（1山西工程技術學院 山西陽泉045000；2山西省陽泉市上社二景煤炭責任有限公司 山西陽泉045000）

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隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展與體制的健全，改革開放的力度逐漸深化，當前很多的礦山企業(yè)都已經由粗放型向集約型轉變，在企業(yè)內部的整個管理體制上，也趨向于精細化管理，很多的礦山企業(yè)管理人員也越來越重視精細化管理。本文就礦山企業(yè)精細化管理相關問題展開論述。

礦山企業(yè)精細化管理

1 分析礦山企業(yè)精細化管理的意義

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，在經濟利益的驅動下，我國礦山企業(yè)之間的競爭不斷加劇，如何在這樣激烈的市場中，在如此艱難的同行競爭中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業(yè)應該考慮的問題。此時企業(yè)精細化管理應運而生。礦山企業(yè)進行精細化管理可以更好地滿足新時期市場競爭的需求。也唯有真正地將企業(yè)管理精細化，才能夠有效的提高對于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場競爭去。礦山企業(yè)通過將內部管理精細化，一方面可以提高企業(yè)利潤，通過完善企業(yè)的人事管理制度，還能提高企業(yè)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

其次還能促使我國礦山企業(yè)更好的參與到國際化市場中去。當前經濟全球化的腳步越來越快，我國改革開放的力度也在不斷加強，國內市場與國際市場逐步接軌，國際市場的發(fā)展變化對礦山企業(yè)的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業(yè)在此背景之下，不能滿足國際市場的需要，展開精細化的管理，就難以保證對自身成本的控制能力，從而在與國外企業(yè)競爭中很難取得優(yōu)勢。

2 目前礦山企業(yè)在管理中存在的問題

長期以來，我國的礦山企業(yè)沒能實現(xiàn)良好的經營效果，經營效果差，從而沒能帶來有效的市場競爭，造成如此現(xiàn)狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業(yè)自身的管理。在這方面很多礦山企業(yè)的管理都不完美，內部管理上存在著很多的漏洞。這些問題主要表現(xiàn)在一下幾個方面：第一，企業(yè)內部的管理較為粗糙，距離精細化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認真仔細，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業(yè)管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業(yè)內部盛行。第二，礦山企業(yè)員工比較多，俗話說“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。第三，礦山企業(yè)在進行生產的過程中，不能很多節(jié)約資源材料，鋪張浪費的情況相當嚴重，有時候沒有進行認真研究就進行生產設計，如此以來造成的損失比較大，對企業(yè)來說也是一種多余的浪費與累贅。第四，企業(yè)員工以及管理人員在生產的過程中，往往單方面地重視企業(yè)的產量，而忽視了企業(yè)礦產的質量，長此以往，很容易失去市場，導致生產出來的礦山資源無人使用，對企業(yè)來說就沒有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業(yè)的規(guī)模巨大，但是企業(yè)生產的效率卻與之相反，低下的效率使企業(yè)入不敷出。

3 礦山企業(yè)進行精細化管理的對策研究

對于我國的礦山企業(yè)來說，要想逐步推行精細化管理，必須要選對突破口，利用恰當?shù)臅r機，尋找合適的辦法，一旦推行開來，就要讓企業(yè)的精細化管理朝著標準化、規(guī)范化、人性化以及制度化的方向發(fā)展。

3.1 經營管理精細化

煤炭企業(yè)的經營管理大多實行單一產量、成本和利潤的計劃管理模式。但在市場經濟競爭激勵的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新管理理念，從點滴做起，精打細算降消耗，精抓細管降成本，在煤炭企業(yè)的經營管理中推行精細化管理。要在財務管理上，實行全員、全額、全過程的全面預算管理。建立“成本分級控制，資金收支預算”模式，通過細致、科學的測算編制全年盈虧成本費用指標，將有關成本項目分解落實到有關責任部門，每月由財務部門根據產量，成本計劃編制下月各成本項目控制指標，下達給有關責任部門執(zhí)行。成本精細化管理必須做到事前有預測分析機制、事中有預警考核機制，事后有評價責任追究機制。實行全過程材料精細管理，從計劃管理源頭控制材料費用支出。集團對各單位下達的指標要科學合理，嚴格按定額和年度生產任務測定指標，按月度分解計劃投入，實行月度考核，按季度進行考核。

通過成本目標細化、量化后，按橫向分解落實到分管部門承包人后，再按縱向分解到各基層單位，各分管領導，各基層單位行政正職為第一責任。同時強化生產物資資料的管理，嚴格批程序及生產單位申報材料計劃的準確率。規(guī)定兩用材料審批領用制度，防止材料流失；實行材料比價采購，嚴格材料驗收制度和電算化管理，強化統(tǒng)計與分析，建立現(xiàn)場材料使用跟蹤督查制度，杜絕材料浪費。嚴格執(zhí)行以舊換新制度，確定以舊換新的物資范圍，減少浪費，使材料投入到所有生產管理區(qū)域，努力降低材料成本。要對辦公費、文印費、小車使用費、招待費、攝錄費、電話費、差旅費等實行定額管理，嚴格考核，控制非生產性支出，提高資金營運率。

3.2 礦山企業(yè)的安全管理精細化

礦山企業(yè)的安全管理精細化可以從安全細節(jié)的精細化以及安全管理系統(tǒng)流程的精細化兩個方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標，建立健全行之有效的安全規(guī)章制度，充分依靠技術創(chuàng)新和科技進步，探索生產條件、自然環(huán)境的變化對安全生產影響的規(guī)律，進一步將礦山企業(yè)的安全管理精細化。在礦山企業(yè)中備有很多的采掘機器，這些機器的要定時維護與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機械要制度化，科學培訓企業(yè)員工，建立行之有效的長效機制，爭取從各個方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業(yè)的安全系數(shù)，為建立安全礦井以及和諧礦區(qū)打下堅持的制度基礎。

4 結束語

綜上所述，企業(yè)管理的精細化，可以將有效的企業(yè)資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進礦山企業(yè)經濟效率的提高。但是切記一點，礦山企業(yè)的精細化管理要結合自身的具體情況，不同的礦山企業(yè)有不同的實際特點，只有具體問題具體分析，建立有效的精細化管理體系，才能在當前激烈的市場競爭中，保證自身的發(fā)展。

礦山企業(yè)精細化管理存在的問題與對策研究

■張愛銘1張峰2

P61[文獻碼]B

1000-405X（2016）-10-456-1