受宏觀經(jīng)濟下行、國內(nèi)產(chǎn)能過剩等影響，2014年前還是一家以磷礦石貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的道博股份（600136），在當(dāng)年把發(fā)展方向重新定位于成長性更好的文化產(chǎn)業(yè)。在“布局大文化生態(tài)圈，打造泛娛樂產(chǎn)品平臺”的規(guī)劃下，道博股份剝離原有，非文化業(yè)務(wù)，向影視和體育行業(yè)轉(zhuǎn)型打造“影視+體育”的雙輪驅(qū)動。

剝離非文化資產(chǎn) 買入影視業(yè)務(wù)

2015年2月，道博股份以6.5億元完成對強視傳媒100%股權(quán)的收購，邁出轉(zhuǎn)型第一步，后者是一家集影視節(jié)目制作、引進、發(fā)行、廣告、演員經(jīng)紀、動畫制作及新媒體為一體的影視傳媒機構(gòu)。為進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，強視傳媒于2015年8月向華娛時代進行增資并持有其51%股權(quán)。同年12月，強視傳媒又將擁有的《新龍門客?！酚耙暬匮苌分毤议_發(fā)權(quán)授予中輝集團，并計劃以此為契機，未來與中輝集團合作對《新龍門客傳》影視基地進行深度開發(fā)和運營。

收獲強視傳媒后，道博股份橫向不斷豐富內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊，推進在電影、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)劇、綜藝制作及運營及衍生業(yè)務(wù)的布局；縱向則以內(nèi)容IP為基礎(chǔ)，通過深度垂直、廣度開放的產(chǎn)業(yè)布局，打通實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的同時，道博股份大舉剝離非文化資產(chǎn)，為布局“大文化”鋪平道路。2015年，影視產(chǎn)品收入已經(jīng)占到了公司總收入的85.82%，而原有主業(yè)貢獻則從上年的82.99%降至6.48%。同年，公司實現(xiàn)凈利潤5347萬元，同比大漲55倍。

道博股份轉(zhuǎn)型的第三步是收購一線體育營銷公司蘇州雙刃劍。2015年5月，當(dāng)代集團增資新星漢宜并成為道博股份控股股東，利用其在資本與管理等方面的優(yōu)勢，積極推動道博股份打造“大文化產(chǎn)業(yè)整合平臺”。

文體大融合

2015年7月，道博股份切入體育產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)金和發(fā)行股份的方式、作價8.2億元收購蘇州雙刃劍100%股權(quán)。蘇州雙刃劍是一家體育營銷整體解決方案提供商，其現(xiàn)有業(yè)務(wù)包括體育營銷、體育版權(quán)貿(mào)易、體育賽事及活動運營，體育營銷為其核心業(yè)務(wù)。憑借10余年的體育營銷經(jīng)驗，其積累了大量的賽事資源和B端廣告主資源，與NBA、西甲、英超、澳網(wǎng)等國際頂級賽事建立長期合作關(guān)系，并先后服務(wù)過鴻星爾克、361°、喬丹體育、New Balance、樂視網(wǎng)等眾多知名客戶。

借助母公司已有影視業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，蘇州雙刃劍將積極布局“賽事運營+體育版權(quán)+體育旅游+體育視頻+體育競技+體育科技+體育大數(shù)據(jù)”的大體育產(chǎn)業(yè)，打造“高附加值的自有IP+平臺運營”的發(fā)展模式，并從B端商業(yè)服務(wù)拓展至直接面向C端客戶的粉絲經(jīng)濟運營。

完成對強視傳媒和雙刃劍的收購后，道博股份的內(nèi)容制作能力大幅提升，在“內(nèi)容為王”的影視行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。另一方面，通過深挖影視和體育明星效應(yīng)，對接品牌客戶廣告需求，其能為現(xiàn)有影視制作業(yè)務(wù)提供更廣的營銷渠道及更多的客戶資源。