馮應馨

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情懷的理性表達

馮應馨

情緒的宣泄無助于問題的解決。日子久了，終于發(fā)現(xiàn)，環(huán)境問題的解決，最終還得靠政府，靠環(huán)保部門。不偏執(zhí)于一方，做溝通社會的紐帶，才是NGO的正確打開方式。

慷慨激昂的“愚公”萬平

在2013年中華環(huán)保聯(lián)合會舉辦的全國NGO年會上，剛?cè)氕h(huán)保之門兩天的我，首先記住的便是“吉林萬平”這個名字。當時在一個關(guān)于氣候變化與國際交流分論壇的討論環(huán)節(jié)，觀眾席上的萬平有感于荒漠化防治的議題，慷慨激昂地分享了自己多年的收獲。

“我在這個會上站起來次數(shù)相對多一點，請大家原諒，因為我在底下郁悶的時間太長，請給我一個宣泄的時間?！蹦杲?0的萬平?jīng)]有拿話筒，但在近10分鐘的發(fā)言里，他響亮而略帶嘶啞的聲音和他的情感一樣噴薄而出，偌大的會場聽的真真切切。

2000年前后，47歲的萬平回到了當初插隊過的遼寧通榆。多年未見，本應是水草肥美的科爾沁草原，卻變成了大片荒蕪的沙地。心痛惋惜的萬平辭去公職，帶著半輩子攢下的30多萬元人民幣，開始了“種樹治沙”的征程。

最開始的5000棵楊樹和20000棵沙棘下苗后，三分之一被流沙埋掉，三分之一旱死或被夏天地表高溫烤焦，剩下的三分之一由于營養(yǎng)不良，被風刮倒，沒能越冬。

下馬威沒有擋住萬平的決心。他甚至把家都搬到了這里，舉全家之力與沙漠斗爭。后來，他們從一個臨時小團隊，變成一個正式的組織，維系其中的有工作人員，有志愿者，也有周邊的村民。

一年……五年……十年……

萬平的樹，真的種活了！葉子綠了，樹干粗了，一排排楊樹比著個子往高長！有了這道防護林，其它植被便可以安穩(wěn)扎根，動物們也多了活動場所，科爾沁沙地的生機就這樣日漸恢復著。

再后來，萬平的故事被越來越多的人聽說，也有越來越多的人跑到這塊邊境沙地上，感受“愚公”的震撼力。黃沙外，國界邊，面對南來北往的學生、科研工作者、觀摩團體，萬平就在自己的“科爾沁沙地（萬平）生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)”上，熱情洋溢的給他們講自己的故事。

是滿腔的熱情，也是堅持的力量，讓這一切得以發(fā)生。

漸漸柔和的“炮手”趙亮

“現(xiàn)在很多的NGO工作者都曾在這里被‘洗禮’過?！币呀?jīng)有6年NGO正式“工齡”的趙亮很為自己與萬平老師的淵源自豪。坐綠皮火車搖搖晃晃大半天，再轉(zhuǎn)大巴顛簸一段路，最后還得徒步一程，想去一趟萬平老師的大本營可真不容易。但趙亮說自己大學時每年總要去個一兩次：“五一”去種種樹，“十一”去采葡萄，順帶著徒步游玩，聽萬平老師和生態(tài)專家們講故事。

“約會”也是想

讓環(huán)保部門吐吐槽。

環(huán)境問題一出，

輿論總會

一邊倒地指向

環(huán)保部門不作為，

但其實，環(huán)保部門

也有苦楚難以言明。

2010年，7個來自不同領(lǐng)域的年輕人，在QQ群上發(fā)起成立了“未來綠色青年領(lǐng)袖協(xié)會”。這個沒有注冊、沒有辦公地點的“機構(gòu)”，全憑情懷聯(lián)系在一起，雄心勃勃的要在環(huán)保領(lǐng)域做點兒事情，有點兒影響。

2011年，小團隊終于落地天津。這便是后來在環(huán)保公益圈里頗具知名度的“天津綠領(lǐng)”。

辭職后的趙亮來在天津租住的一間20多平的小房子，成了天津綠領(lǐng)的小據(jù)點?！坝辛宿k公室，感覺也更踏實了?！壁w亮很開心。

那個時候，也正是微博興起的時代，“大V”們每一次無意間的轉(zhuǎn)發(fā)推送都在醞釀著社會熱點，而網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的力量也變得越來越強大。

最開始，趙亮在微博上的姿態(tài)表現(xiàn)得很激進，仿佛時刻端著重武器般的，準備著炮轟?！坝行┎块T，你不罵就沒有效果，你罵的越狠，越可能得到回復。”

情緒的宣泄無助于問題的解決。日子久了，終于發(fā)現(xiàn)，環(huán)境問題的解決，最終還得靠政府，靠環(huán)保部門。

趙亮不罵了，開始“贊美”了。

“就像與人交往一樣，你越贊美他，他離你就越近?！敝灰挥协h(huán)保部門的微博回復，趙亮便會迅速給它們點贊。

1932年暑假，范文瀾出任北平大學女子文理學院國文系主任。1933年暑假，又出任女子文理學院院長。九一八事變后，民族危機加深，國民黨卻實行“攘外必先安內(nèi)”國策，對外妥協(xié)退讓，對內(nèi)實行法西斯統(tǒng)治，鎮(zhèn)壓愛國人士的抗日救國運動。北平國民黨特務也恣意妄為，草菅人命。范文瀾主持女子文理學院期間，不顧個人安危，聘請中共黨員和進步人士任教，以新思想引導和武裝學生頭腦。

2014年，趙亮開始在自然大學“掛職鍛煉”。

“約會環(huán)保局”是他們小團隊正在發(fā)起的微博活動。NGO和環(huán)保部門是同盟，“‘約會’可以體現(xiàn)這種平等關(guān)系?！壁w亮解釋。

目前，趙亮已經(jīng)與全國35個環(huán)保部門約過會，甚至還有幾次是當?shù)丨h(huán)保局長親自“赴的約”。

“約會”也是想讓環(huán)保部門吐吐槽。環(huán)境問題一出，輿論總會一邊倒地指向環(huán)保部門不作為，但其實，環(huán)保部門也有苦楚難以言明?！坝绕涫堑胤奖O(jiān)察支隊，人手本來就少，有的地方甚至只有一臺公務車。環(huán)境曝光那么多，各區(qū)縣離得又那么遠，去了這兒就顧不上那兒。”趙亮這會兒理解了，有時他們也是有心無力。

更何況，環(huán)境問題本就復雜難解，比如一個水泥廠的搬遷與否，就可能會有七、八個利益方牽扯其中，再加上多年來行政區(qū)劃的演變，一棒子打在誰身上都是不合適的。

一直以來，各方之間都很難有一個順暢的機制或平臺來各抒己見。讓NGO來填補這一空缺，就再合適不過。第三方的獨立身份，讓NGO比較容易溝通到各方，也可以忠實記錄各方傾訴，最后得出的總結(jié)性報道也相對客觀。

趙亮沒有想到，原來柔和一點可以聯(lián)結(jié)更多的力量。不偏執(zhí)于一方，做溝通社會的紐帶，才是NGO的正確打開方式。

微信助推社交公益

“空氣俠行動網(wǎng)絡(luò)”是趙亮當前“最主要的工作。 東北、京津冀、山東、四川……“空氣俠”的微信平臺聯(lián)合著全國各地的NGO。某一地的環(huán)境問題可以迅速在群里展開討論，有權(quán)威專家與經(jīng)驗豐富的小伙伴們給大家支招兒。在地NGO不方便介入的事件，可以從全國范圍內(nèi)引入更加成熟的機構(gòu)做支持。此外，每一個片區(qū)又以大區(qū)制的方式建立各自的微信平臺，方便相互間交流與線下支持。

“微信社交公益時代”，是騰訊公益基金會秘書長竇瑞剛對移動互聯(lián)網(wǎng)背景下公益形態(tài)的總結(jié)。

從社交軟件到支付工具，在當下，微信已經(jīng)滲透到生活的方方面面。由騰訊公益基金會公布的數(shù)據(jù)顯示，騰訊公益平臺2015年全年的籌款金額是5．4億元人民幣，其中2．7億元捐款得益于微信朋友圈“一起捐”的分享。

龐大的籌款數(shù)據(jù)，讓竇瑞剛對微信的力量有了更深的體會。他說：要學會經(jīng)營自己的公眾號、粉絲和義務籌款員團隊，真正經(jīng)營出一群粉絲在朋友圈為你呼喊，給你支持。

不論是募捐籌款，還是呼吁求助，微信朋友圈基于熟人的背書，基于信任的關(guān)系，使每一個公益項目的發(fā)布，都是在用人格魅力做擔保。而朋友圈里關(guān)于項目信息的記錄與分享，給了人們充分的時間和機會去理解發(fā)起者的動機，關(guān)注項目的進展。實際上，項目支持者們也變成了潛在志愿者和粉絲。

公益的影響力隨著人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變也在悄然壯大。

2000年前后，47歲的萬平回到了當初插隊過的遼寧通榆。多年未見，本應是水草肥美科爾沁草原，卻變成了大片荒蕪的沙地。心痛惋惜的萬平辭去公職，帶著半輩子攢下的30多萬元人民幣，開始了“種樹治沙”的征程。 CNSphoto供圖

機制助力公益產(chǎn)業(yè)

“現(xiàn)在的NGO不要那么浮躁?！笔畮啄耆缫蝗盏貙Ｗ⒅紊车娜f平，對新一代NGO什么領(lǐng)域都想伸一腳的做法有些不解。

“天津綠領(lǐng)早期幾乎什么都做，”趙亮很不好意思的表示，“不確定哪一個項目會獲得基金會支持?！?/p>

那個時候，趙亮每月只拿800元錢，交了房租后剛夠生活。那是一個理想主義嚴重膨脹的時期，生活上幾乎沒什么計較，只要有事做，就很充實。馬軍、鄧飛、馮永鋒……天津綠領(lǐng)一路緊跟在前輩們的后邊“打打雜”，觀鳥、測水、監(jiān)測空氣……小小的團隊，所有環(huán)保領(lǐng)域都在涉足。

情懷抵不住吃穿住行與一日三餐的消磨。老一代NGO領(lǐng)導者多為中年轉(zhuǎn)業(yè)，多少有些家底兒。年輕一代，剛出大學校門便一腔熱情扎進環(huán)保公益圈子的人不在少數(shù)。

滄桑、清苦、不圖享樂。這是很長時間以來人們對于公益人士的刻板印象。年輕人不缺的是激情和斗志，可要是一直這么苦哈哈的，對于個人和機構(gòu)是個考驗，對于整個公益事業(yè)的持續(xù)性更是挑戰(zhàn)。

不僅如此，在越來越多的有志青年投身公益事業(yè)的同時，從人才到項目，公益組織間的競爭逐漸顯現(xiàn)。

“太殘酷了吧？怎么會被淘汰？這不是社會的需要么？”開始時趙亮也是大惑不解。

危機感隨時都有，公益組織只有在自身的專業(yè)性和能力建設(shè)上下文章，才有可能獲得長足發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，慈善公益事業(yè)所吸納的就業(yè)人數(shù)約占各國整體就業(yè)人數(shù)的10%左右，保守估計，每年公益事業(yè)還為各國貢獻著約5%的GDP。

“毫無疑問（慈善公益）是產(chǎn)業(yè)，是一個非常大的產(chǎn)業(yè)，它能產(chǎn)生就業(yè)，它能產(chǎn)生GDP，它能產(chǎn)生各種各樣的服務?！敝袊嫜芯吭涸洪L王振耀對公益事業(yè)的未來信心滿滿：慈善事業(yè)大發(fā)展的時機來了，國家的政策和法律提供了廣闊的空間，慈善是產(chǎn)業(yè)，是事業(yè)，是一個非常好的實體，大家都已經(jīng)有了共識。

不過讓王振耀憂慮的是，“現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是，沒有大量的杰出人才投入到公益慈善事業(yè)中間?！?/p>

對于事實上坐擁著幾百上千億資產(chǎn)的中國公益，民間和社會的支撐系統(tǒng)還相當脆弱，而當前的集中矛盾就是人才。

還未健全的薪酬體系是談公益人才時繞不過去的話題。王振耀也強調(diào)，“奉獻可以是我們行業(yè)的要求，但是沒有資金保障，沒有薪酬，怎么能駕馭幾十億、幾百億、幾千萬的投資回報？各種各樣的事怎么做？”

今年年初，在剛剛閉幕的第八屆中國公益年會上，“中國公益領(lǐng)軍人才”項目正式啟動。按計劃，項目將以公益眾籌的模式吸納資金，試水中國公益薪酬制改革。每一年都將對100名從全國范圍內(nèi)優(yōu)選出的公益領(lǐng)軍人才，予以薪酬獎勵。據(jù)項目發(fā)起者之一，中國社會工作聯(lián)合會副會長劉京介紹，第一批眾籌對象將從公益機構(gòu)的秘書長開始，擬將給予每人100萬的年薪。

后勤保障的日漸充足，組織機構(gòu)的日漸成熟，公益人滿滿的情懷，或?qū)碛欣硇葬尫诺拈L遠機制。