郭振強

湖北省建工第五建設(shè)有限公司（430000）

高大模板支撐體系施工安全的管理分析

郭振強

湖北省建工第五建設(shè)有限公司（430000）

通過高大模板支撐體系施工安全管理實現(xiàn)對高大模板支撐體系施工進行全過程和全方位的計劃、控制和協(xié)調(diào)，從而保證高大模板支撐體系施工項目達到既定的質(zhì)量標準、成本標準和進度標準等目標。本文通過實際的工程案例進行分析，闡述了高大模板支撐體系施工安全的管理與對策。

高大模板；支撐體系；施工安全質(zhì)量

1 高大模板支撐體系施工存在的問題

1.1 高大模板支撐體系施工中的質(zhì)量問題

當前我國工業(yè)和民用建筑使用壽命普遍只有發(fā)達國家建筑使用壽命的一半，造成這一現(xiàn)象的重要原因是高大模板支撐體系施工質(zhì)量嚴重不達標。高大模板支撐體系施工質(zhì)量不達標主要是高大模板支撐體系施工存在較大的問題，具體表現(xiàn)為：一是高大模板支撐體系施工企業(yè)缺乏有效的分工，沒有形成較強的質(zhì)量管理意識，未能夠按照相關(guān)的質(zhì)量標準進行施工。二是相關(guān)政府部門對于高大模板支撐體系施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，在高大模板支撐體系施工前期的企業(yè)資質(zhì)考核、施工階段的質(zhì)量抽查以及后期工程的驗收都沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。三是建筑企業(yè)選用的建筑材料達不到建筑質(zhì)量的標準，嚴重影響了建筑的安全使用壽命。因此為了提升建筑質(zhì)量，必須加強高大模板支撐體系施工質(zhì)量管理[1]。

1.2 高大模板支撐體系施工中的安全問題

安全問題存在于整個施工階段，如果在施工中不能夠正確應(yīng)對不良問題，就會造成嚴重的安全事故。高大模板支撐體系施工中的安全問題主要有以下幾方面的原因：一是缺乏安全管理制度。相關(guān)建設(shè)企業(yè)的管理人員缺乏安全管理意識，在現(xiàn)場安全檢查時僅僅是走走形式，沒有認真排查可能存在的安全問題。二是工程本身存在的安全隱患。如高層高大模板支撐體系施工、地質(zhì)活動頻繁地區(qū)施工、環(huán)境惡劣地區(qū)施工等，這些也會引發(fā)一些安全事故;三是安全管理與施工脫節(jié)。高大模板支撐體系施工的很多附屬工程都是外包給規(guī)模較小的施工單位來做，這些小單位往往不注重施工安全問題，無視《告施工廠家安全責任書》等安全文件提出的安全要求。這種缺乏安全施工控制的行為，極容易造成安全事故。

1.3 高大模板支撐體系施工中的成本問題

成本問題貫穿于高大模板支撐體系施工整個過程，在不同的階段有不同的表現(xiàn)形式，具體集中在以下幾方面：一是對合同缺乏有效的認識，合同簽訂不規(guī)范。很多建設(shè)企業(yè)認為雙方是合作伙伴關(guān)系，雙方的合作時間較久，合同怎么制訂都是可行的，有事情雙方可以協(xié)商處理。這種不負責任的合同管理，沒有用法律的形式規(guī)定出雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，很容易出現(xiàn)因為合同不規(guī)范問題給企業(yè)帶來巨大的損失。二是工程量計算偏差較大。受制于諸多客觀條件,工程設(shè)計需要發(fā)生多次變動，這就導(dǎo)致實際的施工工程量與工程設(shè)計之間存在較大的差距，影響了建筑造價管理的準確性。建設(shè)企業(yè)在進行材料用量和工程量計算的時候也未按照規(guī)范標準，圖紙使用前沒有對材料用量和工程量計算結(jié)果進行仔細檢查，導(dǎo)致工程量計算存在較大的偏差。

2 高大模板支撐體系施工的對策

2.1 建立科學的施工管理制度

為了保證高大模板支撐體系施工管理有效進行，需要建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理機制，實現(xiàn)對施工全過程的科學有效管理與監(jiān)控。實踐表明，如果施工中缺乏完善的管理制度，那么就缺乏可執(zhí)行性的標準，施工人員、管理人員就無法正常開展工作，嚴重影響施工進度與施工質(zhì)量。為了推動高大模板支撐體系施工管理,需要制定一系列質(zhì)量獎懲制度、監(jiān)管制度等，對施工表現(xiàn)積極的人員或者施工單位要予以獎勵，對于未能夠按照標準開展工作,例如對未能夠按期完工的施工單位、施工中不帶安全帽、高空作業(yè)不系安全帶施工的人員，應(yīng)該按相關(guān)條例予以處罰。

2.2 加強高大模板支撐體系施工的安全管理

制訂以安全意識、審核技巧及安全標準為主的培訓計劃，嚴格安全培訓計劃的執(zhí)行落實，注重培訓效果，不拘于培訓形式，改變以往安全標準灌輸、課堂培訓等單一乏味的培訓形式，將培訓課堂搬到現(xiàn)場，提高全員學習安全標準的氛圍。狠抓高大模板支撐體系施工人員安全教育工作，不斷創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的高大模板支撐體系施工安全管理支撐體系，從而有效地形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)長效機制[2]。

2.3 實施動態(tài)進度控制

高大模板支撐體系施工是一項系統(tǒng)的工程，應(yīng)該加強技術(shù)監(jiān)測和檢測措施,實施動態(tài)進度控制，降低施工風險，提高施工質(zhì)量。建立施工工程進度登記表，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行記錄，確保管理人員及時掌握影響進度的各種因素。檢查實際進度與計劃進度的差異，找出存在問題，提出改進措施。在施工的時候嚴把質(zhì)量關(guān)，按照設(shè)計要求及高大模板支撐體系施工規(guī)范要求進行施工，管理人員要不定時進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)施工問題要及時上報處理。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對計劃與實際施工進度進行動態(tài)對比，密切關(guān)注動態(tài)的變化是否超出了允許的范圍，對于工程變更、施工暫停、驗收等對施工進度產(chǎn)生重大影響的因素要進行及時處理。

2.4 提高高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平

對于高大模板支撐體系施工管理來說，具有優(yōu)秀的高大模板支撐體系施工管理人員是必要的。優(yōu)秀的高大模板支撐體系施工管理人員會運用一些先進的管理方法，實現(xiàn)對高大模板支撐體系施工管理質(zhì)量進行控制。為了適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平，可引入其他地區(qū)成熟的高大模板支撐體系施工管理體系，根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況，有針對性地對高大模板支撐體系施工管理人員進行培訓。只有將中層和基層高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平以及管理能力提高上來，才能夠更好地提高高大模板支撐體系施工管理水平[3]。另外，還要對高大模板支撐體系施工管理人員的工作進行監(jiān)督，以督促他們在工作中保證高大模板支撐體系施工管理的透明化，以使高大模板支撐體系施工管理更加準確、可靠。

3 結(jié)語

施工管理是整個建筑工程能否有效開展的重要基礎(chǔ)，這對于高大模板支撐體系施工來說更是如此。在當前的發(fā)展形勢下，要重視對高大模板支撐體系施工管理方式進行優(yōu)化，從而有效提升施工效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)需要建立并完善高大模板支撐體系施工組織管理體系、安全施工管理制度,完善并落實高大模板支撐體系施工管理的監(jiān)督工作。只有這樣才能夠讓施工企業(yè)更為有效地管理高大模板支撐體系施工，使得其可以為施工提供更為有效的支持。

[1]中華人民共和國建設(shè)部.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法[Z].2009.

[2]陳安英,等.超常規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)施工中高支模架的選型研究[J].建筑施工,2007(5).

[3]朱偉泉.懸挑腳手架在高層建筑上部結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用[J].建筑施工,2007(6).