鄧海燕

摘 要：當前的市場競爭愈演愈烈，對企業(yè)來說也是一個挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)一定要做好財務管理，以便符合市場的高要求，能持續(xù)發(fā)展下去。本文將詳細闡述加強財務管理的措施，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)發(fā)展；措施

一、引言

財務管理是在一定的整體目標下進行的，具體的管理內(nèi)容包括資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流，及利潤分配等。企業(yè)管理中不可缺少一部分就是財務管理，就是遵從當前的財經(jīng)制度要求，結合公司運營情況，進行財務管理，能處理經(jīng)營管理活動。財務的管理是把現(xiàn)實跟虛擬的經(jīng)濟進行有效連接的紐帶，需要企業(yè)在站在長遠發(fā)展的角度來高度重視。

一、加強財務管理的必要性

（一）是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基礎

自現(xiàn)代企業(yè)制度建立開始，企業(yè)就面臨著所有權和經(jīng)營權分離的問題，企業(yè)所進行的市場主體活動內(nèi)容也發(fā)生了改變，逐漸朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自主發(fā)展和自我約束的方向發(fā)展。隨之而來的是企業(yè)開始出現(xiàn)大批量的收購和兼并，推動現(xiàn)代企業(yè)不斷朝著規(guī)?；蛧H化的方向發(fā)展。當代的企業(yè)管理，徹底從過去作坊式的經(jīng)營模式中走了出來。當一個企業(yè)規(guī)模較小時，財務管理的重要性很難顯現(xiàn)，而當一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴大時，單純從管理方面來說，財務管理就和企業(yè)發(fā)展處于同一水平線上。因為企業(yè)要在市場中立足，并謀求長遠的發(fā)展，就應該保證利用自身優(yōu)勢，不斷提升自己的市場份額，所以，這就應該通過必要措施，提升管理水平，另外，還應該重視財務管理中的問題，涉及到具體的資金使用、融資方式等方面。

（二）是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度發(fā)展的客觀上要求

現(xiàn)代企業(yè)制度有一個突出特點，即產(chǎn)權清晰、權責明確。產(chǎn)權清晰指的就是必須將企業(yè)產(chǎn)權和責任兩者的管理理順好，做到遇事不推諉，讓企業(yè)資產(chǎn)管理分清權責關系，解決社會矛盾。完善的財產(chǎn)規(guī)定，建立了企業(yè)合法人在財產(chǎn)上的合法權。比較健全的產(chǎn)權關系，清楚的說明了財產(chǎn)歸誰所有，具體誰有使用的權利。當下的企業(yè)制度以公司的形式存在居多，這樣的形式有助于對資金的充分集中與利用，更能夠有效提高企業(yè)效益。當今公司規(guī)章提出所有權與經(jīng)營權各司其職，所有者把資產(chǎn)交與管理者運營，但要讓所有者的資產(chǎn)有利潤產(chǎn)生，所有者應該以出資額為范圍對公司清算承受一定范圍的責任，公司平時的業(yè)務以資本運營效率為核心。綜上所述，經(jīng)營管理可看作對于資本的經(jīng)營，所以，財務管理的最為核心的內(nèi)容則是如何開展資本運營，能夠體現(xiàn)出產(chǎn)權特點，應該充分重視財務管理內(nèi)容，這樣才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務管理，促進企業(yè)發(fā)展的措施

（一）完善企業(yè)財務管理機制，是企業(yè)保持有序發(fā)展的重要基礎

一個企業(yè)的財務管理目標能否實現(xiàn)，很大程度上取決于其財務管理機制是否健全，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的特點可知。財務監(jiān)督控制在財務管理中屬于關鍵性內(nèi)容，除了具備過去財務監(jiān)督審核經(jīng)濟事的功能外，同樣也給企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控運行體系的建立提供了基礎保障。

（二）企業(yè)應立足未來市場，努力實現(xiàn)財務管理信息化

隨著網(wǎng)絡日漸普及和現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，財務管理信息化建設已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢之一，企業(yè)必須與時俱進，探索并創(chuàng)新適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財務信息化建設的策略和管理模式，將現(xiàn)代化的財務管理軟件引入到企業(yè)財務管理中，及時根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律轉變經(jīng)營模式，以互聯(lián)網(wǎng)技術及網(wǎng)絡平臺為依托，引領企業(yè)走入電子商務的新市場，讓企業(yè)隨著市場化改革的不斷深入而穩(wěn)步轉型，使現(xiàn)代企業(yè)與新型市場并行，以滿足未來市場發(fā)展的現(xiàn)實需求。由此可見，利用較為完善的財務系統(tǒng)，體現(xiàn)出較強的信息化特點，能夠實現(xiàn)內(nèi)部信息的透明處理，保證信息收集的有效性提升。

（三）積極培育財務人才，建立健全公司財務制度

21世紀，人才是最貴的生產(chǎn)力，也就是說，企業(yè)在建立財務框架之初，就必須高度重視對專業(yè)財務人才的培育，一旦存在人才缺口，則會使企業(yè)陷入發(fā)展困境。簡單而言，人才是企業(yè)財務戰(zhàn)略中的重要支撐。當前的企業(yè)，財會人員不僅是專業(yè)知識精通，同時還注重對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等方面的能力進行培養(yǎng)，從而使得他們能夠適應市場的競爭環(huán)境。對于高級管理人員來說，更應該具備與時俱進的思想，能夠保證管理模式的進一步創(chuàng)新，這樣才能進一步發(fā)展財務管理，應該在信息時代背景下，利用業(yè)務優(yōu)勢，按照各種規(guī)章要求，保證財務管理方法的靈活應用，綜合提升相關財務人員素質(zhì)，進一步提升財務管理的質(zhì)量。其次，要建立健全公司的財務制度。制度是運行的基礎和保障，企業(yè)的財務管理的好壞與制度是否健全及其約束力的強弱有著直接的關系。但由于行業(yè)的不同，具體的管理工作也會各種各樣，因此，企業(yè)在建立財務制度時，必須從本企業(yè)要的實際情況出發(fā)，因地制宜的建立。

（四）構建完善的財務管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障

在當前知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)決策者進行經(jīng)濟決策時更需要準確的財務相關信息，作為決策參考依據(jù)。完善的財務管理評估及監(jiān)督系則可以實現(xiàn)這一管理目標。該系統(tǒng)除了對財務信息的正確提供者有激獎賞外，也會有相應的懲罰措施，以增加評估管理系統(tǒng)的完善度，最終實現(xiàn)提高內(nèi)部財務控制精準度的管理目標。對企業(yè)財務工作實行監(jiān)管和管理工作后，不僅可以更加清晰的管理財務，降低誤操作的風險；還是投資者的重要參考依據(jù)，為投資者的正確決策提供參考。因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要做的就是建立科學地財務管理辦法和長效的監(jiān)管制度。

（五）拓寬企業(yè)融資渠道

企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，一方面要確保擔保費的政策收取，另一方面還不能用增加企業(yè)的融資成本。企業(yè)信用擔保體系的構建，必須使之與其它形式相結合，以增加服務的靈活性和多樣性，盡可能多的創(chuàng)造融資機會，這也在一定程度上意味著能解決融資難的大問題。為全面發(fā)揮金融部門的作用，金融機構應去打破思想束縛，不斷深化信貸管理體制的改革，使之與民營經(jīng)濟的發(fā)展相適應。在市場經(jīng)濟日趨成熟的當下，企業(yè)從中吸取了活力，同時也對我國的金融部門提出了更高的要求。為適應市場經(jīng)濟，金融部門不能墨守成規(guī)，要推陳出新，與國際接軌，豐富自己的金融產(chǎn)品，完善信貸審批制度，為企業(yè)的迅猛發(fā)展發(fā)揮更積極的作用。信貸管理機制必須激勵與約束并存，這樣才能更好地激發(fā)信貸人員的信貸營銷積極性。

三、結語

總而言之，在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足并發(fā)展，必須高度重視財務管理，將其放在企業(yè)管理的首要位置上，主動掌握和運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識和技能，持續(xù)提高自身的財務管理水平，才能在激烈的市場競爭中取得勝利，并促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 王艷華，財務管理與企業(yè)發(fā)展的關系[J]財會研究，2012