□孟凡俊

(新疆胡楊綠洲工程監(jiān)理有限公司 新疆 奎屯 833200)

工程監(jiān)理與工程項目管理現(xiàn)狀的分析

□孟凡俊

(新疆胡楊綠洲工程監(jiān)理有限公司 新疆 奎屯 833200)

工程項目涉及范圍很廣，其項目環(huán)節(jié)眾多，需要多個工作群體共同參與完成?，F(xiàn)今很多個工程項目在開展之時，都會把項目整體分成很多個分項目來進(jìn)行管理把控。此策略也是為了后期項目監(jiān)理人員好進(jìn)行全方位、細(xì)致化的監(jiān)理工作。因此本文主要就工程監(jiān)理與工程項目管理現(xiàn)狀的進(jìn)行討論分析，并提出一些可實施性建議，以供參考。

工程監(jiān)理；工程項目管理；現(xiàn)狀分析

近些年來，我國的工程監(jiān)理與工程項目管理一直緊密相連。如今的工程項目管理工作已經(jīng)成為了工程監(jiān)理企業(yè)新的發(fā)展道路。但并不能說二者工作以及概念相同，只能說現(xiàn)在的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)正在往工程項目管理企業(yè)的方向遞進(jìn)發(fā)展。很多時候為了使建設(shè)單位效益收獲到最大化，其工程監(jiān)理向著工程項目管理方向靠攏也是必然的上升策略。

1 工程實例分析

當(dāng)前，某電力公司在于建設(shè)項目管理方面采納的事建設(shè)單位自己組成的建設(shè)工程項目管理部門來對其管理，其基建管理部門由建設(shè)單位自行組建，少部分的前期工作有委托單位擔(dān)任，設(shè)計委派設(shè)計單位，施工委派施工單位，至于工程項目各方面的協(xié)調(diào)和管理以及監(jiān)察檢查工作由自己完成。對整個項目全面規(guī)劃和細(xì)致描述施工目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)就是工程項目管理，工程項目管理被比喻為整個工程建設(shè)的命脈。當(dāng)工程項目擬建完成確定后，整個工程建設(shè)到到投資的過程就要對其管理并且監(jiān)督。

近幾年，某電力公司加大了對基本建設(shè)的資金投入，但是跟工程項目的管理力量和質(zhì)量方面就拉開了差距，我國監(jiān)理單位普遍都是只注重技術(shù)，而忽略了監(jiān)理工作，對監(jiān)理周期方面不夠完善，監(jiān)理和項目管理各個部分工作以及論證不夠仔細(xì)，管理方案只是重于形式內(nèi)容太過簡單，以上這些問題都是工程管理上經(jīng)常存在的，同時這些問題的出現(xiàn)也表示著工程從剛開始就存有缺陷。

1.1 工程監(jiān)理缺少高質(zhì)量人才

從工程監(jiān)理體系構(gòu)建并且實行開始，每年的收取監(jiān)理費都處于下降的狀態(tài)，低價競標(biāo)的出現(xiàn)更大大減少了工程監(jiān)理費的收取，所收取的工程監(jiān)理費還沒有達(dá)到規(guī)定取費的一般。監(jiān)理費的減少阻礙了工程監(jiān)理工作的實施和提升監(jiān)理人員的素質(zhì)，讓監(jiān)理行業(yè)損失了學(xué)歷高和職稱高以及專業(yè)能力強(qiáng)的人才，個別的高智能人雖原理加入監(jiān)理行業(yè)中。但是因為監(jiān)理企業(yè)能力不夠不能永久聘用，致使他們成為了臨時工作人員。只有在項目需要他們的時候招聘進(jìn)來，當(dāng)項目竣工后又將其解聘。

1.2 工程子項的控制

此項工程在剛開始施工時并沒有仔細(xì)遵循初步設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)去建設(shè)，在初步設(shè)計沒有經(jīng)過有關(guān)單位的審核批準(zhǔn)后施工單位私自增減項目，用各種理由去做計劃外的工程。致使單相工程項目沒有完全掌控，而工程建設(shè)的工程量也沒有控制住，使投資成本超出初定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 物資采購招投標(biāo)

每個工程建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)就是采購物資，采購物資的質(zhì)量是否合格以及價格方面會給項目的投資收益造成嚴(yán)重的影響。近段時間，此電力公司的工程物資采用的方式是集中招投標(biāo)采購，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面有了明顯的提升，但是在實際的工作中沒有明顯的表現(xiàn)出來，比如，工程項目在剛開始時監(jiān)理就不夠完善，導(dǎo)致設(shè)備材料的招標(biāo)條件編制不準(zhǔn)確，中標(biāo)的設(shè)備材料滿足不了工程項目技術(shù)規(guī)范的要求，為了將其完善，只能在合同的條例中去進(jìn)行補(bǔ)充完善，這種做法不光會致使設(shè)備的合同價個跟中標(biāo)的價格不一樣，同時也導(dǎo)致設(shè)備不能再規(guī)定的日期里交貨，使施工現(xiàn)場出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。

以上這些所有問題，都會影響工程竣工后進(jìn)行工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，想要這一切發(fā)生變化，就要對招標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范整理，將招投標(biāo)的程序完善，建立完善的信息庫，用動態(tài)管理，進(jìn)而提升工作效率。

2 工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展探討

2.1 建立健全的市場定位系統(tǒng)

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析現(xiàn)在市場的具體實際情況，認(rèn)清自身的市場生存空間。對于其市場定位做好理性分析，做到穩(wěn)中求勝，在競爭激烈的市場中找到自己的一席之地。對于同行監(jiān)理企業(yè)實力較強(qiáng)的競爭者，一定要及時彌補(bǔ)自己的不足之處，將監(jiān)理事業(yè)向著全方位方向發(fā)展，爭取把監(jiān)理工作做好做大。

2.2 工程監(jiān)理是項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)

完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。全血監(jiān)理是指對建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)過程的全血控制和管理，也就是“四控兩管一協(xié)調(diào)”。工程監(jiān)理作為強(qiáng)制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強(qiáng)制力作用下，如果能有效控制項目目標(biāo)，那么工程項目管理就會比工程監(jiān)理更有把握嗎？所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對工程項目所實施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。搞不好工程監(jiān)理，也未必能搞好工程項目管理；能做好工程監(jiān)理，也未必需要貼牌工程項目管理。

2.3 建立項目資金申請和月度工程形象進(jìn)度審核制

工程項目要想合理控制成本支出，必須要做到嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的款項條約來申請所需要的工程項目建設(shè)資金。并且每個月末要上報此月實際所完成的工作量以及耗費資金，再由工程監(jiān)理人員進(jìn)行一一核對工程量，把控資金實際出入。這樣的措施不僅能讓所有的項目資金都利用到刀刃上，還能控制整體工程的真實性及穩(wěn)定性。以此為后期的工程結(jié)算工作做出一定的貢獻(xiàn)，確保工程的質(zhì)量不出現(xiàn)偏差。

結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行工程項目管理以及工程監(jiān)理時，一定要及時的發(fā)現(xiàn)在項目實施過程中所遇到的各種問題，并及時的從根源上給予一定的解決措施。在這里要求相關(guān)監(jiān)理人員以及管理人員充分發(fā)揮自身權(quán)責(zé)，利用科學(xué)合理的管理手段對整個工程項目進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。從而確保在企業(yè)規(guī)定的投資范圍內(nèi)，為企業(yè)實現(xiàn)最大的利益。推動整個工程項目的順利完成，為其創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的實際經(jīng)驗及專業(yè)能力。

[1]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材編寫委員會.建設(shè)工程概論.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2003.01.

[2]黃衛(wèi).改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)工程監(jiān)理工作的新局面.在全國工程建設(shè)監(jiān)理工作會議上的講話，2005.6.29.

[3]成虎.工程項目管理[M].北京.中國建筑工業(yè)出版社.2001.

[4]李霞.工程監(jiān)理與工程項目管理的比較——引發(fā)的工程監(jiān)理發(fā)展向工程項目管理轉(zhuǎn)化 [J].科技信息,2009(17):264-264.

1004-7026（2016）18-0092-02

TU712.2

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DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.18.071