新經(jīng)濟(jì)和新組織體現(xiàn)在技術(shù)和組織制度2個(gè)方向的演進(jìn)。組織變革的過(guò)程是技術(shù)帶動(dòng)人的解放過(guò)程，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高了人的自由度?，F(xiàn)在技術(shù)的演進(jìn)已經(jīng)有了很大的成果，一批平臺(tái)性的公司已經(jīng)出現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)浪潮中，中國(guó)也出現(xiàn)了新的合伙制度。生態(tài)化自組織管理的要求出現(xiàn)了爆發(fā)式成長(zhǎng)，這些進(jìn)展意味著新的組織制度已經(jīng)誕生并呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，面臨著新的環(huán)境。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)思維方式的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造后的在線化、數(shù)據(jù)化。在線化是指盡可能把所有人、所有事情在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都聯(lián)結(jié)在一起；數(shù)據(jù)化是指業(yè)務(wù)過(guò)程全面數(shù)據(jù)記錄，通過(guò)大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造新需求及預(yù)測(cè)未來(lái)，進(jìn)而進(jìn)行資源合理分配。

而互聯(lián)網(wǎng)不單是一種工具，更是一種思維方式，即“互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)思維不是技術(shù)思維，不是營(yíng)銷思維，也不是電商思維，而是一種系統(tǒng)性的商業(yè)思維，而且不只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還適用于所有企業(yè)。它是在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和生意影響力不斷增加的大背景下，企業(yè)對(duì)用戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷和創(chuàng)新，乃至整個(gè)價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新審視的思維方式（見(jiàn)圖1）。

二、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”：創(chuàng)業(yè)因素發(fā)生改變

中國(guó)繁榮崛起的動(dòng)力來(lái)源于民眾活力。發(fā)展至今中國(guó)的活力經(jīng)濟(jì)可以歸結(jié)為5次創(chuàng)業(yè)潮：第1次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；第2次是城市個(gè)體戶；第3次是知識(shí)分子下海創(chuàng)業(yè)；第4次是歸國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)；第5次是全民創(chuàng)業(yè)，即涌現(xiàn)出改變世界的創(chuàng)業(yè)者。

不同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)要素不同。新一代創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的3要素是：想法、合伙和天使。技術(shù)、模式要被想法所驅(qū)動(dòng)，合伙是新經(jīng)濟(jì)的新機(jī)制，天使的核心是人脈。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促使顛覆式創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn)，顛覆式創(chuàng)業(yè)的3要素完全不同：平臺(tái)、自成長(zhǎng)和生態(tài)圈。平臺(tái)就是要做第3方或第4方，只要做第2方就不是平臺(tái)。自成長(zhǎng)的關(guān)鍵是制定新的行業(yè)規(guī)則，靠生態(tài)力量自發(fā)前進(jìn)。生態(tài)圈是指與外部企業(yè)生態(tài)性合作才能爆發(fā)式成長(zhǎng)。

2015年全國(guó)“兩會(huì)”上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，要“推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，并在印發(fā)的《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，提出8項(xiàng)舉措部署推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作。各種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)必然激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，引發(fā)創(chuàng)業(yè)大爆炸。

三、爆發(fā)式增長(zhǎng)：從“瞪羚”到“獨(dú)角獸”

從企業(yè)發(fā)展階段分析，快速發(fā)展的企業(yè)將經(jīng)過(guò)以下3個(gè)重要的階段。第1階段，創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)死亡率越高，爆發(fā)式成長(zhǎng)的可能性越大；第2階段，“瞪羚”：爆發(fā)成長(zhǎng)的先兆是瞪羚企業(yè)的出現(xiàn)（見(jiàn)圖2）；第3階段，“獨(dú)角獸”：獨(dú)角獸是爆發(fā)成長(zhǎng)的最好體現(xiàn)。

“瞪羚企業(yè)”概念最早誕生于20世紀(jì)90年代的美國(guó)，指的是既能快速增長(zhǎng)又創(chuàng)造了大部分新增工作機(jī)會(huì)的少數(shù)中小企業(yè)。長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢對(duì)“瞪羚企業(yè)”的定義：創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長(zhǎng)期的企業(yè)。這類企業(yè)具有成長(zhǎng)速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)領(lǐng)域新、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c(diǎn)。

“獨(dú)角獸企業(yè)”這一概念最早出現(xiàn)在Cowboy Ventures創(chuàng)始人艾琳·李（Aileen Lee）2013年在Tech Crunch發(fā)表的《歡迎來(lái)到獨(dú)角獸俱樂(lè)部》文章中，文中介紹了“風(fēng)險(xiǎn)投資支持的獨(dú)角獸”這一獨(dú)特概念。她給出的定義是——成立不早于2003年，在公開(kāi)或私有市場(chǎng)估值超過(guò)10億美元的美國(guó)軟件公司，并選出39家企業(yè)作為“獨(dú)角獸俱樂(lè)部”成員。“獨(dú)角獸”概念提出后，在科技界和投資界得到了認(rèn)可，相繼有研究機(jī)構(gòu)公布了自己的榜單，根據(jù)發(fā)布機(jī)構(gòu)的專注領(lǐng)域和用戶群不同，對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)的定義也出現(xiàn)一些變化，但它們有以下共同點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn)投資、估值超過(guò)10億美元、初創(chuàng)公司。我國(guó)尚沒(méi)有成熟的關(guān)于“獨(dú)角獸”企業(yè)的研究。

“獨(dú)角獸企業(yè)”與“瞪羚企業(yè)”都屬于初創(chuàng)企業(yè)短時(shí)間快速發(fā)展，但“獨(dú)角獸企業(yè)”的發(fā)展速度更快，更被市場(chǎng)所看好，需要從“瞪羚企業(yè)”中挖掘?！蔼?dú)角獸企業(yè)”中能給投資者帶來(lái)數(shù)倍回報(bào)的被稱為“龍”，數(shù)量更為稀少。而爆發(fā)式增長(zhǎng)企業(yè)均需要具有強(qiáng)烈的使命感，需要抓機(jī)會(huì)、拉長(zhǎng)板，從而實(shí)現(xiàn)同類業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)和新業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)（見(jiàn)圖3）。

四、社交化與生態(tài)圈——社交化，強(qiáng)調(diào)“交互”；生態(tài)圈，強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放”

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可以分為2個(gè)階段，第1個(gè)階段是“聯(lián)”，第2個(gè)階段是“互”，目前已經(jīng)進(jìn)入到第2個(gè)階段，也就是人們常說(shuō)的“社交時(shí)代”。一般而言，企業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)由“3張網(wǎng)”構(gòu)成，即內(nèi)部社交網(wǎng)、伙伴社交網(wǎng)和外部社交網(wǎng)絡(luò)。這3張社交網(wǎng)絡(luò)重新定義了企業(yè)員工之間、企業(yè)與伙伴之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系?？梢哉f(shuō)社交網(wǎng)絡(luò)全方位支撐企業(yè)的變革（見(jiàn)圖4）。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)相互之間是基于實(shí)體上下游關(guān)系，生態(tài)化時(shí)代不同行業(yè)的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)合作，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作（見(jiàn)圖5），即產(chǎn)業(yè)鏈由單一線型向生態(tài)型進(jìn)化，出現(xiàn)了跨界、融合、新生，更強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放”。

五、對(duì)新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了顛覆性的變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”改變了所有企業(yè)的思維模式，大眾創(chuàng)業(yè)激發(fā)了市場(chǎng)的創(chuàng)新活力，“瞪羚企業(yè)”和“獨(dú)角獸企業(yè)”爆發(fā)式增長(zhǎng)，社交化與生態(tài)圈促進(jìn)企業(yè)間的跨界融合。在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新和人的價(jià)值成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

首先，新經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新。創(chuàng)新的全球化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)，不竭的生命源泉和旺盛的生命力成為人類社會(huì)發(fā)展的新引擎。

其次，新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人本經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)人的解放，一切資源圍繞人才、科技、商業(yè)模式、新思想重新配置，將人的價(jià)值轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新價(jià)值、商業(yè)價(jià)值或社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的價(jià)值的驅(qū)動(dòng)。

六、組織發(fā)展的新趨勢(shì)

組織是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。當(dāng)企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境均發(fā)生了變化的時(shí)候，組織也需要從管理層次和管理幅度、部門的組合以及運(yùn)行機(jī)制等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)以上對(duì)新環(huán)境的分析，長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略咨詢研究所認(rèn)為，未來(lái)的組織發(fā)展的新趨勢(shì)是：

①合伙化。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的依賴更強(qiáng)，人力資本成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。企業(yè)通過(guò)與共享部分經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而留住人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是新經(jīng)濟(jì)下合伙化的趨勢(shì)。合伙化將成為未來(lái)最重要的趨勢(shì)。

②小微化。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和思維方式，市場(chǎng)環(huán)境變得更加快速，這就要求企業(yè)隨時(shí)掌握用戶的需求動(dòng)向，并做出快速回應(yīng)。因此，企業(yè)進(jìn)入了“小時(shí)代”，即將組織劃分成更小的單元，保持小團(tuán)隊(duì)的靈活性和自主性，激發(fā)組織活力，提升對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速反應(yīng)力和適應(yīng)力。

③自組織。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的外部環(huán)境充滿了不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，在意識(shí)到危機(jī)之后再進(jìn)行變革，可能為時(shí)已晚。而一個(gè)自組織的企業(yè)，通過(guò)內(nèi)部協(xié)同和自組織式管理，時(shí)刻圍繞著外部環(huán)境的變化而變化，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

④平臺(tái)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，形成了平臺(tái)式創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過(guò)平臺(tái)化戰(zhàn)略，企業(yè)整合平臺(tái)上的各項(xiàng)資源，協(xié)同生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到滿足客戶需求的根本目的。

⑤生態(tài)化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)提升了組織與內(nèi)外環(huán)境的依存度，使組織從過(guò)去的建立合作伙伴關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建外部共同生存的生態(tài)圈，向生態(tài)化趨勢(shì)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同作用，打造內(nèi)部組織的生態(tài)化。

七、組織發(fā)展新趨勢(shì)案例

下文以合伙化為例。目前常見(jiàn)的合伙人制分為商業(yè)合伙、事業(yè)合伙和價(jià)值合伙3類，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在不同階段的模式演進(jìn)，核心是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。以后會(huì)出現(xiàn)更多種合伙人制度，合伙化將是未來(lái)組織演變最大的趨勢(shì)。

1.萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度

事業(yè)合伙人制度是萬(wàn)科為進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)、工作熱情和創(chuàng)造力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與股東之間共同進(jìn)退的關(guān)系，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，而于2014年推出的舉措。萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制主要有4個(gè)特點(diǎn)：

第一，共擔(dān)命運(yùn)：設(shè)計(jì)不同層次的合伙人制度，從而牢牢掌握公司的命運(yùn)。

第二，扁平團(tuán)隊(duì)信任：首先是架構(gòu)扁平，讓每一位管理者直接聽(tīng)到最底層的聲音，其次是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，再次是信任，需要“我中有你，你中有我”的機(jī)制，形成背靠背的信任。

第三，分享成就：以公司為平臺(tái)培養(yǎng)億萬(wàn)、千萬(wàn)、百萬(wàn)富翁，共享公司發(fā)展成就。

第四，做大事業(yè)：搭建更大的舞臺(tái)，吸引更多優(yōu)秀人才，施展才華，使企業(yè)文化更加包容。

萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度（見(jiàn)圖6）包括股權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目跟投機(jī)制2種形式，對(duì)象包括公司高級(jí)管理人員，以及由總裁提名的業(yè)務(wù)骨干和有突出貢獻(xiàn)的人員。這些人在自愿的原則下選擇參與事業(yè)合伙人持股計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)又包括2種方式：一是將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EP）獎(jiǎng)金獲得者或者個(gè)人出資成為企業(yè)的合伙人，共同持有萬(wàn)科企業(yè)的股票（從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買），未來(lái)的獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票；二是設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，無(wú)償獎(jiǎng)勵(lì)或打折出售股票（凈資產(chǎn)）。項(xiàng)目跟投機(jī)制，是對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的員工也可以自愿參與投資，員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目峰值的5%。

萬(wàn)科通過(guò)盈安合伙架構(gòu)實(shí)現(xiàn)事業(yè)合伙人的制度安排，幫助其在資本市場(chǎng)杠桿運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科“合伙大業(yè)”。

2.樂(lè)視超級(jí)合伙人計(jì)劃

樂(lè)視提出“O2O+C2B+眾籌”的多維一體合作模式，在認(rèn)可樂(lè)視經(jīng)營(yíng)理念并具備營(yíng)銷能力的前提下，LePar（樂(lè)視合作伙伴）歡迎眾人的加入，可以是公司，也可以是個(gè)人（見(jiàn)圖7）。

在O2O方面，樂(lè)視TV將為L(zhǎng)ePar打造專業(yè)的線上平臺(tái)（lepar.letv. com），線下開(kāi)展體驗(yàn)店，吸引更多的合作伙伴。

3.阿里巴巴“合伙人”委員會(huì)

阿里巴巴合伙人身份有以下特征：

首先，合伙人不等同于股東：雖要求合伙人必須持有股份，但退休或離開(kāi)時(shí)同時(shí)退出合伙人。

其次，合伙人不等同于董事，合伙人會(huì)議不能取代董事會(huì)。

再次，合伙人不承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任：阿里合伙人的職責(zé)是體現(xiàn)和推廣阿里巴巴的使命、愿景和價(jià)值觀。

最后，合伙人擁有的權(quán)利包括董事提名權(quán)，目前阿里巴巴董事會(huì)成員有9人，其中4人由合伙人提名。

阿里的合伙人制度，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的集體領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司內(nèi)部的激勵(lì)和主動(dòng)性激發(fā)。同時(shí)，合伙人制度規(guī)定了退休、除名等退出機(jī)制，具有一定的糾錯(cuò)能力。