【摘要】隨著我國全面改革發(fā)展的進(jìn)一步深化，建筑工程的管理要求方面也相應(yīng)有所提高。傳統(tǒng)的工程管理過程中，由于受到多方面因素的影響，在管理過程中存在著諸多問題有待解決，這些問題對(duì)建筑工程管理的發(fā)展有著很大阻礙。基于此，本文主要從建筑工程管理的內(nèi)容以及管理的重要性加以闡述，然后結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)工程管理的現(xiàn)狀以及管理創(chuàng)新的方法進(jìn)行詳細(xì)探究。希望能通過此次理論研究，有助于建筑工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；重要性

0.引言

建筑工程的良好發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)有著很大促進(jìn)作用，通過建筑工程管理模式的優(yōu)化實(shí)施，就能有助于我國經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。但在實(shí)際建筑工程管理過程當(dāng)中，受到多方面因素影響，存在著諸多問題有待解決。此次通過理論層面對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀加以分析，對(duì)應(yīng)對(duì)實(shí)際管理問題就有一定的積極意義。

1.建筑工程管理的內(nèi)容以及管理的重要性分析

1.1建筑工程管理的內(nèi)容分析

從建筑工程的管理內(nèi)容層面來看，我國的建筑工程管理的水平在不斷的提高，在管理的內(nèi)容上也不斷的完善化，建筑工程管理的工作也愈來愈重要。工程管理的內(nèi)容比較多，從建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)以及竣工驗(yàn)收等層面，都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理。在建筑工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量、成本等管理層面都比較重要[1]。這些管理的內(nèi)容在具體的管理目標(biāo)上有效實(shí)現(xiàn)，就能有助于工程管理的效率水平提高。

1.2建筑工程管理的重要性分析

加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理有著其重要性，我國的建筑工程管理過程中，還存有不足之處，這對(duì)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展就有著諸多不利。加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新，就要能從多方面得以重視，在管理的技術(shù)以及管理的理念上，都要能和實(shí)際的社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，在管理層面注重創(chuàng)新。只有在工程管理層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀及策略探究

2.1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程的管理過程中，由于受到多方面的因素影響，在管理過程中就存在著諸多問題。在管理的體制方面沒有及時(shí)的更新，管理體制的落后就必然會(huì)影響整體的管理水平提高。還有的建筑工程企業(yè)在管理的方面沒有充分重視，為能節(jié)約成本就對(duì)具體的管理沒有重視，在一些部門設(shè)置上沒有合理化呈現(xiàn)。這些層面的問題對(duì)整體的工程管理質(zhì)量就有著很大影響[2]。在具體的監(jiān)管工作上沒有到位，以及對(duì)管理的作用沒有充分發(fā)揮等，從而影響了工程管理的效率提高。

再者，建筑工程管理過程中，對(duì)人員的安全沒有有效保障，以及在工程質(zhì)量層面也沒有有效保障。這些方面也會(huì)影響工程管理的效果。實(shí)際工程的管理要能按照相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，在安全性方面能夠得以有效保障，對(duì)質(zhì)量安全審查的工作能得以有效落實(shí)。但是在實(shí)際的管理過程中，并沒有注重對(duì)工程管理的安全性保障，以及對(duì)工程的質(zhì)量保障也沒有得以充分重視，這些方面沒有加強(qiáng)就對(duì)運(yùn)營的成本有了很大程度增加。

另外，對(duì)建筑工程管理工作的實(shí)施中，在總體管理水平上還相對(duì)較低，比較缺少競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程的設(shè)計(jì)單位以及承包單位等方面的發(fā)展水平比較低，在整體的競(jìng)爭(zhēng)力上相對(duì)比較薄弱，沒有和國際化的發(fā)展需求相適應(yīng)[3]。一些監(jiān)理單位的人員，在專業(yè)化的素質(zhì)層面還有待進(jìn)一步提高。這些層面的問題對(duì)建筑工程管理的發(fā)展就有著諸多阻礙。

除此之外，對(duì)于建筑工程的管理形式上也沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。建筑工程的管理工作實(shí)施需要在專業(yè)化以及科學(xué)性層面得以重視，但是在實(shí)際的管理工作中，對(duì)實(shí)際的管理形式創(chuàng)新并沒有充分重視。這些方面就必然會(huì)影響建筑工程管理的水平提高。

2.2建筑工程管理的策略探究

為能促進(jìn)建筑工程管理的效率水平的提高，就要注重管理策略的科學(xué)實(shí)施，筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑工程的管理方法進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)的方法實(shí)施下，對(duì)實(shí)際的管理效率水平提高就有著積極促進(jìn)作用。

第一，對(duì)建筑工程管理的思想觀念要及時(shí)更新。傳統(tǒng)的工程管理思想和當(dāng)前的管理要求已經(jīng)不能適應(yīng)，這就需要及時(shí)性的將管理的思想進(jìn)行更新。在管理思想和制度創(chuàng)新下，能促進(jìn)管理的效率提高，這就要能充分注重工程管理這一工作，將工程管理在整個(gè)工程當(dāng)中的地位得以充分重視，在經(jīng)濟(jì)投入方面要充足，保障管理的工作順利進(jìn)行[4]。在對(duì)工程管理的制度方面也要能注重其完善性，只有在這些層面得到了充分重視，才能真正有利于建筑工程管理水平的提高。

第二，保障工程管理組織層面的優(yōu)化創(chuàng)新。要想將建筑工程的管理水平得以提高，就要注重管理組織的建立以及創(chuàng)新。在傳統(tǒng)管理組織的實(shí)施中，有著專門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，這是通過承包合同來起著決定性作用的。在建筑工程的管理工作過程中，項(xiàng)目部的作用比較重要，必須要能和實(shí)際相結(jié)合，在管理組織機(jī)構(gòu)的建立方面加以完善性。在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，如果有必要就要能夠安排相應(yīng)分公司加強(qiáng)管理工作的實(shí)施，這些對(duì)工程的管理都有著積極的作用。

第三，建筑工程的管理工作過程中，要注重安全管理責(zé)任制度的完善建立。沒有規(guī)矩不成方圓，所以在安全管理責(zé)任制度的建立下，就能有助于管理人員對(duì)自身的責(zé)任有著重視，對(duì)管理人員的安排也能科學(xué)合理化的呈現(xiàn)。對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人員的目標(biāo)以及任務(wù)加以明確，就要能夠注重績(jī)效評(píng)估以及考核措施的科學(xué)實(shí)施，從基礎(chǔ)上對(duì)工程的質(zhì)量和安全問題加以解決。充分注重安全管理責(zé)任制度的有效落實(shí)，在這些層面得到了加強(qiáng)，才能真正有利于工程管理效率的提高。

第四，提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。影響管理水平提高的因素比較多，其中比較突出的就是管理人員的專業(yè)水平[5]。這就需要能夠保障管理人員自身的素質(zhì)水平，要和實(shí)際工程管理的要求相契合，加強(qiáng)管理人員自身的專業(yè)水平，在技術(shù)上的能力以及管理的理念創(chuàng)新等方面，都要能得以充分重視，只有如此才能有助于建筑工程管理的整體質(zhì)量提高。建筑工程企業(yè)要注重對(duì)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，從多方面激勵(lì)管理人員的多方面技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有如此才能有助于建筑工程的良好發(fā)展。

第五，對(duì)建筑工程管理水平的提高，在具體的材料管理層面也要能加強(qiáng)。建筑管理工作的實(shí)施過程中，原材料的質(zhì)量是保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有注重了原材料的質(zhì)量管理，才能有助于促進(jìn)整體的工程管理水平提高。通過對(duì)開源節(jié)流的方法加以科學(xué)應(yīng)用，就能為建筑工程企業(yè)在利潤上實(shí)現(xiàn)最大化，從具體的措施實(shí)施上就要落實(shí)到原材料的管理上，只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于實(shí)際管理水平的提高。在具體的原材料管理工作的實(shí)施上，要能安排專業(yè)人員加強(qiáng)材料的管理，對(duì)材料的使用要求以及標(biāo)準(zhǔn)都要注重，對(duì)材料的應(yīng)用要充分化，嚴(yán)把材料的關(guān)口。在這一層面得到了加強(qiáng)，才能有助于工程管理的效率水平提高。

3.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程管理水平的提高，要從實(shí)際出發(fā)，注重管理方法的科學(xué)應(yīng)用，要充分重視建筑工程企業(yè)的人才培養(yǎng)。只有在基礎(chǔ)層面得到加強(qiáng)，才能有助于實(shí)際管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，要在建筑工程的管理層面進(jìn)行充分重視，運(yùn)用多方面的技術(shù)方法，有效提升工程管理的效率水平。本文通過從理論層面對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀以及方法進(jìn)行探究，對(duì)解決實(shí)際的管理工作有一定啟示作用，也希望可以為促進(jìn)我國建筑工程管理水平的提升起到一些促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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