文/本刊記者 蔣志洲

睿智進(jìn)取

文/本刊記者 蔣志洲

賀榮明

上海微電子裝備有限公司（以下簡稱“上微公司”）董事長兼總經(jīng)理，教授級(jí)高工。

長期從事機(jī)電行業(yè)企業(yè)及大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、投資項(xiàng)目的選擇與決策分析、重大復(fù)雜裝備類新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)、攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化等工作，具有較扎實(shí)的理論功底和較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，曾參與了世界銀行對上海機(jī)電工業(yè)行業(yè)多項(xiàng)投資改造的方案制定，與國際著名跨國公司合資合作的項(xiàng)目分析及組建工作。

自2002年起受委派組建上微公司，先后承擔(dān)國家科技部“十五”重大科技專項(xiàng)100 nm高端光刻機(jī)、國家02科技重大專項(xiàng)90 nm光刻機(jī)的研制任務(wù)，并任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和國家光刻設(shè)備工程技術(shù)研究中心主任。

2007年被上海市人民政府授予“上海市科技領(lǐng)軍人物”，2010年12月被國家科技部和國家02專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室授予“國家計(jì)劃執(zhí)行突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2012年5月被全國總工會(huì)授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

不畏艱難 勇?lián)厝?/h2>

眾所周知，光刻機(jī)在世界上處于一個(gè)科技最尖端的位置，這其中的研發(fā)難度可以說是極高的。

2002年，賀榮明接受研制光刻機(jī)的任務(wù)之后，光刻機(jī)的研制困難之大簡直到了讓他難以想象的地步。但有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的他知道，在未來，衡量一個(gè)國家的強(qiáng)弱，不是看其疆土面積，而是科技實(shí)力的大小，我們國家的專業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)新空間每天都被外國的強(qiáng)者吞噬，作為企業(yè)，一定要絕地反擊！

因此，上微公司從成立之初便肩負(fù)著突破國際技術(shù)壟斷、自主研發(fā)高端光刻設(shè)備、用科技和智慧支撐集成電路行業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)我國精密光學(xué)、精密機(jī)械等相關(guān)科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)巨大跨越的重任，這是上微公司的光榮使命。在賀榮明的帶領(lǐng)下，上微全體員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同這一使命，始終抱著堅(jiān)定的信念為實(shí)踐使命而努力奮斗，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，使上微公司成為世界上繼歐洲和日本3家公司之后的少數(shù)掌握了高端光刻機(jī)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)集成測試技術(shù)的高科技公司。多年來，是使命感支撐著他十年如一日地培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是使命感支撐著他將上微公司從外國人眼中的“皮包公司”發(fā)展成如今廣受國際矚目的光刻企業(yè)。

以身作則 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

“干我們這行當(dāng)?shù)奶珕握{(diào)”幾乎是每個(gè)光刻機(jī)工作人員都說的一句話，耐得住寂寞成為每個(gè)上微人必修的功課。身處上海這一大都市，外面光怪陸離的誘惑太多，賀榮明深切感慨：“我們不但需要連續(xù)攻克科技難關(guān)，更要塑造企業(yè)文化，讓我們的人才留得住。”

十多年來，賀榮明面對過企業(yè)發(fā)展困境、技術(shù)瓶頸難題、疾病困擾，執(zhí)著的他卻始終堅(jiān)守在上微公司，始終鞭策自己為實(shí)現(xiàn)“中國光刻夢”踏實(shí)、不懈地努力。他是一個(gè)平凡的人，在他身上，沒有耀眼的光環(huán)圍繞，沒有矚目的成就裝點(diǎn)，沒有豐厚的物質(zhì)犒勞，卻有著多年如一的堅(jiān)守力，突破平凡的創(chuàng)新力，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的感召力、凝聚力。

賀榮明不止一次地把人才培養(yǎng)比喻為高樓大廈的“隱蔽工程”，只有地基打扎實(shí)了，萬丈高樓才能堅(jiān)固。他將上微公司培養(yǎng)人才的目標(biāo)分為三個(gè)層次：一是培養(yǎng)一批能解決工程難題的一流工程師隊(duì)伍；二是培養(yǎng)一支研發(fā)光刻機(jī)的國家級(jí)團(tuán)隊(duì)；三是培養(yǎng)一支能與國外一流團(tuán)隊(duì)PK的國際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

賀榮明不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)美國宇航局和波音公司管理技術(shù)系統(tǒng)的方法，以及國內(nèi)神舟飛船技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，把人才作為發(fā)展的基礎(chǔ)，但又不依賴于個(gè)人，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，還將不同技術(shù)、性格、地域和文化背景的人組織在一起，點(diǎn)上創(chuàng)新、面上集成，形成有集成能力的原始創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

上行下效，有了帶頭人的科學(xué)管理觀，整個(gè)上微公司上至高層下至基層都保持著培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的良好勢頭——每個(gè)新員工都有精心安排的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)老員工都有反復(fù)斟酌的提升課程。

上微公司軟件測試部門能在三個(gè)月內(nèi)讓新人上手的“秘笈”廣為流傳，在這里，剛剛注入的“新鮮血液們”沒有迷茫和困惑的時(shí)間，等待他們的是有條不紊的培訓(xùn)課程。負(fù)責(zé)幫帶他們的老員工們可堪稱最兢兢業(yè)業(yè)的老師，從最初的智能測試開始，逐步培育興趣，帶領(lǐng)他們一絲不茍地提出問題，解決問題，由簡入難，將知識(shí)融合在軟件工具的具體使用中，在極為良好的互動(dòng)氛圍中萌發(fā)想去學(xué)的念頭并付諸實(shí)施，讓“新鮮血液們”快速具備造血功能，源源不斷地將個(gè)人智慧與能力輸入上微公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí) 勇于實(shí)踐

多年來，賀榮明總是不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)修，掌握各類知識(shí)，他也要求上微公司各級(jí)干部時(shí)刻謹(jǐn)記勤學(xué)習(xí)、多思考，即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；深入思考，輸出有水平的結(jié)果。

當(dāng)國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》后，賀榮明積極響應(yīng)，結(jié)合企業(yè)自身特征，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”相關(guān)知識(shí)。他要求各部門弄清：“工業(yè)4.0到底是什么”、“與我們有什么關(guān)系”、“我們應(yīng)如何面對”、“我們能有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)”等。

賀榮明倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，為員工提供多種學(xué)習(xí)的途徑和工具，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)，更新知識(shí)技能。上微公司建立了完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，設(shè)有內(nèi)訓(xùn)師制度，在幫助員工不斷提升崗位知識(shí)技能的同時(shí)，促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部共享。公司還將員工知識(shí)、技能測評納入員工年度考核制度中。每年7月，是上微公司的“讀書月”，例如，2015年讀書月的主題是“知識(shí)創(chuàng)造卓越，讀書成就夢想”，活動(dòng)內(nèi)容有：好書推薦、讀書論壇、讀后感、讀書宣傳等，通過入心入行的文化活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。

“變就業(yè)為職業(yè)，將職業(yè)當(dāng)事業(yè)”，這是賀榮明的職業(yè)理念。多年來，他認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻(xiàn)精神，深深地打動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。他對科技事業(yè)的熱愛，對企業(yè)發(fā)展的不懈追求，對員工的關(guān)心呵護(hù)，用智慧、用創(chuàng)新、用拼搏描繪著中國光刻機(jī)事業(yè)的錦繡藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)“中國光刻夢”而努力奮斗著。

重視流程 嚴(yán)格質(zhì)量

賀榮明認(rèn)為，流程是公司運(yùn)營的“工藝”；為了進(jìn)一步提高上微公司的管理水平，賀榮明在對企業(yè)原有工作方法、流程、工作效果進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，將公司、業(yè)務(wù)單元分級(jí)梳理、評估、優(yōu)化、改造所有業(yè)務(wù)流程，并形成常態(tài)的PDCA循環(huán)。

對于發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，所有員工均可提出、報(bào)告，這些問題經(jīng)確認(rèn)后會(huì)視情況進(jìn)行應(yīng)急處理、徹查徹改、舉一反三，并納入知識(shí)庫供后來者學(xué)習(xí)借鑒。這一切都是通過流程和信息系統(tǒng)來保證的。

從產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)及其評審、元器件可靠性篩選、零部件及整機(jī)可靠性測試等方面嚴(yán)格把關(guān)，可靠性管理小組使用“對賬單”方式確保每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。

嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立“SMEE總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)”，每年評選并在公司大會(huì)上由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。對質(zhì)量責(zé)任按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

上微公司崇尚“建章科學(xué)化、工作制度化、辦事程序化、操作規(guī)范化”的質(zhì)量文化，在員工中倡導(dǎo)每一崗位、每一個(gè)人恪守每一天將每一件事情卓越完成的原則，由此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的卓越表現(xiàn)。簡單地講就是——第一次就做好，每一次都做好。

堅(jiān)守美德 創(chuàng)新自尊

賀榮明說，企業(yè)是最小、最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，所在國就不可能變成創(chuàng)新型國家。對于創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有責(zé)任感，要肩負(fù)起這個(gè)職責(zé)。人們常聽到企業(yè)缺乏創(chuàng)新有很多原因，如缺乏資金、產(chǎn)學(xué)研合作不好、政府不支持等。他認(rèn)為，當(dāng)這些條件具備時(shí)，企業(yè)能不能創(chuàng)新的關(guān)鍵取決于企業(yè)有沒有創(chuàng)新的主觀愿望，如果企業(yè)不想創(chuàng)業(yè)、不想創(chuàng)新，政府給企業(yè)再多的條件也不行。同樣，企業(yè)內(nèi)部管理也存在這個(gè)問題。

這幾年，賀榮明花了很多精力探索創(chuàng)新的方法，將看似自由自在、無規(guī)律可循的創(chuàng)新思維活動(dòng)，通過創(chuàng)新方法的探索，將創(chuàng)新活動(dòng)和思維科學(xué)化、方法化。TRIZ（發(fā)現(xiàn)問題解決理論）就是把法律知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)糅合在一起的一種集成創(chuàng)新的方法，理論非常強(qiáng)大，也非常的復(fù)雜，但是按它的方法創(chuàng)新是有規(guī)律可循的。通過TRIZ的實(shí)踐，上微公司獲得了幾十項(xiàng)很有價(jià)值的專利成果。賀榮明認(rèn)為，要用TRIZ理論解決問題，需要花很大的精力，如果沒有投入和持久的堅(jiān)持，要在這個(gè)方面走出來還是很困難的。

此外，賀榮明還非常注重營造創(chuàng)新文化，時(shí)刻鼓勵(lì)和倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，加速并控制創(chuàng)新的節(jié)奏，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新激情，在上微公司，不是創(chuàng)造很多的條件去求工程師創(chuàng)新，而是工程師自己有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，企業(yè)來創(chuàng)造創(chuàng)新的條件。

結(jié) 語

從最初的十幾名員工，到目前共培養(yǎng)和匯聚了光刻機(jī)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成及關(guān)鍵技術(shù)單元的專業(yè)技術(shù)人才、各類管理人才、高級(jí)技工等1 000多人，賀榮明為中國的光刻行業(yè)傾注了全部心血。

現(xiàn)在，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)打破了國外壟斷，中國光刻機(jī)與世界巨頭三足鼎立；未來，他將帶領(lǐng)上微公司走得更遠(yuǎn)，為國家戰(zhàn)略和百姓生活貢獻(xiàn)更大的力量。