和管理科學(xué)化水平。