■肖凱

（青海省第二測繪院青海西寧810001）

探析測繪項目管理中的質量控制過程

■肖凱

（青海省第二測繪院青海西寧810001）

測繪項目管理已經成為當今社會一個重點發(fā)展內容，本文從闡述測繪項目管理概念入手，進一步分析了測繪項目和質量管理內容，并且探討了測繪產品質量控制過程。

測繪項目管理質量管理產品質量

0　前言

測繪項目管理的運用，為許多工程的建設提供了一臂之力，而如何做好項目管理的質量控制也十分重要，需要建立項目管理機制、明確項目目標要求、重視人員技術培訓、控制質量管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化作業(yè)技術流程、提升質量檢查能力、整理項目成果資料、總結項目經驗教訓。

1　測繪項目管理概述

隨著社會高速發(fā)展的趨勢，更多的工業(yè)建設和設計進步迅猛，測繪項目也得到了更多的應用。測繪項目的管理成為一個重點關注對象，其含義是指測繪行業(yè)使用系統(tǒng)工程的運作原理和方式，有組織、有計劃、規(guī)模性、系統(tǒng)性地對測繪項目進行專業(yè)檢測管控的工作，該工作的最終目的在于實現(xiàn)對項目目標全程的科學管理。測繪質量的管理，要求針對多個方面，首先是單個測繪產品必須滿足用戶需要和相關技術標準，其次是負責項目的工作人員必須認真并科學操作。測繪項目管理的存在，涉及到每個環(huán)節(jié)與流程。測繪質量是項目管理的最終成效，而項目管理是保證測繪質量達標的必要手段。就最近幾年該行業(yè)的發(fā)展狀況來看，測繪市場已經逐步完善，它也是得力于我國市場經濟的發(fā)展，總之，由專業(yè)測繪單位負責的測繪項目數(shù)量逐步增大，測繪生產的發(fā)展力度逐步提升，提高測繪項目管理的水平是測繪項目發(fā)展的必然。

2　測繪項目和質量管理內容

2.1測繪項目管理的主要內容

繪測項目的發(fā)展是一個復雜的系統(tǒng)，其內部單元和具體內容都呈現(xiàn)出多樣性，按照流程為標準，對其內容進行大致歸納。其一，是項目策劃，它是指按照受眾要求和行業(yè)技術標準的規(guī)矩，設定測繪項目的產品內容，并參考與之息息相關的工期、技術、質量等等細節(jié)問題，分別確定各階段擬投入的資金、人力等資源。其二，是項目技術設計，這是指以測繪項目的合同為依據，在相關技術規(guī)范的督促下，做出科學的項目設計書，并敲定技術路線、流程和工作計劃。其三，是項目組織安排，這是指嚴格調查并掌握測繪項目所具有的專業(yè)類型、難度等特點，同時了解相關工作者的專業(yè)水平，建構項目組織體系。其四，就是正式的項目實施過程了，在這個內容對應的操作階段，要求管理人員監(jiān)督技術措施的執(zhí)行，施工隊伍選好測繪儀器、組織小區(qū)實驗，做好系列施工工作。以上基本闡述了測繪項目工作前期的主要工作內容，還需要做好善后和總結工作，從而保證上乘質量，包括項目管理總結、項目成果整理、項目檢查驗收三項內容。

2.2測繪質量管理的主要內容

測繪質量管理是專門監(jiān)控項目質量的保障性措施，值得引起重視。其具體內容如下：第一點，質量策劃，這是在遵從測繪項目技術和項目功能特殊性的前提下，參照對應項目的工作計劃表，安排合適工作人員負責檢查工作，設計出一套科學有實際意義的檢查方法和質檢工作計劃。第二點，即過程控制，它要求嚴格遵從標準體系的要求，使測繪產品的所有工作流程都可以處于科學管控狀態(tài)之下，質檢工作者需要對測繪全程進行實時監(jiān)控，防止出現(xiàn)作業(yè)不科學的情況，保證測繪成果達標。第三點，成果檢查，這是一項由單位生產部門和質量管理部門同時完成的測繪產品質量檢查工作，這項工作內容的存在，避免了測繪成果出現(xiàn)諸多不足的后果，從而保證了成果品質。第四點，持續(xù)改進，它要求對檢查期間暴露的不足進行整改，嚴格矯正。

3　測繪產品質量控制過程

3.1建立項目管理機制

測繪項目的完成是需要眾多工序和工作者參加的體系，它涉及了數(shù)量眾多的人力，負責完成生產、市場開發(fā)、技術、質檢、后勤等多項工作內容。工作人員從不同時間、角度、職責出發(fā)，有側重、有計劃地幫助開展項目管理，所以建設一套完備的管理機制，有助于強化對人員的管理。當然，這套機制應該是涉及測繪項目的相關保障性舉措、產品驗收標準和獎懲制度等等內容的，這可以從制度出發(fā)，保證內部工作者兢兢業(yè)業(yè)、完美配合，同時使項目的質量得到制度保證。

3.2明確項目目標要求

測繪項目是單位運行的一大重點內容，它體現(xiàn)了該組織的意志和管理目的，所以測繪項目的管理目的表現(xiàn)與該組織的大戰(zhàn)略保持一致，是后者的細化和延展。在發(fā)出測繪任務的同時，就必須深刻認識到此項目的管理目的。

3.3重視人員技術培訓

測繪項目管理的最終效果，無疑是大大依靠參與其中的人力資源的質量的。參與的工作個體會負責具體而各自不同的任務，從而對項目成果的品質有或直接或間接、或多或少的影響。因此，加強對工作者的培訓、及時了解各個階段的培訓成效，是一種主動式管理模式，是可取的。多數(shù)測繪行業(yè)主管單位就采取了這種方法，建立測繪科技人才長效選用培養(yǎng)機制，通過聯(lián)合辦學、崗位鍛煉、考察交流、技術培訓等方式加強工作人員技能培訓，為測繪科技工作創(chuàng)造了人才，幫助測繪事業(yè)進步。

3.4控制質量管理環(huán)節(jié)

項目管理人員必須了解并掌握測繪項目的作業(yè)要求、技術操作，明確項目涵蓋的各種節(jié)點和技術難點，重點關注薄弱環(huán)節(jié)，強化質量控制工作。崗前培訓環(huán)節(jié)，可以幫助，生產作業(yè)工作者認識到技術要求。作業(yè)前期階段，偶爾進入作業(yè)現(xiàn)場檢測其操作是否合格。

如二、三等水準測量項目中，儀器參數(shù)正確設置、觀測環(huán)境合理選擇、尺墊穩(wěn)固擺放、過橋點的正確安置等等工作階段，深深影響項目質量。項目經理就采取了率先羅列需要檢測的對象，做成表格，再進入作業(yè)現(xiàn)場一一對照核實。

3.5優(yōu)化作業(yè)技術流程

項目管理人員需要在全盤把握測繪項目的大體要求前提下，依據現(xiàn)場的具體情況加以優(yōu)化性的創(chuàng)作設計，細化測繪內容、技術流程，細化工作人員的具體操作對象和內容，讓他們強強互補、以老帶新。

同樣以某地區(qū)的第二次土地調查工作為例，項目經理采取的方法就是，把測繪項目劃分成基礎控制測量、已有資料整理、土地調查、地籍測繪等等工作部分，分別確定負責它們的工作團隊和人員。

除此之外，還需要做好后續(xù)的整理項目成果資料、總結項目經驗教訓工作。

4　結語

綜上所述，做好測繪項目管理的質量控制十分重要。相關工作人員需要明確測繪項目管理的概念，同時明確測繪項目和質量管理內容，在此基礎上，探討測繪產品質量控制過程，提高質量控制的水平。

［1］朱繼航.淺談測繪項目管理中的質量控制過程 ［J］.科技風，2013（17）.

［2］呂紅濤.淺談測繪項目分包管理的質量控制 ［J］.北京測繪，2013（06）.

［3］劉占林．淺談測繪項目管理中的質量控制過程 ［J］.第九屆長三角科技論壇（測繪分論壇）論文集，2012.

P2［文獻碼］ B

1000-405X（2016）-8-246-1