現(xiàn)在中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境都非常好，整個體系發(fā)展也越來越成熟，不過還是有些不一樣的地方。

不同的文化，不同的工作方式。在硅谷，很多孵化器除了提供免費(fèi)的辦公室場所外，不會要求固定的辦公室。美國創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，不在辦公室不代表不在工作，去參加各種各樣的活動，結(jié)識新朋，都算工作。所以，美國的整體環(huán)境比較鼓勵創(chuàng)新，而中國人相對會更拼命。這也許和中國殘酷的市場競爭環(huán)境有關(guān)。

對創(chuàng)業(yè)者的看法：美國更平淡、更包容。國人對創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)識兩極分化比較嚴(yán)重，部分人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者很牛，另一部分覺得很多創(chuàng)業(yè)者是在沒有更好選擇之下才去創(chuàng)業(yè)。而在美國，大家對他們的態(tài)度會更平淡。硅谷有一句很好玩的話：“You are a CEO？ So is everyone else.”在大多數(shù)美國人看來，創(chuàng)業(yè)就和打工、做志愿者一樣，都是人生選擇罷了。這種差異跟兩國的教育觀有很大關(guān)系，在國內(nèi)的父母普遍覺得孩子接受了好的教育，當(dāng)然要進(jìn)大公司做一份穩(wěn)定體面的工作。而美國的父母更愿意鼓勵孩子嘗試不一樣的東西，只要你為自己的人生負(fù)責(zé)。

創(chuàng)業(yè)方向：中國扎堆風(fēng)口，美國更多樣化。在國內(nèi)，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重。風(fēng)口在哪里，大家就在哪里扎堆。在美國，雖然也會有一些熱門的領(lǐng)域，但多樣化更明顯。此外，硅谷的技術(shù)積淀也比國內(nèi)更深刻，每個團(tuán)隊(duì)都有自己的技術(shù)合伙人，很多人的創(chuàng)業(yè)方向是基于在校期間的研究領(lǐng)域。而在國內(nèi)，大家拼運(yùn)營多過于技術(shù)，且比較愛扎堆，大家經(jīng)常開玩笑說：“全中國只剩下互聯(lián)網(wǎng)一個行業(yè)。”

融資環(huán)境：中國更寬容，美國標(biāo)準(zhǔn)更高。中國市場資金比較雄厚，而美國相對市場比較飽和，所以硅谷投資人的標(biāo)準(zhǔn)也會比較高，更傾向于投一些有核心技術(shù)能力的公司。此外，國內(nèi)對于創(chuàng)業(yè)者的失敗率容忍會更高。投資人也比較傾向于投資連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)橛羞^失敗的經(jīng)歷，才能更知道自己想要什么。而美國投資人會覺得你必須要成功賣掉一家公司、甚至一家上市公司，才能被稱為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。所以，這是在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一個優(yōu)勢，哪怕失敗了，也會學(xué)到很多錢買不到的東西，為之后的創(chuàng)業(yè)或者工作奠定很不一樣的基礎(chǔ)。

劉自鴻

柔宇科技CEO

所有的科技創(chuàng)新應(yīng)該最終圍繞著產(chǎn)業(yè)或生活中的問題，當(dāng)解決的問題越多，我們所做的創(chuàng)新或者創(chuàng)業(yè)的價值就越大。一個事情當(dāng)你能夠看準(zhǔn)它的問題在哪里，并解決問題，堅(jiān)持去創(chuàng)造，堅(jiān)持自己的想法，精益求精，最終產(chǎn)業(yè)和市場都會認(rèn)可你的價值。不希望今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仍然還是拷貝別人想法后，做簡單的商業(yè)上的改動。

張亮

硅谷星元基金合伙人

做投資，首先要看到未來，知道行業(yè)在往哪里變革；第二，“專業(yè)+聚焦”，要有自己的地盤，且在這個地盤密集扎根；第三，盡職調(diào)查，這是個體力活，要求團(tuán)隊(duì)和相關(guān)的人員，通過各種各樣認(rèn)識的人扎進(jìn)去；第四，建立高質(zhì)量的項(xiàng)目挖掘渠道；第五，投資不隨意不隨機(jī)，要在自己最擅長的領(lǐng)域里面去密集地做資源布局；第六，投資是一個長期的活，認(rèn)真的活。