朱 國 瓊，　劉　智

(1.四川安寧電力股份有限公司，四川 冕寧　615602；2.涼山州大橋水電開發(fā)總公司，四川 西昌　615600)

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電力市場模式下安寧河流域電廠經營工作探討

朱 國 瓊1，劉智2

(1.四川安寧電力股份有限公司，四川 冕寧615602；2.涼山州大橋水電開發(fā)總公司，四川 西昌615600)

摘要：在四川省電力市場運作模式下，結合安寧河流域電廠的運行實踐，對各流域電廠在電力市場運作中經營工作取得的經驗和存在的局限性進行了探討，并就此提出了要想真正科學合理地利用大橋水庫水資源，逐步實現安寧河流域梯級電站間的聯(lián)合調度將是最終解決長期以來分屬不同業(yè)主的梯級電站間一系列尖銳矛盾的根本出路。

關鍵詞：電力市場；大橋電廠；安寧河流域電廠；分時段；優(yōu)化調度；經營

1概述

隨著市場經濟的發(fā)展和深化，電力市場營運模式將是電力工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。四川省電力市場的形成，給整個電力行業(yè)帶來了活力，使發(fā)、供、用電三方共同受益，極大地促進了整個電力產業(yè)的發(fā)展。

作為企業(yè)經營工作者，在確保流域電廠安全穩(wěn)定運行的前提下，探討電力市場模式下搞好大橋水庫及流域電廠的生產經營工作、提高企業(yè)的經濟效益具有非常重要的意義。

2電力市場模式下安寧河流域電廠經營工作探討

筆者根據四川省電力市場的實際運行情況，結合安寧河流域電廠的運行實踐，首先對大橋電廠在電力市場運作過程中經營工作中存在的問題和取得的經驗總結如下：

(1)在電力市場模式下，大橋電廠應根據大橋水庫調節(jié)性能、來水情況、電廠設備運行檢修計劃、送出通道能力以及未來電力市場供求形勢的預測，制定出全年豐、平、枯各時期的最優(yōu)運行方式計劃和相應營銷方案，并根據每日的實際負荷曲線、系統(tǒng)實時情況及市場供求短期趨勢預測，及時調整報價方案，通過對報價的調整來間接控制水庫運行方式，提高電廠效益。

(2)目前四川省電力市場的運營是以標桿電價為基礎，在年度運行中采用豐、平、枯三個時期電價，在日負荷曲線中采用豐、平、谷三個時段電價的上網電價模式。因此，大橋電廠優(yōu)化調度工作不能只考慮水量因素，還需要重視電能量的時效性，充分考慮電價因素，同時結合電力市場需求情況及通道的承受能力，從市場經濟的角度出發(fā)，通力運籌，科學調度，以期在電力經營中取得最大的經濟效益。

在上述電價模式下，充分利用大橋水庫年調節(jié)優(yōu)勢和大橋電廠中型電站的特性，并在適當考慮下游梯級電站錯峰上網所能承受的損失的前提下，最大限度地采用分時段運行模式，將是大橋電廠在電力市場運營中充分利用水庫水能、增加發(fā)電效益、實現發(fā)電用水經濟效益最大化的關鍵。

在此原則基礎上，筆者通過對大量的技術參數進行論證，對各種運行方式方案進行反復對比測算后，提出了電廠分時段發(fā)電方案：當日上網時段在負荷4萬kW以上時、在上網電量總量不變的前提下，日負荷曲線根據峰、平、谷三個不同時段按高、中、低的運行方式安排。

以2012年為例(表1)：

由表1可以看出，采用分時段運行的銷售收入較均荷收入增加543.18萬元(9 908.86-

9 365.88=543.18萬元)。

經過非常細致的工作，最終較好地實現了預定的運行方案，使企業(yè)獲得了較好的收益。

3大橋電廠當前經營工作存在的局限性

2011年末，大橋電廠在2011年采用分時段運行取得較好效益的基礎上，制定了八套2012年枯水期分時段運行方案，表2為所選取的其中四套方案收入對比情況。

由表2可知，日上網電量不變的基礎上，在日負荷曲線中峰、平段特別是峰段的上網電量越多，谷段上網電量越少，銷售收入增加越明顯；而且采用不同的運行方案，銷售收入差異很大。但是，大橋電廠的實際增收卻不盡人意，比如2012年銷售收入較常態(tài)僅增加272萬元。除了冬春連旱的惡劣氣候因素影響等不可抗力因素影響外，還存在其它更深層次的原因嗎？

表1　大橋水庫2012年度水量及電量調度計劃表

說明：如果上述日時段負荷按均荷帶，則1～5月銷售收入為9 365.68萬元。

表2　大橋電廠2012年1～4月各運行方案上網收入比較表

說明：表中各方案所列上網電量為2012年1～4月實際上網電量；銷售收入及均荷收入均按此上網電量計算。

筆者就大橋電廠經營工作中存在的根本性問題進行分析如下：

安寧河流域大橋電廠以下還存在觀音巖、金洞子、長興、黃土坡、鳳凰、三棵樹等大小十多座電站，各梯級電站裝機容量大小各異，時段用水需求差異較大；另外，除大橋和黃土坡電站外，大多數電站均由不同類型的業(yè)主控股。

以金洞子電廠為例，從大橋電廠尾水大約經過5～6 h抵達金洞子電廠，意味著大橋電廠谷段的低流量到金洞子電站的時候變成其峰、平段運行，屆時其只能開出三分之二的負荷，而大橋峰段的大流量到金洞子時卻已經變成其的谷段，并且存在約三分之一左右的棄水，從而使金洞子電站形成了錯峰時段運行。特別是安寧河瀘沽段的長興電廠建成投運后，由于大橋電廠尾水抵達長興的時間大約為8～9 h，其錯峰時段的情況更加突出。

因此，大橋電廠枯水期的運行方案受到了觀音巖、金洞子、長興電站等下游電廠的激烈反對，從而給大橋電廠采用有效的經營策略造成非常大的阻力。上述電站的股權性質決定了大橋公司目前在設計枯水期運行方案時必須考慮下游電廠的發(fā)電效益，否則其設計的任何運行方案都不可能通過省公司的年度時段電量平衡。

4電力市場營運中安寧河流域經營工作的對策分析研究

大橋水庫下游各電廠運行現狀給我們提出了在電力市場運作模式下梯級水電站、特別是業(yè)主不同的各梯級水電廠間的聯(lián)合調度的新課題。我們必須清醒地認識到：要想真正科學合理地利用大橋水庫水資源，逐步實現安寧河流域梯級電站間的聯(lián)合調度將是最終解決長期以來上述一系列尖銳矛盾的根本出路。

以下是筆者關于解決上述問題的具體措施：

(1)在電力市場運作中，為了便于水電廠梯級優(yōu)化調度，對于屬于同一個業(yè)主單位的梯級水電廠，報價時應將其梯級電站的所有機組合并成一臺模擬報價機組，省公司下達計劃時也只下達到這臺模擬報價機組，然后由發(fā)電企業(yè)根據自己制定的梯級水電站優(yōu)化調度方案，將總的發(fā)電計劃曲線分解到各梯級電站及每臺機組。只有這樣處理，方能使各梯級電站自己搞好聯(lián)合優(yōu)化調度成為可能，并且也增加了發(fā)電企業(yè)配備發(fā)電設備運行狀況的靈活性(為確保電網安全運行，對電網有重要影響的操作必須向上級調度部門申報、備案)。

(2)對于業(yè)主不同的梯級水電站，由于其是獨立參與電力市場報價的，其報價方案和內容由于涉及各企業(yè)核心經濟利益是作為商業(yè)機密而對外封閉的，因此而加大了下游各電站預計未來發(fā)電能力的難度。以安寧河流域為例，就存在大橋等大小十多座電站，這些電站基本上均屬不同的業(yè)主單位，從而使流域聯(lián)合調度問題尤顯突出。

因此，筆者認為：從長期看，在梯級水電站間應該按照股份制的模式組建聯(lián)合發(fā)電公司或成立梯級調度中心，按照平等自愿、利益共享的原則進行聯(lián)合調度，以期使上下游電站均得到最大的經濟效益，這將是解決這一問題的關鍵。

(3)作為電力市場運行部門，本著“充分利用水力資源，多發(fā)電，合理調度梯級電站”的節(jié)能調度指導思想，面對各種復雜的關系和利益糾葛，在確保電網安全穩(wěn)定運行、實現市場供需平衡的基礎上，按照何種原則來協(xié)調上下游梯級電站的關系是一個非常嚴峻的問題。

5結語

隨著電力市場的逐步完善和深化，安寧河流域電廠經營工作將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)，不斷涌現出的新問題、新形勢要求我們每一位經營工作者要勇于探索，不斷更新知識系統(tǒng)和工作方法，順應電力市場經濟規(guī)律要求，變革傳統(tǒng)的經營管理和水庫調度模式，努力探索新的水庫調度和水電經營管理模式，精心安排調度運行工作，不僅要“多發(fā)電”，更要“發(fā)好電”，提高企業(yè)的經濟效益。

(責任編輯：李燕輝)

朱國瓊(1972-)，女，四川冕寧人，副總經理，工程師，從事水電工程建設技術與管理工作；

劉智(1971-)，男，四川南充人，主任，高級工程師，學士，從事電力營銷工作.

作者簡介:

文章編號:1001-2184(2016)02-0095-03

文獻標識碼:B

中圖分類號:TV7;TV737;TV736

收稿日期:2015-12-12