劉芳華　王建

摘 要：燃料成本在線監(jiān)控分析實(shí)現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)燃料成本核算、實(shí)時(shí)核算及監(jiān)控分析，能夠隨時(shí)根據(jù)燃料成本實(shí)際發(fā)生情況、趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整采購策略及供煤結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了燃料成本的可控在控，在實(shí)現(xiàn)指標(biāo)監(jiān)控的同時(shí)進(jìn)行在線分析，為優(yōu)化調(diào)整控制指標(biāo)提供依據(jù)及方向；監(jiān)控指標(biāo)全面，內(nèi)容豐富，實(shí)現(xiàn)涵蓋燃料全過程主要指標(biāo)的在線監(jiān)控；通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉生成各種圖表，直觀的反應(yīng)變化趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：燃料；成本；在線；監(jiān)控；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.206

1 實(shí)施背景

（1）電廠經(jīng)營精益化管理需求。近年以煤炭市場(chǎng)受國家政策、行業(yè)競(jìng)爭、供求關(guān)系、運(yùn)力等因素影響價(jià)格波動(dòng)加劇。山西、陜西、河北、內(nèi)蒙古以及山東省內(nèi)等采購區(qū)域煤種、煤量、價(jià)格有所不同，造成燃料成本處于不斷變化中。

（2）隨著環(huán)保壓力的不斷增加，政府部門相繼出臺(tái)政策控制高硫煤采購。系統(tǒng)內(nèi)更是要求入廠煤硫分含量必須低于上年完成指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)而言，適當(dāng)摻配部分高硫煤是降低燃料成本的有效途徑。

（3）廠爐水分差、熱值差、標(biāo)煤單價(jià)差等各項(xiàng)考核指標(biāo)管控被動(dòng)。建立燃料成本在線監(jiān)控分析，對(duì)燃料采購進(jìn)行精細(xì)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)燃料成本變化，最終達(dá)到指標(biāo)最優(yōu)，成本最低的目的。

2 內(nèi)容及做法

（1）對(duì)入廠煤進(jìn)行單列結(jié)算。淄博公司對(duì)燃料采購進(jìn)行精益化管理，合同調(diào)整為以單列方式進(jìn)行結(jié)算，在填補(bǔ)漏洞，提高入廠煤質(zhì)的同時(shí)，確保在線估算價(jià)格與實(shí)際結(jié)算價(jià)格一致。

（2）按照燃料精益化管理需求，借助廠內(nèi)燃料管理系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，建立入廠成本核算數(shù)據(jù)模型。借助廠內(nèi)燃料系統(tǒng)，收集、整理、匯總?cè)霃S煤數(shù)量、質(zhì)量生成入廠量質(zhì)基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立數(shù)據(jù)模型，生成入廠煤量、質(zhì)、價(jià)綜合數(shù)據(jù)庫，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，以表、圖方式展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)入廠成本在線監(jiān)控。根據(jù)當(dāng)月成本在線數(shù)據(jù)，核算年度累計(jì)成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控年度累計(jì)成本與承包指標(biāo)差。

（3）建立標(biāo)煤單價(jià)變化分析模型，對(duì)當(dāng)月在線成本與計(jì)劃指標(biāo)、上月實(shí)際完成指標(biāo)進(jìn)行比較分析。

1）總量的環(huán)比、計(jì)劃比，分析煤價(jià)變動(dòng)的主要因素，分析到廠總量中熱值、車板價(jià)、雜費(fèi)對(duì)總成本的影響變化。2）拆分山西、陜西、內(nèi)蒙古、山東、河北等煤炭采購區(qū)域，按照不同區(qū)域價(jià)格分別進(jìn)行環(huán)比分析，了解變動(dòng)趨勢(shì)及采購比例，分析價(jià)格變動(dòng)中熱值、車板價(jià)、雜費(fèi)的影響比例。3）拆分貧瘦煤及煙煤采購比例，按照不同煤種價(jià)格分析煤種采購量對(duì)當(dāng)月煤價(jià)的影響，分別分析煤種環(huán)比變化中熱值、車板價(jià)、雜費(fèi)對(duì)煤價(jià)的影響。

（4）對(duì)入廠硫分進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，作為優(yōu)化入廠成本指標(biāo)的重要途徑，指導(dǎo)部分高硫煤采購量，根據(jù)入廠煤硫份在線數(shù)據(jù)核算年度累計(jì)硫分指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控與年度承包指標(biāo)差。

（5）根據(jù)月度煤炭發(fā)運(yùn)計(jì)劃核算在線計(jì)劃兌現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注兌現(xiàn)率較低或遲遲不見發(fā)運(yùn)的區(qū)域。

（6）核算入爐成本。入爐煤耗計(jì)算應(yīng)以正平衡方法為主，反平衡法校核。。燃料耗用平均單價(jià)采用全月一次加權(quán)平均法計(jì)算，按照月度總耗用量和平均單價(jià)計(jì)算出耗用金額結(jié)轉(zhuǎn)燃料耗用成本。核算累計(jì)入爐成本，重點(diǎn)關(guān)注入爐成本與年度承包指標(biāo)差。

3 實(shí)施效果

（1）通過入廠煤成本核算在線監(jiān)控，實(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)月成本，準(zhǔn)確把握煤價(jià)在線變化，及時(shí)指導(dǎo)調(diào)整采購策略和供煤結(jié)構(gòu)，入廠煤價(jià)逐步降低。通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)不同區(qū)域不同煤質(zhì)到廠煤價(jià)對(duì)于入廠成本的影響較大，對(duì)此，通過優(yōu)化調(diào)整各區(qū)域之間不同煤質(zhì)的采購比例降低成本，調(diào)整過的重點(diǎn)項(xiàng)目一是調(diào)整高熱值、低硫煤的陜西榆林與低熱值、高硫的山西同煤比例，進(jìn)行匹配發(fā)運(yùn)；二是增加價(jià)格較低的山東區(qū)域采購比例；三是大幅調(diào)整長協(xié)采購量等措施使入廠成本有較大幅度降低，全年標(biāo)煤價(jià)同比大幅降低，節(jié)約了燃料成本。

（2）各項(xiàng)考核指標(biāo)可控再控。1）入廠煤累計(jì)成本控制。通過控制當(dāng)月成本指標(biāo)優(yōu)化入廠累計(jì)成本，通過觀測(cè)實(shí)時(shí)累計(jì)成本走勢(shì)及時(shí)指導(dǎo)當(dāng)月發(fā)運(yùn)優(yōu)化調(diào)整，將入廠累計(jì)煤價(jià)控制到承包指標(biāo)以內(nèi)。2）入廠煤含硫量指標(biāo)控制。通過在線監(jiān)控掌握當(dāng)月及累計(jì)入廠煤含硫量指標(biāo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整入廠煤硫分含量達(dá)到最優(yōu)值。3）入爐煤成本核算。在線監(jiān)控中隨著入廠煤量的不斷增加，入爐賬面成本在不斷變化，從而可以判斷入廠每一批次煤炭對(duì)于入爐成本的影響。并可以在線了解，廠爐熱值差、水分差以及庫存三個(gè)因素對(duì)于當(dāng)月入爐與入廠標(biāo)煤單價(jià)差的影響，根據(jù)指標(biāo)變化及時(shí)通知相關(guān)部門重點(diǎn)關(guān)注調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制燃料系統(tǒng)指標(biāo)的要求。通過精益化管理，公司燃料系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均有所提升，獲得山東分公司燃料單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)第二名的好成績。4）月度計(jì)劃兌現(xiàn)在線監(jiān)控。跟蹤發(fā)運(yùn)煤量不足區(qū)域，確定發(fā)運(yùn)不足原因，各區(qū)域之間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，拾遺補(bǔ)缺，確保月度計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到100%。統(tǒng)計(jì)上月發(fā)運(yùn)本月到貨情況，及時(shí)剔除影響本月成本異動(dòng)因素。煤炭月度計(jì)劃通過對(duì)于煤炭市場(chǎng)的研判，對(duì)煤場(chǎng)庫存煤量進(jìn)行調(diào)整，降低煤場(chǎng)庫存即減少煤炭儲(chǔ)存損失又降低占用資金，2015年煤場(chǎng)評(píng)價(jià)庫存煤量較去年同期減少近半，燃料占用資金5258萬元。

燃料成本在線監(jiān)控分析明確了燃料采購側(cè)重方向，精細(xì)化指導(dǎo)便于摻配的采購比例，有效降低了燃料成本，使燃料管全過程主要考核指標(biāo)得到控制。

作者簡介：劉芳華（1970-），男，山東東營人，主要從事：燃料管理。