韋慧

馬東平說在他公司24 小時(shí)都是工作時(shí)間，上班可以遲到早退，可以養(yǎng)寵物，可以健身，可以在辦公室做大餐，但是交辦的事在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有達(dá)到預(yù)設(shè)結(jié)果，那就GAME OVER 了。

馬東平的辦公室布置簡(jiǎn)單整潔，一張現(xiàn)代風(fēng)格的長(zhǎng)方形白色玻璃辦公桌，一張圓形的歐式木桌，墻角有一株蔥蘢的綠植。漂亮的助理為我倒了一杯熱氣騰騰的茶，馬東平邀請(qǐng)我一起坐在了圓桌邊，在茶香氤氳中，親切地聊了起來。

馬東平風(fēng)趣地說：“我可是個(gè)有故事的男同學(xué)，是一匹不知疲倦的戰(zhàn)馬，可惜體制內(nèi)沒有自由的草原。”

馬東平在上世紀(jì)80年代初考上重點(diǎn)大學(xué)解放軍外語(yǔ)學(xué)院，大學(xué)畢業(yè)后，他幸運(yùn)被分配到北京總參謀部機(jī)關(guān)，在部隊(duì)工作長(zhǎng)達(dá)20年，立過功，受過獎(jiǎng)，在令人羨慕的核心機(jī)關(guān)工作，就在臨近不惑之年，他發(fā)現(xiàn)世界那么大，想出來看看，于是乎，放棄從政，縱身下海。

一個(gè)只會(huì)寫寫公文，其他啥也不會(huì)的軍人，到商業(yè)社會(huì)能生存嗎？馬東平說：“我的成功全靠20年在部隊(duì)養(yǎng)成的素質(zhì)：責(zé)任、奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)、執(zhí)行，而商業(yè)社會(huì)恰恰缺的就是這8個(gè)字?！睆鸟R東平不斷攀升的職業(yè)曲線上，可以看到一個(gè)職業(yè)軍人在商業(yè)社會(huì)的成長(zhǎng)：在聚友集團(tuán)8年，從上市公司聚友網(wǎng)絡(luò)分公司的總經(jīng)理到最大的項(xiàng)目公司總經(jīng)理，到聚友集團(tuán)的副總裁，他深得聚友創(chuàng)始人陳健先生的信任重用;在華視傳媒集團(tuán)（NASDAQ：VISN）工作3年，同樣，他從河南公司總經(jīng)理到東方英龍公司總經(jīng)理到集團(tuán)總裁助理，深得華視傳媒創(chuàng)始人李利民先生的首肯。

后來，馬東平應(yīng)中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)總經(jīng)理張克先生的邀請(qǐng)，離開華視傳媒，在中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)擔(dān)任副總經(jīng)理又是3年，跟隨著中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)新媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的步伐，參與了許多重大項(xiàng)目，結(jié)交了一群互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)精英。那時(shí)馬東平已開始研究互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)成為了實(shí)踐者。

2013年，馬東平的一個(gè)朋友拿到了新加坡知名投資人億勝集團(tuán)嚴(yán)名熾先生的千萬投資，創(chuàng)辦尚食派，一種針對(duì)寫字樓商務(wù)人群的工業(yè)化、規(guī)模化的快捷方便的外賣，邀請(qǐng)馬東平加盟。剛開始，馬東平還感覺有點(diǎn)不適應(yīng)，由原先的金領(lǐng)一下轉(zhuǎn)為賣盒飯的，落差太大，不好意思跟家人和朋友們說。但經(jīng)過與投資人的接觸和深談，他覺得這個(gè)行業(yè)大有可為，就下了決心。尚食派研發(fā)出可工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的外賣產(chǎn)品，同時(shí)在配送體系上實(shí)現(xiàn)十秒下單一刻送達(dá)，解決了外賣行業(yè)痛點(diǎn)。尚食派在北京國(guó)貿(mào)地區(qū)有20個(gè)店，服務(wù)過許多世界500強(qiáng)公司，連續(xù)2年成為北京電視臺(tái)春晚獨(dú)家服務(wù)商，產(chǎn)品市場(chǎng)反響較好。但后來執(zhí)行團(tuán)隊(duì)因價(jià)值觀難以融合，最終項(xiàng)目停擺。

這一年，馬東平嘗到了創(chuàng)業(yè)的艱難，同時(shí)感受到合伙人之間的合力，才是決定一個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。

他離開尚食派，創(chuàng)建北京五行天下投資管理公司，創(chuàng)辦了五五國(guó)食，延續(xù)尚食派沒有走完的路。目前五五國(guó)食定位于中國(guó)領(lǐng)先的大型活動(dòng)、會(huì)展、鐵路航空配餐服務(wù)商，已參與了東盟博覽會(huì)、南盟博覽會(huì)等大型會(huì)展，并進(jìn)入了近千家商務(wù)連鎖酒店。

由尚食派開始，馬東平像一匹不知疲倦的戰(zhàn)馬，開啟了中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)投資之旅。2014年12月，他發(fā)起成立廣西南寧和暢投資管理有限公司，收購(gòu)了海參牡蠣含片、金花茶蜜和苦瓜多肽三個(gè)專利;2015年初，他與中國(guó)食品工業(yè)投資擔(dān)保公司合作，創(chuàng)辦了中食和暢生物科技有限公司，繼而投資設(shè)立了中食生物（榮成）科技有限公司;2015年底，中食生物完成了ProA輪融資，在資本的助力下，走上了發(fā)展快車道。

中食生物目前有三類專利產(chǎn)品：海參牡蠣糖片、固體飲料（以海參牡蠣凍干粉為原料）、金花茶蜜飲品（以廣西稀有的野生金花茶為原料）、苦瓜多肽含片（以苦瓜籽為原料）。這三類皆為功能性食品，都是天然萃取，不添加任何化藥、中藥的成分。對(duì)于這三類產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否有競(jìng)品，馬東平毫不避諱：“目前市場(chǎng)上類似的產(chǎn)品很多，凡是有效果的，基本都含有非法添加違禁品，對(duì)身體有害，所以優(yōu)劣自明，不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層面，也沒有什么競(jìng)爭(zhēng)。”看來馬東平對(duì)他們的生物技術(shù)很有信心。

聊到2016年實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，這樣的資本寒冬，對(duì)公司大舉投資生物科技大健康行業(yè)會(huì)有什么影響時(shí)，馬東平樂觀地笑了笑，說：“不怕資本寒冬，我們已有足夠的現(xiàn)金，現(xiàn)在還有人愿意繼續(xù)投資。資本寒冬正是我們的機(jī)會(huì)所在。醫(yī)療保健品行業(yè)天生具有防御性特點(diǎn)，不受影響，這幾年每年仍以不低于20%的復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，并且中國(guó)的保健品消費(fèi)仍然不足西方發(fā)達(dá)國(guó)家的二十分之一，發(fā)展空間還很大。”

馬東平說他喜歡天馬行空。馬東平說在他公司24小時(shí)都是工作時(shí)間，上班可以遲到早退，可以養(yǎng)寵物，可以健身，可以在辦公室做大餐，但是交辦的事在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有達(dá)到預(yù)設(shè)結(jié)果，那就GAME OVER了。馬東平說他做事情愿意先付出，不求回報(bào)，喜歡讓別人欠他。馬東平說他看電影電視劇經(jīng)常被感動(dòng)得眼淚嘩嘩的。馬東平說，馬東平說，馬東平說個(gè)沒完了。

不管馬東平怎么說，我體會(huì)到了，他是一個(gè)有良心、有愛心、負(fù)責(zé)任、能舍得的職業(yè)軍人，相信他領(lǐng)導(dǎo)的公司是一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值、股東高興、員工喜歡的快樂公司！這不，問及中食生物是否計(jì)劃上新三板，馬東平說：“公司已計(jì)劃今年年底或明年上半年登陸新三板。公司上新三板融資不是主要的，重要的是公司要公開透明，規(guī)范管理，為公眾負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)?！?/p>

這匹快樂的不知疲倦的戰(zhàn)馬，將要打下怎樣的江山？