廣東石油：因“網(wǎng)”而變

智慧之路上有許多風(fēng)景，廣東石油將與客戶一路相隨。 攝影/王 念

編者按

作為2015年的熱門詞語，如今“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不僅僅是個概念。

截至2015年7月，中國已經(jīng)擁有6.68億網(wǎng)民，成為世界第一。這巨大的基數(shù)，蘊(yùn)含著多少機(jī)會，又隱藏著多少風(fēng)險(xiǎn)。

對于傳統(tǒng)國企來說，互聯(lián)網(wǎng)無疑是朵帶刺的玫瑰。舉個最簡單的例子，互聯(lián)網(wǎng)的模式是允許試錯。在這里，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。國企卻是體量大、包袱重，不敢多次試錯。他們習(xí)慣于“立軍令狀”，至少在計(jì)劃時要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

所以，有人認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的國企要插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，難免出現(xiàn)排異反應(yīng)。

然而，世界上也有一些公司，不用通常所謂的“非此即彼”來限制自己。非此即彼的二分法使大家相信事情非黑即白，比如，變革和穩(wěn)定不能共存，保守和進(jìn)取不能共存，低成本和高品質(zhì)不能并存。那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司則擅長抓住機(jī)會、不斷變革，用兼容并蓄的方法讓自己跳出這種困境。

中國石化廣東石油分公司就是這樣一家企業(yè)。作為業(yè)界數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，他們不被成績束縛，既有勇氣擁抱互聯(lián)網(wǎng)主動轉(zhuǎn)型，也有智慧認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)防控的邊界，更有執(zhí)行力迅速推進(jìn)種種轉(zhuǎn)型舉措。

日前，國家“十三五”能源規(guī)劃工作座談會召開，明確從創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展等五個方面謀劃，努力建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，指明了能源行業(yè)發(fā)展前景將是更開放、更透明、更便利、更高效。

智慧能源如箭在弦，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)世界的未來充滿著未知。可是，正如馬云說：“沒有人是未來的專家。我們對于未來，既要敬畏，也要大膽嘗試。只有從一點(diǎn)一滴做起，勇于嘗試，才會進(jìn)步?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”這個世界非常大，讓我們陪伴廣東石油，一起去看看。