■江 鴻
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融媒體時代如何走基層
■江鴻
伴隨著媒體融合的不斷發(fā)展和自媒體影響力的日趨擴大,組織大型的下基層采訪活動還有沒有必要?如果有必要的話,怎樣才能做出適合融媒體環(huán)境下媒體用戶需求的大型下基層系列報道呢?
針對上述第一個問題,我們的回答是,有必要!
之所以這么說,最主要的原因就在于自媒體雖然越來越發(fā)達(dá),但是從人員的專業(yè)化素養(yǎng)、報道深度等角度看,大量自媒體與傳統(tǒng)媒體相比還存在著很大差距,因此,廣大用戶在關(guān)注基層的聲音、基層的動態(tài)時還是習(xí)慣于在自媒體獲知“蛛絲馬跡”,然后再從傳統(tǒng)媒體上進行查找求證這樣的一條信息獲取路徑的。特別是對一些新聞價值特別重大的基層報道,傳統(tǒng)媒體更是擔(dān)當(dāng)起了自媒體不可替代的巨大作用。
針對上述第二個問題,根據(jù)筆者親身參與的一些大型下基層系列報道的經(jīng)驗看,筆者認(rèn)為,新聞從業(yè)人員應(yīng)著重做好如下方面工作:
近年來,關(guān)于媒體發(fā)展的頂層架構(gòu)設(shè)計引起了越來越多媒體領(lǐng)導(dǎo)層的重視。作為引領(lǐng)媒體發(fā)展的“大腦”,一家媒體的頂層架構(gòu)設(shè)計合理與否直接決定了媒體的日常運轉(zhuǎn)效率。
實際上,頂層架構(gòu)不但對媒體整體的發(fā)展非常重要,對具體的一些大型報道任務(wù)而言,設(shè)計出規(guī)模適合、運轉(zhuǎn)高效的一套頂層架構(gòu)也是非常必要的。今年春天,筆者參與了一次到內(nèi)蒙古牧區(qū)的采訪。出發(fā)前,我們組建了融媒體領(lǐng)導(dǎo)小組,從選題策劃、融媒體報道、常規(guī)采訪、報道推廣、技術(shù)保障等方面進行了責(zé)任到人的安排設(shè)計,同時還制定了采訪途中的選題編輯會制度。這種臨時性組織對整個系列采訪起到了有力的保障作用,實現(xiàn)了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人,不但保證了報道能有條不紊地順利開展,而且還大大提升了報道的傳播力。
對于下基層采訪,很多人存在一種誤區(qū),即基層的采訪報道好做,隨便“對付對付”就能做好。正因為有著這樣的錯誤認(rèn)識,結(jié)果導(dǎo)致很多下基層報道出現(xiàn)了“形式化”“模板化”的情況,以致帶給讀者一種“虛假”“沒意思”的感覺,大大降低了基層報道的傳播力和影響力。
那么如何才能使大型下基層報道更接地氣,更為人所信服呢?
早在20世紀(jì)后半葉,日本著名記者本多勝一在長時間的采訪寫作中提出了記者要與采訪對象“同吃、同住、同勞動”的“三同”式的采訪理念。在這一采訪理念的指引下,本多勝一寫出了諸如《加拿大的愛斯基摩人》等一系列膾炙人口的經(jīng)典之作,而每一篇經(jīng)典之作都與他和采訪對象“打成一片”的采訪方式密不可分。
如果用今天的目光看待本多勝一的采訪,我們完全可以將其稱之為典型的“接地氣”采訪。本多勝一的這種“三同”式采訪帶給我們今天的新聞工作者最大的啟發(fā)應(yīng)該就是想方設(shè)法與采訪對象“融為一體”。
例如在外觀的穿著打扮上不要出現(xiàn)與采訪對象格格不入甚至拒人于千里之外的現(xiàn)象,交流時注重語言風(fēng)格與采訪對象的一致化,從采訪對象關(guān)心與否的角度設(shè)計問題等。當(dāng)然,這一切實現(xiàn)的最主要的一個前提就是切忌不要在下基層時“走馬觀花”“蜻蜓點水”,要有能“一頭扎下去”的精神和勇氣,在基層能停留一段時間,只有這樣才能獲得最真實、最感人的素材。
當(dāng)然,除了上述我們提到的要點外,要做好大型下基層采訪報道,還需要各路人員齊心協(xié)力,以“偵探”的精神,察微知著。
在2015年內(nèi)蒙古日報社開展的內(nèi)蒙古西烏旗農(nóng)牧業(yè)局局長吉日嘎拉系列報道中,報道組獲得了吉日嘎拉生前的一本日記,日記中記載了近幾年他所做的具體工作。循著日記記載的線索,報道組兵分幾路,展開走訪,結(jié)果在走訪中又獲得了大量感人至深的事跡,大大豐富了報道內(nèi)容,提升了人物形象。
采訪固然重要,但在融媒體時代,好的采訪內(nèi)容以什么樣的形式對外呈現(xiàn),也是做好大型下基層采訪報道要重點考慮的問題。
融媒體的一大特色就是內(nèi)容的展現(xiàn)方式“多媒體化”,同樣的內(nèi)容,除了傳統(tǒng)的文字報道外,還會輔之以視頻報道、H5式的“微報道”、網(wǎng)絡(luò)的專題式報道、音頻報道、圖片報道等,這種多媒體的報道方式適應(yīng)了不同傳播載體的不同需求,對擴大報道影響力有著重要的作用。
基于此,在融媒體時代的基層大型采訪報道中,由于內(nèi)容加工的硬件已實現(xiàn)了高度的“便攜性”“方便性”,因此報道人員應(yīng)該攜帶移動式的“中央廚房”下基層,實現(xiàn)能就地將采訪內(nèi)容在“中央廚房”中進行加工處理的目標(biāo),將同一報道內(nèi)容生產(chǎn)出不同的報道形式,這樣做不但能大大提升報道的時效性,減緩“后方”編輯部的內(nèi)容生產(chǎn)壓力,而且還有助于形成傳播合力。
不過,對這一移動式“中央廚房”生產(chǎn)出的不同的報道形式,新聞工作人員在選擇適宜的載體和傳播時間時還是要“有所區(qū)別”的。例如對手機報類別的產(chǎn)品則應(yīng)該在第一時間以簡訊的方式將報道傳播出去;對適合“兩微”端傳播的內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合內(nèi)容特色和用戶使用的高峰時段,選擇適合的傳播時間和形式進行傳播;而對于適合傳統(tǒng)PC端網(wǎng)站的專題式報道,則應(yīng)注重內(nèi)容的綜合性和圖片、音視頻的交叉運用。
同樣,在報道先進典型人物吉日嘎拉時,我們就采用了融媒體式的報道方式,網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上有網(wǎng)民留言帖子的集納,PC端網(wǎng)站上有專題報道、組圖報道、音視頻專題片、報紙上有通訊報道等。從傳播效果看,這套報道“組合拳”獲得了較大社會反響,達(dá)到了預(yù)期報道目的。
在融媒體時代,“酒香也怕巷子深”。內(nèi)容做好了還離不開相應(yīng)的推廣,以擴大社會影響力。而這就涉及到了如何更好地進行內(nèi)容推廣的問題。
對大型下基層采訪報道,除了傳統(tǒng)媒體的報道外,新媒體,特別是“兩微一端”媒體還應(yīng)該隨時隨地面對傳播對象做好推廣工作。這種推廣工作我們將其概括為“技術(shù)推廣+人際推廣”。
所謂“技術(shù)推廣”,即借助熱詞等,利用搜索引擎做好內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上的推廣。而“人際推廣”則主要指的是,在進行下基層采訪報道時,可以讓你的采訪對象關(guān)注你所在媒體的“兩微一端”,并且及時將與采訪對象有關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)品發(fā)布到這些新媒體上,這樣不但擴大了內(nèi)容影響力,也推廣了傳統(tǒng)媒體的新媒體平臺,可謂一舉多得。
總之,時下的大型下基層采訪報道雖然面臨著很多困難,但也存在著諸多機遇,只要新聞從業(yè)者把握住機會,沉得下心來,綜合運用好各種新媒體平臺,就能有效提升下基層采訪報道的傳播力和影響力。
(作者系內(nèi)蒙古師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院新聞系主任、內(nèi)蒙古日報社融媒體實驗室研究員)