魯富祥　袁帥

摘要：隨著我國風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)出了質(zhì)保期，風(fēng)電企業(yè)運行和維護(hù)工作任務(wù)越來越重，要求工作人員有嫻熟的技術(shù)和良好的安全管理能力。文章提出了強(qiáng)化安全管理人員安全技能培訓(xùn)，提高安全管理人員的安全情感認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力，健全風(fēng)電場安全管理人員考核體系，鼓勵風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員堅持專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與應(yīng)用等。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；安全管理人員；專業(yè)素質(zhì)；風(fēng)電事業(yè)；風(fēng)電機(jī)組 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）11-0165-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.11.081

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景對企業(yè)的影響

目前，很多企業(yè)利用創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跳躍式的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、云計算等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，促使電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融三位一體良好運作。通?，F(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型按照如下的模式：首先，進(jìn)行初步網(wǎng)絡(luò)營銷，如通過電子郵件、博客、論壇、門戶等進(jìn)行廣告和出售；其次，發(fā)展到電子商務(wù)階段，如淘寶、京東、阿里巴巴等；再次，C2B、F2C指廠家直銷、批量定制、團(tuán)購；最后，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)思維的構(gòu)建，在組織方式、企業(yè)運作模式、企業(yè)經(jīng)營理念等價值鏈方面進(jìn)行創(chuàng)新和重組。在這一階段，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題

不同的企業(yè)有不同的特點和業(yè)務(wù)類型，在轉(zhuǎn)型過程中，必然會遇到不同的困難和問題，但基本方向是一致的。一般情況下，企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)可獲取最新的信息，作為企業(yè)管理和決策的數(shù)據(jù)支持。另外，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式，打破企業(yè)傳統(tǒng)的條塊化管理模式，逐漸發(fā)展為相互交融的共享化模式。這種轉(zhuǎn)型首先要有大數(shù)據(jù)平臺的支持，在此基礎(chǔ)上改變業(yè)務(wù)流程及管理理念，企業(yè)的財務(wù)管理部門在這個轉(zhuǎn)變中扮演著關(guān)鍵的角色，占據(jù)基礎(chǔ)性地位。財務(wù)管理的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要集中于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和記錄，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下更要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、市場管理、價值鏈管理、綜合素質(zhì)、現(xiàn)金流管理、信息化管理、預(yù)算管理等方面。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位和職能，特別重視管理會計的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)在業(yè)務(wù)支撐、核心財務(wù)、運作模式三個大方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。擴(kuò)大管理會計的職能范圍以使其能夠更多地統(tǒng)籌企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行財務(wù)報表的編制和分析，并準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)更好地經(jīng)營提供豐富的數(shù)據(jù)支持。此外，通過對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的研究和對一些信息的加工整理，管理會計人員能夠根據(jù)企業(yè)決策需要，進(jìn)行相關(guān)報告的制定。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

3.1 重視財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

一些發(fā)達(dá)國家非常重視企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，并擁有相關(guān)的分析工具，如平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖等。而在國內(nèi)，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，并成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多國內(nèi)企業(yè)也會利用這些分析工具來提高管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理向綜合化、精細(xì)化發(fā)展。但大部分企業(yè)仍局限于基礎(chǔ)層面的財務(wù)管理，主要集中于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，管理水平比較低，更談不上財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的信息化、復(fù)雜化，進(jìn)而迫使企業(yè)在經(jīng)營理念、管理方式和組織形式方面進(jìn)行改革，另外，企業(yè)還需縮短調(diào)整周期以適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理部門擔(dān)負(fù)著對這些變革進(jìn)行數(shù)據(jù)支持的重要任務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略管理等各個方面。

3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺

不同的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行更為迅捷、更為充分的聯(lián)系，從而促使各類形式的組織結(jié)構(gòu)向著多元化、扁平化發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理大多采用集中控制的手段，難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下多元化的要求，所以企業(yè)應(yīng)削弱中心權(quán)利。所謂“去中心化”并不是指降低管控力度，這種管理控制的重點在于大數(shù)據(jù)平臺的搭建以及從平臺中進(jìn)行信息資源的提取。平臺具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力并具有表格、流程圖等典型模型，提供搭建程序和搭建工具來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息交換。該數(shù)據(jù)平臺具備很強(qiáng)的兼容性，能夠于一個框架內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)銷、資源、人力等各方面數(shù)據(jù)的分析研究?，F(xiàn)階段，已經(jīng)有不少企業(yè)在大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)中取得一定的成績。例如，對于云計算技術(shù)的運用，工作人員能夠通過云端進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)控，企業(yè)工作效率得到大大的提高；管理人員也能通過對平臺數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入分析來預(yù)測企業(yè)即將面臨的風(fēng)險因素以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，另外還可以促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)共享。

3.3 財務(wù)工作非結(jié)構(gòu)化分析和處理

傳統(tǒng)的會計核算工作通常會遵循一個標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則來執(zhí)行，一般經(jīng)濟(jì)事務(wù)的處理都存在一定的模式，如業(yè)務(wù)產(chǎn)生、記賬、會計報表等很多工作流程和表達(dá)方式十分死板，會計數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化。而在網(wǎng)絡(luò)席卷經(jīng)濟(jì)市場后，財務(wù)工作在工作方式和管理理念上都發(fā)生著革命性的改變。網(wǎng)絡(luò)的四通八達(dá)使得財務(wù)工作上的各種障礙均被清除，工作人員突破各個瓶頸，收集信息、分析數(shù)據(jù)的水平大幅度提高。另外，互聯(lián)網(wǎng)也為項目評價、改進(jìn)流程、成本控制等各項工作創(chuàng)造了有利條件。

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，財務(wù)工作將變得十分靈活，而不是僅局限于簡單、死板的“算賬”上，其采集、處理及管理的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)涵蓋所有和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資源，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代是一個大數(shù)據(jù)時代，只有具備大財務(wù)的企業(yè)才能更好地適應(yīng)這樣的大環(huán)境。財務(wù)工作人員要同時分析與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種報表和非報表數(shù)據(jù)，深入研究非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這也對員工的工作水平和能力提出了更高的要求。財務(wù)報表分析應(yīng)靈活考慮外界環(huán)境，具體內(nèi)容包括企業(yè)資金周轉(zhuǎn)水平、盈利大小、負(fù)債情況、未來發(fā)展前景等。此外要歸納分析財務(wù)報表的附注信息、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)，特別注意重大資本的運作、重大或有風(fēng)險和財產(chǎn)損失、大資金往來等事項，結(jié)合結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合研究，將一些重要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理。檢驗一些環(huán)節(jié)中的測評結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)檢查財務(wù)工作的制度細(xì)節(jié)，分析企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全、有效，對其風(fēng)險水平進(jìn)行估算。

3.4 打造多維、智能的預(yù)算管理系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)起到的最重要的作用就是大大提高了企業(yè)管理的智能化。編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算乃至監(jiān)督工作并不是一條線的流水線式的運作，而是要同時進(jìn)行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術(shù)含量和復(fù)雜的心理因素。當(dāng)前，我國企業(yè)在預(yù)算管理方面仍存在不少問題，絕大多數(shù)企業(yè)僅具備基本的預(yù)算編制能力，預(yù)算數(shù)據(jù)大多來源于舊有的經(jīng)驗，很少能夠兼顧迅速變化的外部市場環(huán)境和條件，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能為管理人員的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，也就難以使企業(yè)獲得正確的預(yù)算調(diào)整。另外，大多數(shù)企業(yè)預(yù)算控制體系不完善，信息化技術(shù)含量較低，而在預(yù)算分析方面，只停留在單純的圖表分析上，未能考慮企業(yè)各種具體需求和企業(yè)環(huán)境具體狀況。

打造適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的財務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)挖掘和運用障礙將被大數(shù)據(jù)平臺打破，基于該平臺的財務(wù)管理體系具備強(qiáng)大的功能，能夠高效地匯集企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、事項環(huán)境等各方面的歷史數(shù)據(jù)，能夠更為科學(xué)地剖析企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算報告，繪制更加合理的預(yù)算管理流程。一般情況下，企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)會在特定的編制期間和調(diào)整期間得到更新，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)更新周期很短。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺，在預(yù)算監(jiān)督時，實時對照分析企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行及時調(diào)整，提高監(jiān)控的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。

3.5 改進(jìn)財務(wù)管理工作流程

總的說來，我國財務(wù)管理信息化歷程大致經(jīng)歷如下4個階段：首先是利用計算機(jī)進(jìn)行簡單的財務(wù)計算；其次為信息資源共享，整個集團(tuán)通過終端分享企業(yè)數(shù)據(jù)；再次為局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)資源通過服務(wù)器和端口進(jìn)行交換；最后為現(xiàn)階段的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，特點為信息數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長。以前通常會計處理方法均要遵循固定的流程，決策者根據(jù)其結(jié)果進(jìn)行決策。但是這種傳統(tǒng)的方法在愈演愈烈的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中逐漸顯現(xiàn)其局限性，越來越多的相關(guān)方無法獲得及時、具有高利用價值的會計信息數(shù)據(jù)。而網(wǎng)絡(luò)在逐漸改變這一現(xiàn)象，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來不僅可以大大提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，也使財務(wù)工作人員實時地獲得大量有用數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)了信息實時傳遞的功能，可以針對需要，高速有效地匯集可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而成為企業(yè)堅強(qiáng)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)通常具有4個相關(guān)的循環(huán)流程：資金流、物資流、人員流、信息流。其中與財務(wù)部門密切相關(guān)的主要為資金流與信息流。企業(yè)通常最為重視業(yè)務(wù)和資金，這二者最理想的情況是步調(diào)一致。但資金流屬財務(wù)部門工作，傳統(tǒng)的工作方式必定會產(chǎn)生一定的滯后，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流和資金流脫節(jié)。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，由于電子商務(wù)的迅速膨脹，網(wǎng)絡(luò)交易方式也越來越多，愈發(fā)方便，業(yè)務(wù)和資金慢慢靠攏和交融，二者的對稱性和同步性更高，這為企業(yè)業(yè)務(wù)和資金配置的優(yōu)化提供了有利的條件。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，各個企業(yè)都無法忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，不斷尋求方法，抓住機(jī)遇，改變各自的經(jīng)營理念、工作方法。財務(wù)管理部門通常肩負(fù)著重大的使命，會計工作朝著大數(shù)據(jù)、多維視角、多樣形式的方向發(fā)展，財務(wù)管理部門需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，順著這樣的大方向，細(xì)節(jié)中求創(chuàng)新，尋求使企業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。

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作者簡介：李莉（1980-），女，中鐵建電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司財務(wù)部會計師，研究方向：財務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）