方國防

廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司（361000）

淺談建筑工程材料預(yù)算與控制

方國防

廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司（361000）

對于任何一項建筑工程來說，材料選購都是最最重要的工作內(nèi)容之一，建筑工程選購材料不僅僅與施工成本有著重要的聯(lián)系，同時材料還會直接影響工程的施工質(zhì)量。在一個工程項目中，工程成本很大一部分的比例就是材料費用所占據(jù)的，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以得知，材料費用一般占據(jù)了整個工程成本的60%左右。所以，如果工程材料的成本控制得當，那個整個工程的成本控制就會更好把握。本文的作者根據(jù)現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，總結(jié)了一些關(guān)于工程材料成本控制的主要措施，希望能夠為從事該方面工作的人員提供一定的參考。

建筑工程；材料預(yù)算；材料成本控制

材料費用是工程成本最重要的內(nèi)容之一，在工程整個成本當中占據(jù)著很大的比例。由于市場需求不同，建筑產(chǎn)品本身的特征也有所不同。相對而言，不同的工程項目對材料有著不同的要求。除了大宗材料根據(jù)承包合同由建設(shè)單位根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算價格進行供應(yīng)之外，其他的材料都要由施工方負責采購。但是由于招投標市場規(guī)范還不完善，再加上預(yù)算定額的滯后，這就造成了材料費用管理工作難做的局面。因此，要想有效的降低流動資金的占用，就要能在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之下，科學(xué)、合理的使用各種施工材料，嚴格的控制材料的費用。

1 項目成本預(yù)算的制定

當前，我國的建筑裝飾單位規(guī)模較小，但是數(shù)量較多，質(zhì)量參差不齊，如果一家建筑裝飾單位想在這樣激烈的市場競爭中勝出，那么對于項目成本的控制與管理就應(yīng)受到公司的重視。但是，對項目成本進行科學(xué)合理的管理，提高工程效益，增強企業(yè)的競爭力，這是一門學(xué)問，不是一蹴而就的。作者認為，要做到上述優(yōu)勢，應(yīng)該參考市場環(huán)境以及規(guī)則，結(jié)合企業(yè)的實際需求，全面嚴謹?shù)膶⒐こ添椖砍杀绢A(yù)算工作做到位。在通常情況下，工程項目成本主要包括以下幾點：人工費用、機械使用費用、間接費用以及分包工程的支出等。其中，占比例最大的又是直接費用當中的材料費用，所以，材料費用應(yīng)該作為成本預(yù)算與控制的重中之重。

2 時刻掌握市場動態(tài)，降低材料采購成本

降低材料成本的重點是采取積極有效的措施，加強對材料采購成本進行科學(xué)合理的控制，其控制的方式方法主要表現(xiàn)在材料采購、運輸?shù)确矫?。只有將材料采購成本控制做到位，才可以保證工程成本控制的質(zhì)量。

1）充分進行市場調(diào)查

在進行材料采購之前，相關(guān)單位應(yīng)該嚴格的遵循以下原則“相同產(chǎn)品比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、相同價格比服務(wù)”的管理理念，選擇規(guī)模較大、信譽較高、價格公道的材料供應(yīng)商作為合作單位，根據(jù)先近后遠,先本地后外地的采購原則進行材料的選擇。這樣一來，就能夠更好的保證材料質(zhì)量，有效的控制材料采購成本，從而從根本上實現(xiàn)成本的合理有效控制。

2）合理安排材料采購，節(jié)約運費支出

眾所周知,建筑工程的材料消耗量非常大，費用占比中還有一項大的支出就是材料運輸費用。通過對很多實例的研究，我們發(fā)現(xiàn)如果不對材料的運輸成本進行合理的控制，就會直接造成材料運輸成本超過材料自身成本現(xiàn)象的發(fā)生，這是一種極大的浪費。所以，積極采取有效的措施，認真嚴格管理材料運輸?shù)倪^程，也是有效的控制工程項目成本的有效措施。如果想要有效的控制材料費用，就應(yīng)結(jié)合各方面的要素科學(xué)合理的組織運力，使得現(xiàn)存運力能夠得到最大限度的利用；第二點，應(yīng)該盡可能的控制運輸?shù)木嚯x，選擇最方便、快捷的運輸路線，而盡量避免二次運輸又是其中最為重要的一點。

3 加強項目施工過程中的材料管理，有效控制工程項目成本

1）要想使得材料的利用率得到最大限度的提高，就可以通過科學(xué)合理的使用施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的邊角材料來實現(xiàn)。譬如說，目前我國正在實行的定額規(guī)范鋼材就有3%的損耗，這一部分的損耗就能夠使用在后期支架等位置的制作當中。

2）加大對于施工現(xiàn)場材料擺放管理的力度，第一時間檢查現(xiàn)場材料擺放的是否安全、是否合理。需要注意的是，對于施工材料的管理，應(yīng)該安排專業(yè)人員進行專門負責，一定要避免建筑材料隨意擺放，因為這樣很容易造成資源的浪費，甚至很容易被不法分子盜取材料，而對于竣工以后所留下的廢舊材料，可以積極的回收利用。

3）要在施工階段有效的降低物資材料的消耗，可以積極的引進新的工藝方法與機械設(shè)備，建筑施工材料、板材的科學(xué)合理使用這些方法都可以促進材料利用效率的提高。

4）加大對于材料倉庫管理的力度，對于材料管理工作來說，不僅應(yīng)該嚴格的執(zhí)行入庫之前的檢驗手續(xù)，還應(yīng)注意進一步加強對于施工現(xiàn)場材料管理的力度，原先因為管理工作沒有落實到位，導(dǎo)致了施工階段材料供應(yīng)不足，最后施工結(jié)束之后倉庫往往積貨嚴重。

5）加強建筑材料采購運輸階段的成本管理，建筑材料的運輸費用是構(gòu)成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的運量很大，供需關(guān)系復(fù)雜，運輸方式和運輸距離的變動因素較多。因此，同樣的建筑材料，往往運輸費用出入很大。如果運輸組織得好，不僅可以提高運能，節(jié)約運力，減少損耗，而且可以節(jié)約運輸費用，降低工程成本。在這方面增產(chǎn)節(jié)約的潛力是很大的。建筑材料運輸費用與工程成本的關(guān)系易構(gòu)成建筑工程成本的各項因素。

對材料采購成本進行合理的控制，是有效的控制材料成本的基礎(chǔ)，控制的主要方式方法具體表現(xiàn)在以下幾個方面：材料采購、運輸、存儲成本的控制等等。唯有真正將材料采購成本控制這些工作做到位，才可以保證施工階段成本控制的質(zhì)量。材料在運輸?shù)倪^程當中必然會發(fā)生費用，這就是所謂的運輸成本。因此，選擇一種比較科學(xué)的、合理的運輸方式會為企業(yè)節(jié)省很大一部分的費用。需要注意的是，對于規(guī)模較大，實力較強的企業(yè)更需要對材料運輸過程引起足夠的重視，應(yīng)該積極采取有效的措施，來保證采購運輸流程的合理化、科學(xué)化與節(jié)儉化，從而達到控制運輸成本，降低采購成本的目的。

4 合理儲備材料，降低儲存成本

建筑施工單位一定要對市場行情有充分完善的了解，應(yīng)該做到熟悉的掌握建筑施工材料的供應(yīng)狀況，掌握到建筑材料將來的發(fā)展趨勢，要了解清楚材料在淡季和旺季這兩個時期的價格差異，對材料具體的供需狀況有一個清晰的認識與了解、這樣一來，有利于幫助施工單位，更加科學(xué)合理的進行資金的利用，使得市場的主動權(quán)能夠被掌握。需要注意的是，材料是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，也是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，缺乏材料工程是沒有辦法進行建設(shè)的。應(yīng)該了解到材料分類管理基本的方式方法，了解清楚價格組成的重要內(nèi)容與工程成本的制約關(guān)聯(lián)。應(yīng)該掌握控制材料成本的相應(yīng)辦法，通過科學(xué)合理的比較與分析，從中選擇一個最合適的材料采購方案與經(jīng)濟批量，掌握材料采購的最佳時間，進而使得建筑材料的采購成本和建筑資金的適應(yīng)效益優(yōu)先的結(jié)合，從而促進建設(shè)資金效益的大幅度提高。

5 結(jié)語

綜上所述，材料成本管理作為工程項目管理最重要的一項工作內(nèi)容，是進行建筑單位供應(yīng)鏈管理研究的重點項目之一。在上文中已經(jīng)提到，在整個工程的成本當中,材料占據(jù)著很大一部分的比例，所以，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量可能的降低建筑材料采購成本，就可以使得整個工程的成本得到有效的控制,從而提高企業(yè)的綜合競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，我國的建筑行業(yè)市場體系還有待進一步完善，管理方面也存在著一系列的問題，法制也需要不斷健全。在物資采購供應(yīng)方面存在著很多問題，這需要相關(guān)人員的不斷鉆研與努力，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極采取有效的措施，不斷完善材料采購與管理費用控制體系，加大材料采購控制力度。相關(guān)公司應(yīng)該組織相應(yīng)的管理人員定期進行培訓(xùn)，促進管理人員成本意識的不斷增強，處理好材料批量采購和建筑成本之間的關(guān)聯(lián)，使得材料成本得到最大限度的控制，提高資金使用效益。