趙燕

“合”“和”助力關(guān)心下一代

趙燕

山西省晉中市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的雙合成工貿(mào)有限公司（簡(jiǎn)稱雙合成公司），是一個(gè)中華老字號(hào)糕點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。歷經(jīng)170多年的發(fā)展，公司始終堅(jiān)持將傳統(tǒng)文化、紅色文化與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，用晉商精神助推企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)出一批有夢(mèng)想、有責(zé)任、有作為的企業(yè)青年員工，為關(guān)心下一代工作提供了全新的工作方式。

文化幫教

雙合成公司現(xiàn)有職工500余名，其中，青年職工占到一半。公司建立了以“合”“和”為核心的企業(yè)文化，“合”是因，“和”是果，通過(guò)合作，創(chuàng)造和諧。公司不僅有自己的企業(yè)文化，還建立了7個(gè)文化展示廳（合和廳、雙先廳、感恩廳、反思廳、勤節(jié)廳、精進(jìn)廳、福喜廳），聚集和陳列了公司發(fā)展足跡、文化積淀，通過(guò)先輩創(chuàng)業(yè)的故事和一件件蘊(yùn)含著精神力量的實(shí)物，鼓舞激勵(lì)著職工向上、向善，向著中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、自己的人生夢(mèng)前行。

公司舉辦的學(xué)雷鋒活動(dòng)、“戴黨徽、唱國(guó)歌、學(xué)黨章”活動(dòng)，將黨性教育融入企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中，成了公司的重要文化標(biāo)志和優(yōu)良傳統(tǒng)。公司積極培養(yǎng)廣大員工心懷感恩的大愛(ài)意識(shí)，時(shí)刻警示全體員工要把食品安全和質(zhì)量作為生存之本，確保公司朝著正確的方向前行。

在董事長(zhǎng)、關(guān)工委名譽(yù)主任趙光晉女士的帶領(lǐng)下，雙合成公司通過(guò)捐贈(zèng)、助學(xué)、慰問(wèn)等多種方式回報(bào)社會(huì)。在弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德的同時(shí)，為職工樹(shù)立起了“大愛(ài)”的典范。公司把每年的9月9日定為企業(yè)的感恩節(jié)，這一天，公司邀請(qǐng)顧客參觀工業(yè)園，感謝新老客戶對(duì)公司的支持與幫助。2008年，為了照顧從四川省茂縣地震災(zāi)區(qū)來(lái)太原復(fù)讀的200多名羌漢學(xué)生，公司組織成立了“趙媽媽愛(ài)心之家”，在這個(gè)溫暖的大家庭里，地震給孩子們?cè)斐傻男睦韯?chuàng)傷逐漸愈合，200多名學(xué)生親切地稱趙光晉“趙媽媽”。2009年至2014年的每年中秋，趙光晉都會(huì)驅(qū)車兩千公里，專程去四川茂縣災(zāi)區(qū)看望曾在太原就讀的200多個(gè)孩子，給他們送去公司生產(chǎn)的月餅和衷心的祝福。目前，接受照顧過(guò)的孩子已有11人扎根于雙合成公司。2012年，公司為中國(guó)西部捐建千口母親水窖，并常年深入社區(qū)、養(yǎng)老院、特殊教育學(xué)校，為那里的人們送去雙合成公司的食品與祝福。在趙光晉的影響下，公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物，其中有舍身救人的黨員楷模薄培榮，把企業(yè)當(dāng)家把員工當(dāng)親人默默付出不計(jì)回報(bào)的儒子牛黨員標(biāo)兵牛建梅，全力以赴履行職責(zé)的青年黨員標(biāo)桿潘美鳳、侯文軍、王棟等。

典型引領(lǐng)

雙合成公司的青年員工身上，有著愛(ài)崗敬業(yè)、不怕苦不怕累、刻苦鉆研技術(shù)等諸多的優(yōu)秀品質(zhì)。這與公司重視提升員工技能以及卓有成效的管理機(jī)制是分不開(kāi)的。

愛(ài)崗敬業(yè)在公司蔚然成風(fēng)。趙光晉親自為員工上課講愛(ài)崗敬業(yè)精神，她說(shuō)：“只有敢干、肯干、實(shí)干，才能成為公司可依賴的人。” 從大山里走出來(lái)的小姑娘潘美鳳，憑借一雙靈巧的手和不怕吃苦的毅力，用了12年在公司實(shí)現(xiàn)了她走出大山體現(xiàn)價(jià)值的夢(mèng)想，曾榮獲“全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工”等殊榮；侯文軍是一個(gè)個(gè)子不高、憨厚的車間主任，在中秋月餅生產(chǎn)旺季，為加快生產(chǎn)曾兩個(gè)月不回家；員工徐二龍帶病堅(jiān)持工作……公司為愛(ài)崗敬業(yè)的功勛員工每人發(fā)放一輛小轎車；對(duì)工作滿20年的員工頒發(fā)金牌，以發(fā)揮他們良好的示范作用。

崇尚技能在雙合成公司已成為常態(tài)。公司將人才看作是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，制定人力資源戰(zhàn)略，并將之納入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，通過(guò)全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，全面導(dǎo)入“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過(guò)以老帶新、一專多崗、一崗多能等機(jī)制，整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，實(shí)施分層分類培訓(xùn)，著力提升員工素質(zhì)。

多年來(lái)，雙合成公司上下形成了良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”團(tuán)結(jié)進(jìn)取氛圍。這不僅源于企業(yè)持之以恒的教育，也源于積分制管理帶來(lái)的成效。公司對(duì)員工實(shí)施積分制管理，積分既把工齡、職稱、專長(zhǎng)等結(jié)合起來(lái)，又對(duì)人的能力、綜合表現(xiàn)、日常行為等進(jìn)行全方位量化考核，并與漲薪、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)等掛鉤，倡導(dǎo)讓優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，從而在全公司起到了激勵(lì)、鼓舞、精進(jìn)的作用。

服務(wù)員工

雙合成公司視員工為企業(yè)最寶貴的資源，視人才為企業(yè)發(fā)展的第一要素，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧共生。公司的“趙媽媽服務(wù)隊(duì)”和“趙媽媽黨員服務(wù)隊(duì)”是由優(yōu)秀老員工、黨員、干部自愿參加組成的業(yè)余愛(ài)心服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)隊(duì)既對(duì)員工的思想和日常生活突發(fā)困難給予幫助，又對(duì)生產(chǎn)班組因人員流失大而造成管理的缺失，當(dāng)好參謀和管理推手。服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉姆?wù)，想員工所想、急員工所急、解員工所難，自覺(jué)踐行友愛(ài)、互助、進(jìn)步、奉獻(xiàn)的服務(wù)精神。如今兩個(gè)服務(wù)隊(duì)的工作宗旨已深入園區(qū)、班組，并滲透到生產(chǎn)、銷售等方面，助推了公司良性發(fā)展。

在維護(hù)員工權(quán)益上，雙合成公司通過(guò)薪酬制度、福利制度、安全生產(chǎn)流程、競(jìng)聘機(jī)制等保障員工各項(xiàng)權(quán)益。每逢重大節(jié)日，公司都會(huì)給員工發(fā)放相應(yīng)的福利，讓員工感受到來(lái)自公司的關(guān)愛(ài)。公司嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)不同崗位制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程，保障員工安全生產(chǎn)，每年定期組織員工進(jìn)行體檢，時(shí)刻關(guān)注員工身心健康。為了維護(hù)員工民主權(quán)力，公司通過(guò)政策宣傳、溝通協(xié)商等方式讓員工充分了解自己應(yīng)該享有的各種權(quán)益，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部期刊、會(huì)議、文件、公告欄等渠道及時(shí)解釋各項(xiàng)政策法規(guī)以及公司規(guī)章制度。同時(shí)，公司各項(xiàng)政策制度的出臺(tái)都會(huì)面向全員征集意見(jiàn)，根據(jù)員工意見(jiàn)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整。

在人文關(guān)懷方面，公司著力為員工提供寬敞舒適的住宿環(huán)境，在園區(qū)內(nèi)設(shè)立了閱覽室、乒乓球室、各類健身運(yùn)動(dòng)設(shè)施等，為員工創(chuàng)造健康、舒適的工作生活環(huán)境。在員工生活遇到困難時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在第一時(shí)間送上公司的慰問(wèn)并提供資金支持。此外，公司通過(guò)舉辦年會(huì)、演講比賽、拔河比賽、象棋比賽、歌詠比賽等，在青工中積極提倡快樂(lè)工作，活躍了工作氛圍，煥發(fā)出青年員工的活力。