□南飛

南存輝：道不同就換人

□南飛

中國企業(yè)家群體里，正泰集團董事長南存輝的大眼睛，可以算數(shù)一說二。說他是企業(yè)家里的趙薇，比喻雖不貼切，倒也有幾分趣味兒。

正泰的執(zhí)行總裁是南存輝的弟弟南存飛。南存飛敢冒險、敢直言，他是正泰集團內(nèi)部最敢正面“頂撞”南存輝的人之一。

如何面對兄弟，南存輝說：“我就跟他講，提意見是負責(zé)任的表現(xiàn)，但要講方法，對年輕年老的，對上級下屬要一樣，不能圖一時之快。”

南存輝覺得，一個團隊能讓人愿意提意見、不斷提意見，對掌門人來說，是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者至少要有包容心和積極的心態(tài)。

對選擇接班人，南存輝是慎之又慎。南存輝曾透露：“正泰的接班人只能在3種途徑產(chǎn)生：內(nèi)部培養(yǎng)的人才；創(chuàng)始人的孩子；如果是外來的，至少得在公司磨幾年，直到和我們正泰的企業(yè)文化完全融合為止。”

南存輝的“公車理論”，或許能說明他的選擇，這個理論的意思是：企業(yè)在發(fā)展時會有不同的變革，每一場變革都是一場利益的重新調(diào)整。就好像乘公車，我們要去的方向一樣，我們就一起走，不然你只好下車。

南存輝手下曾有一位總經(jīng)理。那年，南存輝將成套設(shè)備廠交他打理，第一年就創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元。南存輝說：“不算多，我給你1個億，你去建廠房買設(shè)備。”總經(jīng)理說，不行，那樣會虧本。且拒絕了讓他去參觀學(xué)習(xí)的建議。最后，南存輝只好換人。就這個項目，第二年的產(chǎn)值達到10億。南存輝說：“沒有共同想法，很難在一起。盡管我認為他是很好的人。”

企業(yè)做大了，往往會滋生壟斷欲。南存輝不這樣想。在行業(yè)協(xié)會一次大會上，南存輝提出，行業(yè)協(xié)會要起到協(xié)調(diào)作用，大企業(yè)不要老想大魚吃小魚，要盡快完成產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，把一部分低端產(chǎn)品的空間讓出來給中小企業(yè)。這不是慈善，跟其他企業(yè)在市場經(jīng)濟中互惠共存，這是智慧。