□禹紅霞

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軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思維范式框架模型初探

□禹紅霞

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個大課題，具有復(fù)雜性、立體性、多層次等特點，在具體操作層面，其途徑和方法更是百花齊放。我國軍工系統(tǒng)雖然由十一大軍工企業(yè)集團組成，但這些企業(yè)集團還是由眾多的基層中小企業(yè)組成。這些企業(yè)大多數(shù)都由新中國國防軍工系統(tǒng)配套而來，基本處于傳統(tǒng)裝備制造業(yè)范疇，屬于我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力軍。

一些基層企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型升級壓力中，或多或少都存在一些問題、難點、痛點和迷茫。如：規(guī)模增長指標壓力和轉(zhuǎn)型升級能力建設(shè)投入之間的矛盾、處于低附加值與低成本的惡性競爭漩渦中、企業(yè)內(nèi)部管理成本居高不下、生產(chǎn)任務(wù)波動性大與生產(chǎn)能力短期無法調(diào)整的不均衡困境、生產(chǎn)能力擴張與國內(nèi)市場需求容量有限之間的矛盾等等。

針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級涉及到國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟背景與未來發(fā)展趨勢、國家及地方的政策導(dǎo)向、企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇、企業(yè)所處復(fù)雜的社會生態(tài)系統(tǒng)、企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)與轉(zhuǎn)型升級能力儲備等多方面的問題，借鑒國內(nèi)外專家的相關(guān)研究成果，結(jié)合軍工基層企業(yè)的一般特點，對眾多轉(zhuǎn)型升級變革理念、主要思維范式與具體方法途徑等進行系統(tǒng)性總結(jié)，可提煉出“一二三四”思維范式火箭模型”。

一條主線：兩化融合

兩化融合的發(fā)展主線，是火箭升空的主要路徑，它代表企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工業(yè)技術(shù)融合的大背景、大趨勢。不管是當前我國的“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)與云計算等熱點詞匯，還是企業(yè)內(nèi)部的管理提升及對外的運營模式變革，都是對兩化融合不同角度的詮釋。在我國當前的競爭環(huán)境下，一大批企業(yè)都擁有了質(zhì)量意識、品牌意識和技術(shù)領(lǐng)先意識，特別是一大批有遠見卓識的民營企業(yè)正在快速成長，將不斷增加軍工基層企業(yè)的生產(chǎn)壓力。目前，許多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域正在出現(xiàn)白熱化的競爭態(tài)勢。所以，如何抓住“兩化融合”這條發(fā)展主線，借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)與云計算、內(nèi)部信息化等新趨勢來提升自我轉(zhuǎn)型升級能力，是軍工基層企業(yè)面臨的課題。

兩大基本創(chuàng)新模式：源創(chuàng)新、流創(chuàng)新

兩大基本創(chuàng)新模式是指源創(chuàng)新和流創(chuàng)新。它們是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的兩個重要動力。在當前的社會條件下，源創(chuàng)新尤其強調(diào)的是生態(tài)系統(tǒng)重組、商業(yè)模式變革等顛覆性創(chuàng)新，而非在企業(yè)傳統(tǒng)典型的研發(fā)→采購→生產(chǎn)→銷售運營模式下的小打小鬧。不管是源創(chuàng)新還是流創(chuàng)新，對于企業(yè)來說都非常重要。在當前許多軍工基層企業(yè)管理水平還處于工業(yè)2.0、工業(yè)3.0的現(xiàn)實條件下，相關(guān)企業(yè)一方面需要考慮如何在現(xiàn)有條件下將內(nèi)部的管理水平與經(jīng)濟效益提升到最高極限，另一方面，還需要認清企業(yè)未來競爭與合作交錯共存、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起、運營模式變革等勢不可擋的新趨勢，全力突破原有的思維條條框框，從源創(chuàng)新的角度來著手突破發(fā)展困局。

三大創(chuàng)新范疇：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)“三創(chuàng)新”從強調(diào)創(chuàng)新重點范疇領(lǐng)域的角度全面涵蓋了企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級的基本工作范疇。在三大創(chuàng)新范疇中，每一個創(chuàng)新范疇都有各自的不同內(nèi)涵。其中管理創(chuàng)新涉及到的核心問題包括混合所有制改革、團隊激勵、人才模式、組織管理模式變革、績效管理、精益管理等多方面內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新也涉及到技術(shù)創(chuàng)新機制、技術(shù)工藝改進、前沿技術(shù)跟蹤等多方面內(nèi)容。但如果我們的眼光只局限于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等相對傳統(tǒng)的企業(yè)運營范疇，有很多問題是沒法解決的，比如說有的企業(yè)實施了精益管理，效果也很好，但是當成本降到無法再降的時候，企業(yè)還是過得不好，那該怎么辦呢？可能很多人會想到去發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、研發(fā)高新技術(shù)等。但這種想法也存在問題。比如，一旦國家倡導(dǎo)某些新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)后，各地區(qū)和企業(yè)一窩蜂、齊刷刷地都去投資這些產(chǎn)業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致很多地區(qū)和企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雷同，其結(jié)果又是新一輪的惡性競爭。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果就是，過去是化工、鋼鐵、紡織等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，以后可能就是芯片、新能源、生物制藥等新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，當前我國的智能制造也出現(xiàn)了類似的一些苗頭，其結(jié)果還是有很多企業(yè)會陷入惡性競爭的魔咒。對此需要打破原有的產(chǎn)品經(jīng)營模式，重視用商業(yè)模式創(chuàng)新的思維來突破這一魔咒。

四種轉(zhuǎn)型升級重要思維路徑

四種重要的思維范式包括：混搭與跨界思維、大系統(tǒng)思維、地域空間思維、綠色發(fā)展思維。它們都有助于幫助我們整理和開闊思維、激發(fā)創(chuàng)新，幫助企業(yè)尋求適合自己的轉(zhuǎn)型升級之路。

綠色發(fā)展思維是我國當前社會發(fā)展民眾最為關(guān)注的問題，對軍工企業(yè)來說，其中也蘊育著許多發(fā)展機遇。企業(yè)可以通過從清潔生產(chǎn)、生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品等途徑去捕捉市場發(fā)展機遇。

地域空間思維對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說，是一種非常重要的思維方式，可從國際化經(jīng)營、全球資源配置、區(qū)域經(jīng)濟等來理解這一思維。當企業(yè)原來的業(yè)務(wù)模式在一定的區(qū)域的經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，增加地域空間這一思維角度，或許能發(fā)現(xiàn)突破停滯狀態(tài)的出路。比如，如果國內(nèi)市場飽和了，可以轉(zhuǎn)向出口，如果產(chǎn)品在江蘇生產(chǎn)成本太高，可把工廠搬到四川、云南。這就是以空間角度、以地域角度思考問題?，F(xiàn)在，很多國際化的企業(yè)都在全球配置資源，如微軟為利用我國的軟件開發(fā)人才，在中關(guān)村建立了研發(fā)中心，這就是利用了地域空間思維范式。

大系統(tǒng)思維與兩化融合、源創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等相互呼應(yīng)、支持，而不同的是，大系統(tǒng)思維更突出強調(diào)當代企業(yè)競爭的系統(tǒng)性特點。它對企業(yè)競爭影響很大的系統(tǒng)經(jīng)營理念主要包括產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)、價值鏈系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、社會網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)等。軍工企業(yè)可通過不同的系統(tǒng)來思考企業(yè)發(fā)展、分解工作，也可以通過不同的系統(tǒng)思維方式找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。如從產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的角度，軍工企業(yè)可密切與產(chǎn)業(yè)鏈上供給側(cè)與需求側(cè)的合作聯(lián)盟關(guān)系，借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計協(xié)同技術(shù)，使原材料及零配件供應(yīng)商直接參與產(chǎn)品系統(tǒng)的設(shè)計中來，也可使生產(chǎn)材料或重要配件直接參與到下游客戶的設(shè)計中去。從社會生態(tài)系統(tǒng)的角度，企業(yè)可通過構(gòu)建更加有效的社會生態(tài)系統(tǒng)來變革自己的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實施平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式變革與創(chuàng)新等，從而達到轉(zhuǎn)型升級的目的。

混搭與跨界思維。凱洛格公司總裁王玥提出，“所有的學(xué)科劃分都是制約創(chuàng)新的繩索”。當我們?yōu)榘颜莆罩R劃分科目的時候，其實 已經(jīng)把自己束縛在了格子里。當前，混搭與跨界已成為時代的標志性語言。其實，這一思維自古存在，只是在創(chuàng)新時代得到前所未有的強調(diào)而已。所謂產(chǎn)融結(jié)合、跨學(xué)科研究、產(chǎn)業(yè)邊界逐漸消失等詞匯，都說明了混搭思維和跨界創(chuàng)新在當前的重要性。

針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的復(fù)雜性，需要以全方位、多角度地思考問題。在這些思維范式下，還有很多種具體細分的途徑和方法，圖中僅列出了其中的一部分。有的途徑和方法可能會既屬這一種思維范式，也屬于那一種思維范式，需要用非線性的思維來理解。希望以上思維范式梳理能夠為軍工基層企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供參考借鑒，也希望軍工企業(yè)能夠在不同的思維范式指引下保持清醒頭腦，針對不同的問題亮出不同的劍，選擇不同的方法和路徑，甚至在總體的戰(zhàn)略規(guī)劃下綜合全盤考慮，打出一套漂亮的組合拳。（作者單位為南京航天管理干部學(xué)院）