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        楊元慶:從低成本制造到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

        2016-04-18 00:35:29張洪
        今日中國(guó)·中文版 2016年4期
        關(guān)鍵詞:楊元慶個(gè)人電腦印度

        張洪

        楊元慶是中國(guó)IT行業(yè)的代表人物。作為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,2013年,性情內(nèi)斂的他將聯(lián)想打造成了全球最大的個(gè)人電腦供應(yīng)商。十幾年來(lái),在楊元慶的帶領(lǐng)下,聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家的國(guó)際化公司。

        高投入研發(fā)

        兩會(huì)期間,不管走到哪里,身著淺色襯衣、粗呢西裝的楊元慶都是記者追蹤采訪的對(duì)象。目前,聯(lián)想正在推進(jìn)從賣產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶的根本性轉(zhuǎn)變,而“工匠精神”是今年李克強(qiáng)政府工作報(bào)告中第一次出現(xiàn)的“潮詞”。談及它與產(chǎn)品之間的關(guān)系,楊元慶表示,品質(zhì)是支撐產(chǎn)品的核心要素,“工匠精神”就是把產(chǎn)品做好,工藝、質(zhì)量都要大幅度提高,持之以恒,打造精品;擯棄快速開發(fā)、低成本、抄襲拷貝等等不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)之舉。

        說(shuō)起“中國(guó)制造”與國(guó)外高端制造業(yè)存在的差距,楊元慶認(rèn)為,“工匠精神”是其中之一。

        “我們很長(zhǎng)時(shí)間就是一個(gè)‘山寨文化,什么東西都喜歡快,別人有的抄襲一下,這樣就很難有原創(chuàng)精神、‘工匠精神。”

        過(guò)去,“中國(guó)制造”主要是給別人代工,替別人做嫁衣。不管是產(chǎn)品還是生產(chǎn)制造工藝,都不能自己掌控。楊元慶表示,“未來(lái),中國(guó)應(yīng)該從一個(gè)低成本的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng),這樣才能更好地帶動(dòng)品牌建設(shè)、質(zhì)量提升以及制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?!?/p>

        前不久審議通過(guò)的“十三五規(guī)劃”中列出了十幾項(xiàng)信息新產(chǎn)業(yè),對(duì)于自己關(guān)注的領(lǐng)域,楊元慶說(shuō),“十三五規(guī)劃”對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)非常重視,把它排在了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之前。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)換代、智能終端、大數(shù)據(jù),還是應(yīng)用服務(wù)平臺(tái),這些聯(lián)想都可以參與其中的。

        他透露,聯(lián)想一年在研發(fā)方面,不包括“創(chuàng)投”要花費(fèi)100億元人民幣,在中國(guó)是投入較高的企業(yè)。如今,聯(lián)想已經(jīng)形成了獨(dú)特的“三條腿”創(chuàng)新體系:一是事業(yè)部,針對(duì)核心業(yè)務(wù),開發(fā)1-2年的短線產(chǎn)品。二是企業(yè)研究院,致力于研發(fā)3-5年的產(chǎn)品。三是企業(yè)創(chuàng)投,投到外面,確保重大科研技術(shù)不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

        據(jù)他介紹,聯(lián)想移動(dòng)終端將專心打好三大戰(zhàn)役:推動(dòng)新興市場(chǎng)的成長(zhǎng);用創(chuàng)新產(chǎn)品力圖在發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、歐洲等取得突破;在中國(guó)市場(chǎng)打一場(chǎng)“翻身仗。”

        立足國(guó)內(nèi),瞄準(zhǔn)國(guó)外

        在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大氣候下,對(duì)于企業(yè)走出困境的出路,楊元慶表示,智能終端應(yīng)該不斷地去創(chuàng)新、開發(fā)一些新的領(lǐng)域和市場(chǎng)。

        談及信息化的市場(chǎng)潛力,他說(shuō),個(gè)人電腦時(shí)代,市場(chǎng)占有率大約為3億臺(tái),如今智能手機(jī)約為20億臺(tái),未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,智能終端的規(guī)模有可能上升到百億臺(tái)。他表示,“因?yàn)椤疅o(wú)設(shè)備不智能,將來(lái)空調(diào)、加濕器、電飯煲都帶有具備計(jì)算、存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)的智能芯片,汽車也日漸智能化,智能設(shè)備的種類越來(lái)越多,應(yīng)該把眼光和思路放得更開闊一點(diǎn),在這之中尋找新的商機(jī)?!?/p>

        除了設(shè)備,楊元慶表示,聯(lián)想也應(yīng)該積極拓展應(yīng)用服務(wù)的空間,對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),制造業(yè)發(fā)展到了一定的瓶頸,“但是中國(guó)服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占的比重,去年才剛剛達(dá)到50%,美國(guó)是80%。我們成長(zhǎng)的空間依然巨大?!?/p>

        他說(shuō),“今天我們使用智能設(shè)備,不管是電腦還是手機(jī),不再只是打字、辦公,很多應(yīng)用需求有待去開發(fā),應(yīng)該在這些方面多下功夫?!?/p>

        談起經(jīng)濟(jì)的下行壓力,楊元慶表示,中國(guó)經(jīng)濟(jì)去年到了轉(zhuǎn)折之年,已經(jīng)到了非轉(zhuǎn)不可的時(shí)候。雖然一直保持6.9%的高速增長(zhǎng),“但是我們的進(jìn)出口,除了2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之外,2015年是唯一下降的一年。這就意味著,靠低成本的生產(chǎn)制造促進(jìn)生產(chǎn)增長(zhǎng)的路已經(jīng)走到了盡頭。”

        他舉例說(shuō),很多周邊國(guó)家如越南和東南亞地區(qū),甚至連印度這種基礎(chǔ)設(shè)施不是很好的國(guó)家都在強(qiáng)調(diào)本地制造,“而且本地制造都是一個(gè)非常保守的目標(biāo),他們還要出口?!彼硎荆坝《仁且粋€(gè)非常大的市場(chǎng),完全可以把自己的產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)起來(lái)。雖然基礎(chǔ)設(shè)施差,但是政府非常重視。”

        據(jù)統(tǒng)計(jì),印度2015年4季度個(gè)人電腦出貨量約為260萬(wàn)臺(tái),聯(lián)想穩(wěn)坐個(gè)人電腦市場(chǎng)的頭把交椅,排名緊隨其后的分別是惠普、戴爾和宏碁。

        楊元慶說(shuō),“我們從中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)發(fā)展起來(lái),很適合到印度這樣的新興市場(chǎng)發(fā)展,印度的市場(chǎng)大概相當(dāng)于中國(guó)10年前的情況。我們了解它的發(fā)展過(guò)程,知道消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品,政府如何配合,這些方面我們都有經(jīng)驗(yàn)?!?/p>

        2015年聯(lián)想在印度投資25億美元,在本地是名列前40位的企業(yè)。他透露,聯(lián)想計(jì)劃在未來(lái)3年將在印度的投資擴(kuò)大到50億美元。

        有效拉動(dòng)內(nèi)需

        拉動(dòng)內(nèi)需是中國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的明智之舉,也是兩會(huì)期間楊元慶多次提及的話題。

        談到如何有效拉動(dòng)國(guó)人的消費(fèi)需求,楊元慶表示,必須把國(guó)內(nèi)需求很好地開發(fā)出來(lái)。因?yàn)橹袊?guó)的內(nèi)需只占經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三分之一,人均消費(fèi)是4000美元,美國(guó)是35000美元。

        “這是巨大的差距,把這方面發(fā)展好,不僅可以帶動(dòng)本國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),而且對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)都會(huì)是一個(gè)貢獻(xiàn)?!彼f(shuō)。

        過(guò)去30年,中國(guó)生產(chǎn)加工的產(chǎn)品供全球其他地區(qū),尤其是發(fā)達(dá)地區(qū)消費(fèi)?!拔磥?lái)我們的消費(fèi)如果能夠起來(lái),不僅可以養(yǎng)活我們自己的產(chǎn)業(yè),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),而且能夠讓國(guó)外的企業(yè)更好地服務(wù)于我們的消費(fèi)群?!?/p>

        要做到這一點(diǎn),楊元慶認(rèn)為,必須從供需兩個(gè)角度出發(fā)培育國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)。從需的角度,要讓老百姓有錢花,敢花錢。要提高他們的工資收入,讓他們有錢不存銀行,敢花出來(lái),“這就要求我們有很好的社保,不擔(dān)心養(yǎng)老、不擔(dān)心醫(yī)療?!彼硎?,2015年中國(guó)人的境外消費(fèi)達(dá)到1.2萬(wàn)億元人民幣,對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有什么拉動(dòng)?!耙朕k法把這些消費(fèi)拉回來(lái),哪怕拉回6000億人民幣,也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有很大的帶動(dòng)?!?/p>

        如何回流這些消費(fèi)需求,楊元慶認(rèn)為,“這就要求我們改善供給側(cè),政府、企業(yè)都要有所分工,政府加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管,企業(yè)要把誠(chéng)信放在重要位置上,鼓勵(lì)創(chuàng)新,提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái),要?jiǎng)?chuàng)名牌,有信譽(yù)。

        談及打造中國(guó)本土的高端品牌,建立中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量信用體系,讓中國(guó)的自主品牌走向國(guó)際,楊元慶表示,“我們鼓勵(lì)自己的企業(yè)走出去,成為跨國(guó)品牌,然后再回來(lái),以此贏得老百姓的信任?!?

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