新型產(chǎn)業(yè)、金融行業(yè)跟傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)的收入差距，并非因其貪婪，更多的是由于這些現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)具有全新特征。以騰訊公司為例，2015年其營業(yè)收入超過900億元，按照騰訊2.5萬名員工計算，人均創(chuàng)收達360萬元。相比之下，2015年中國農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值約為6萬億元，按3億農(nóng)民來看，人均創(chuàng)收僅有2萬元。這樣一來，農(nóng)民收入遠低于騰訊員工就不足為奇了。

為什么騰訊的創(chuàng)收能力超過農(nóng)業(yè)這么多？關(guān)鍵原因在于：農(nóng)業(yè)跟騰訊的經(jīng)濟特征完全不同，兩者的產(chǎn)出函數(shù)不一樣。

農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出與投入之間有極強的線性關(guān)系，這限制了農(nóng)民的創(chuàng)收空間。如果種一畝地需要花100小時勞動、200元種子和肥料成本，最終產(chǎn)出100千克糧食，那么，要生產(chǎn)1 000千克糧食，就需要種10畝地，投入1 000小時勞動、2 000元種子和肥料錢；為了生產(chǎn)1萬千克糧食，就需要種100畝地、花1萬小時。不能因為這畝地種好了，下一畝地就可以少花勞動時間或肥料成本。每畝地所需要的勞動和成本投入是相互獨立的，這也使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難有規(guī)模效應(yīng)。

而騰訊的產(chǎn)出和投入之間的關(guān)系不僅是非線性的，甚至沒有太大關(guān)系。在QQ空間里，一頂虛擬帽子的設(shè)計可能要幾個設(shè)計師與程序員花幾天時間，可一旦設(shè)計好了，一頂帽子賣一塊錢，賣100萬頂就創(chuàng)收100萬元。由于虛擬帽子的銷售是電子記賬，每賣一頂并不需要重新制造。所以，騰訊賣一億頂虛擬帽子跟賣一萬頂在成本上幾乎沒有差別，但收入?yún)s有天壤之別。以此類推，騰訊的虛擬衣服、虛擬裝飾、虛擬家具等都是如此。

金融服務(wù)業(yè)、基金管理行業(yè)的產(chǎn)出與投入關(guān)系跟騰訊也有類似特點。一家對沖基金或者私人股權(quán)基金公司可能只有15～20人，卻可以管理2億美元或者20億美元基金。因為，他們一旦決定投一只股票，投10萬美元還是投1 000萬美元對他們來說需要做的工作、花的時間完全一樣，運營成本也基本接近，利潤卻能相差十倍甚至更多。

實際上，產(chǎn)出是投入的線性函數(shù)不只是農(nóng)業(yè)的特征，許多傳統(tǒng)行業(yè)也是如此。制造業(yè)企業(yè)的收入和投入之間不是純線性關(guān)系，因為它們可以通過新技術(shù)提高生產(chǎn)效率、降低人工成本占比，也可以利用規(guī)模優(yōu)勢迫使供應(yīng)商降價。但是，制造業(yè)最終離不開每件產(chǎn)品都需要部件、配件、人工成本投入的事實。以汽車制造為例，雖然制造商可以壓低發(fā)動機、車身、剎車、輪胎等部件的進貨價格，但每一輛汽車都必須用上這些部件，其邊際成本不可能降到零。

也就是說，雖然汽車制造商可以通過技術(shù)革新降低成本、提高生產(chǎn)效率，但每輛汽車的邊際成本降低到一定水平后，制造商的收入和投入之間依然會趨向于一種線性關(guān)系，增長就受到新的約束。因此，他們的收入水平難以跟新型產(chǎn)業(yè)相提并論。

姚明退役之前，平均每場球賽的收入約為25萬美元，這相當于5個美國家庭的年收入、近30個中國家庭的年收入。對于習(xí)慣于用勞動價值論的人來說，打一場籃球賽賺25萬美元，怎么也難以從勞動時間和強度來解釋。

今天姚明打一場球，跟70年前的籃球明星相比，所花的時間、消耗的能量、力氣應(yīng)該差不多，即使有差別也不會是數(shù)量級的。但在收入方面，姚明可能是70年前球星的數(shù)百倍，甚至一兩千倍。

——最大的差別在于：70年前，一場籃球賽只有現(xiàn)場觀眾享受，即使門票貴到200美元一張，有1萬名觀眾，主辦方也只能得到200萬美元收入，除此之外主辦方并沒有其他收入；可是，今天的籃球賽與其說是給現(xiàn)場球迷打的，不如說是給場外數(shù)以億計的全世界觀眾打的——這些觀眾既可以通過電視、互聯(lián)網(wǎng)觀看實況，也可以在比賽之后通過互聯(lián)網(wǎng)下載觀看。

電視和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟、體育打破了國界，產(chǎn)生了受眾數(shù)量級的巨大變化，導(dǎo)致同樣一場球賽、同樣多的勞動付出產(chǎn)生了截然不同的價值。換言之，現(xiàn)代技術(shù)和全球化使“贏者通吃”更上一層樓。

唱片、錄音帶、影碟的出現(xiàn)也使歌星、影星一下子全球化了。粉絲買唱片只買全國明星、世界明星的，看電影也只看國際大片。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，演藝界的“贏者通吃”局面更被推到全新高度，世界級明星和普通明星之間的機會鴻溝、收入鴻溝被大大拓寬了。

交通技術(shù)、媒體技術(shù)改變了人類生活，不僅豐富了我們的所見所聞，拓展了人生閱歷，而且大大提升了生產(chǎn)速度和效率。新型交通使“日理萬機”不再是夸張比喻，而是我們每天的真實生活。但也造成“贏者通吃”被不斷延伸，先是地區(qū)內(nèi)的“贏者通吃”，后是省市范圍內(nèi)的“贏者通吃”，最后是全國范圍乃至全球范圍的“贏者通吃”。與之相應(yīng)的是，贏者與非贏者間的收入差距變得越來越大。

在鐵路、汽車、飛機、電話出現(xiàn)之前，各村、各鎮(zhèn)基本是相互分隔的局部市場，無法出現(xiàn)像沃爾瑪這樣的連鎖集團。任何家電和日用品生產(chǎn)、運輸、銷售都不可能實現(xiàn)規(guī)?；?。人工運貨的距離也許可達二三十千米，更遠則體力難以支撐；即使馬車可使運輸距離增加，但由于沒有現(xiàn)今寬闊的公路網(wǎng)，馬車運輸?shù)挠邢奕萘亢透哳~成本還是極大地限制了生產(chǎn)規(guī)模與市場范圍的擴張。

因此，張三在張家鎮(zhèn)、李四在李家鎮(zhèn)可各辦一家雜貨店，但任何一家都不易辦得太大，張家鎮(zhèn)和李家鎮(zhèn)甚至還可容納多家雜貨店。正因為每家雜貨店規(guī)模都小、需要的創(chuàng)業(yè)資本也不多，所以只要有創(chuàng)業(yè)意愿和能力，多數(shù)人都有機會籌集到所需資金、進入“企業(yè)家”階層。而且這種致富機會人人平等，對于任何良序社會都非常重要。因為，這是培育并維持一個足夠大的“中等收入階層”或“中產(chǎn)階級”的必要條件，也是收入分配不至于太離譜的重要前提。一旦中產(chǎn)階級占多數(shù)，社會穩(wěn)定就是自然的事情，有產(chǎn)者有恒心，穩(wěn)定是他們的自然偏好。

在這個意義上，正因為以前開飯館、開理發(fā)店的選擇空間比較大，創(chuàng)業(yè)機會總體比較平衡，所以收入相差沒有現(xiàn)在大。當年的地主也許真的富有，但沒有幾家的收入會是普通百姓的幾千倍乃至幾萬倍。

然而，隨著交通運輸與信息技術(shù)的變遷，商業(yè)和餐飲業(yè)也在經(jīng)歷公司化、規(guī)模化的發(fā)展過程，夫妻店快速消失。規(guī)?；闶酃境霈F(xiàn)的直接效果之一是消費者能以更低的價格、更方便地買到物品，消費者和創(chuàng)業(yè)者達到雙贏。

這也給社會帶來挑戰(zhàn)，規(guī)模化公司在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一采購，利用現(xiàn)代物流低成本運往各地，由于它們采購量很大，掌握進貨的定價權(quán)，能把進貨價壓到最低，進而可以大打價格戰(zhàn)。相比之下，夫妻雜貨店的規(guī)模小，只能被動地接受廠商給的價格。所以，規(guī)?；居袠O強競爭優(yōu)勢，夫妻雜貨店卻很難生存。于是，今天人們做小本生意的機會越來越少，中產(chǎn)階級難以擴大。

餐飲行業(yè)也大致如此。肯德基、麥當勞、永和大王等連鎖餐飲公司，因其規(guī)模優(yōu)勢，能把各類食物原料的進貨價壓到最低，夫妻餐飲店卻不能。這勢必造成傳統(tǒng)夫妻店被淘汰出局，逐漸被連鎖餐飲公司取而代之。

在許多小規(guī)模創(chuàng)業(yè)機會不復(fù)存在后，張三、李四們當然可以挖掘其他創(chuàng)業(yè)機會，也可選擇成為國美、華聯(lián)、沃爾瑪、如家等連鎖公司的職員：只要這些連鎖公司的收入在增長，張三、李四們的工資也能水漲船高，只是他們不再擁有經(jīng)營性產(chǎn)權(quán)，沒有財產(chǎn)性收入，生活方式跟自己做老板也大不一樣。

總之，零售業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、手工業(yè)這些傳統(tǒng)夫妻店行業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷或正在經(jīng)歷“去夫妻店化”的洗禮。社會因此失去了眾多中等收入機會，更多的人被打入工薪階層，收入分配、財富分配出現(xiàn)更為嚴重的分化。

在沒有資本市場的社會里，說“張三很有錢”，意思是“張三過去賺了很多錢，并且積攢下來沒花掉”。不管他是美國的比爾·蓋茨，還是中國的李彥宏、馬化騰，都需要一年一年、甚至一代一代地等待著收獲創(chuàng)業(yè)果實。因此，過去個人財富、家庭財富最多以“萬兩銀子”計算，而不會以“億兩銀子”計算。

可是，股市的到來改變了財富數(shù)量級。股市給上市公司股票的定價，本質(zhì)上是對未來的定價，是對企業(yè)未來年收入預(yù)期的貼現(xiàn)定價。于是，微軟未來無限多年收入預(yù)期的貼現(xiàn)值可以達到2 000億美元。比爾·蓋茨20多歲時就成了億萬美元富翁，李彥宏和馬化騰也都在30多歲成為數(shù)十億美元富翁。股市讓他們不需要等幾十年或者幾代人時間，現(xiàn)在就能把未來變現(xiàn)。

假如騰訊沒有在香港上市，馬化騰的個人財富只能通過過去的收入體現(xiàn)，絕不會有今天1 170億元的個人財富。

雖然傳統(tǒng)社會和現(xiàn)代社會的企業(yè)與個人都有未來收入預(yù)期，但以前沒有資本市場，沒辦法對未來收入預(yù)期做定價，也沒辦法把未來收入轉(zhuǎn)變成今天就能算數(shù)、就能花的財富。因此，過去即使張三創(chuàng)業(yè)成功，有很好的未來收入預(yù)期，人們也不一定認為他是百萬富翁、億萬富翁。

由此可見，今天出現(xiàn)那么多億萬富翁，部分是資本市場所致，因資本市場對未來做定價而來，而不是企業(yè)家、資本家更貪婪或更剝削的結(jié)果。

收入差距、財富差距在惡化，這是現(xiàn)實，也是過去“占領(lǐng)華爾街”運動的大致背景。惡化的起因很多，其中，交通運輸技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)為全球化提供了基礎(chǔ)，而全球化在一定程度上使“贏者通吃”的地理范圍不斷擴大，有能力的群體成為世界佼佼者，享受前所未有的收入，手握大量財富；而規(guī)?；虡I(yè)模式一方面造就了新的億萬富翁，另一方面將許多傳統(tǒng)夫妻店擠出，讓眾多資產(chǎn)階級加入工薪大軍。這些因素使收入分配、財富分配往兩個極端分化。

但這些因素跟貪婪、剝削沒關(guān)系，政府要做的顯然不是禁止技術(shù)革新，更不是去阻擋“全球化”。因為抑制革新的動力、降低“全球化”的激勵都會逆轉(zhuǎn)人類社會的進程。

各國政府要做的是為社會底層提供基本的生活保障，給那些在競爭中不幸運或天生人力資本不足的人擁有體面生活的機會。激勵上升通道、保障底層才是上策。除此之外，強化教育和科研，提升全社會的人力資本，來應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟現(xiàn)實。

人力資本的價值高于任何時代，在國家層面如此，在個人層面更是如此。