本刊記者 王亞輝

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農(nóng)牧企業(yè)文化大家談

本刊記者 王亞輝

策劃一期農(nóng)牧企業(yè)文化的專題，這個(gè)想法由來已久。一則是因?yàn)檫@個(gè)話題的重要性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一種深入企業(yè)骨髓的基本的價(jià)值和理念認(rèn)同。有了這種認(rèn)同，企業(yè)就有了強(qiáng)大的向心力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和源源不斷的活力。有人說，小企業(yè)看老板，中企業(yè)看行業(yè)，大企業(yè)看文化；也有人說，三年企業(yè)看技術(shù)，五年企業(yè)看營(yíng)銷，八年、十年企業(yè)看管理，而過了十年，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展就要看文化了……可以說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化。打造百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化是萬(wàn)萬(wàn)不行的。二則是因?yàn)檗r(nóng)牧企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀并不樂觀。有很多人對(duì)企業(yè)文化尤其是農(nóng)牧企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還存在這樣或那樣的偏差，有很多企業(yè)還不知道文化建設(shè)從何處著手，更不明確重點(diǎn)在哪。有些企業(yè)喊喊口號(hào)、貼貼標(biāo)語(yǔ)、搞搞文體活動(dòng)，就想當(dāng)然地認(rèn)為是在建設(shè)企業(yè)文化，其實(shí)不然，這樣的文化并不能得到企業(yè)員工的真正認(rèn)同，這樣的企業(yè)也不能稱之為有文化的企業(yè)。

企業(yè)文化的建設(shè)，重點(diǎn)在于確立方向，關(guān)鍵在于落地執(zhí)行。在確定方向時(shí)，除了立足企業(yè)自身的定位、發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，還要考慮所在行業(yè)的特點(diǎn)。比如說，我們所從事的農(nóng)牧行業(yè)比較特殊，它兼具經(jīng)濟(jì)性和民生性。它在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著解決農(nóng)村就業(yè)、保障食品安全等社會(huì)責(zé)任，這就要求我們建設(shè)農(nóng)牧企業(yè)文化時(shí)要減少功利性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。再比如說，相對(duì)于其他行業(yè)，農(nóng)牧行業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，過去一直留給人們以“小、弱、亂、散”的形象，社會(huì)認(rèn)知度不高，企業(yè)員工的歸屬感和榮譽(yù)感也不強(qiáng)。近年來，隨著規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化程度的提高，農(nóng)牧行業(yè)傳統(tǒng)落后的形象有了較大改觀，人們開始重新審視這個(gè)行業(yè)并對(duì)其寄予變革的希望，這就需要我們建設(shè)農(nóng)牧企業(yè)文化時(shí)特別注重引導(dǎo)和鼓勵(lì)，內(nèi)聚人心，外樹形象，創(chuàng)造有利于企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。有了建設(shè)的方向后，接下來就是落地執(zhí)行的問題。在企業(yè)文化的落地過程中，也要注意兩個(gè)原則。一是企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要時(shí)間去調(diào)整和完善。二是企業(yè)文化的建設(shè)絕不能僅僅停留在理念宣傳的階段，必須實(shí)實(shí)在在去推進(jìn)。以強(qiáng)化員工認(rèn)同為目標(biāo)，通過一定的灌輸方式讓員工接受企業(yè)文化，并內(nèi)化于心、外化于行，將企業(yè)文化的核心價(jià)值、理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過程。唯有落地生根，企業(yè)文化才算建設(shè)成功。

為了幫助廣大農(nóng)牧企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)并建設(shè)好企業(yè)文化，本刊特別約請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)知名的專家學(xué)者和一流的農(nóng)牧企業(yè)家分享他們對(duì)于企業(yè)文化的理解、思考和感悟。這其中，有農(nóng)牧行業(yè)知名的咨詢導(dǎo)師、輔音國(guó)際副總裁、輔音大學(xué)校長(zhǎng)王宏國(guó)先生，牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林先生，正邦集團(tuán)董事局主席、總裁林印孫先生，新希望六和原總裁、金橡樹投資控股有限公司董事長(zhǎng)陶煦先生，正大集團(tuán)動(dòng)保事業(yè)總裁熊天飛先生，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)副總裁吳易得先生，大北農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)韓瑞玲女士。他們或長(zhǎng)期從事農(nóng)牧行業(yè)管理咨詢，對(duì)企業(yè)文化理論與實(shí)踐有系統(tǒng)而精深的研究；或直接執(zhí)掌著數(shù)百億市值的企業(yè)，對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)文化有著獨(dú)到而深邃的見解；或具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣貫，對(duì)企業(yè)文化如何落地有著寶貴的經(jīng)驗(yàn)之談。相信他們的真知灼見對(duì)行業(yè)同仁有所啟迪和裨益。此外，我們還就正大集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、正邦集團(tuán)、揚(yáng)翔集團(tuán)、福建一春農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)有限公司等企業(yè)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的方向、做法與成效進(jìn)行了詳細(xì)介紹。這些優(yōu)秀企業(yè)中，有做飼料的，有做養(yǎng)殖的，有做獸藥的，也有做全產(chǎn)業(yè)鏈的，他們成功的背后無(wú)一不是一種強(qiáng)大的企業(yè)文化在支撐著。希望這些企業(yè)的發(fā)展軌跡、心路歷程能對(duì)農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)有所借鑒和參考。