【摘要】項目管理在土木工程施工當中發(fā)揮著重要作用，也是項目施工不可或缺的工作環(huán)節(jié)，直接影響到項目建設質量、投資成本以及施工監(jiān)理工作的有序開展。因此，施工企業(yè)必須提高對土木工程施工項目管理工作的重視程度，并對項目管理也進行深入的分析研究，掌握項目管理的特征以及項目管理工作要求，采用綜合有效的管理措施確保項目管理工作質量，提高項目管理水平。

【關鍵詞】土木工程；施工項目；特征；管理措施

土木工程施工項目管理工作貫穿于項目施工建設始終，有效的項目管理能夠提高項目建設水平，節(jié)約投資成本，確保施工監(jiān)理工作的完善和有序開展。施工企業(yè)必須對土木工程施工項目管理給予高度重視，同時也要進一步增強部門之間的合作，以便科學合理地對施工項目進行綜合管理，確保各項管理任務貫徹落實，實現低投入和高回報，確保項目建設質量，提高施工企業(yè)形象和競爭力。

1、土木工程施工項目管理工作特征

土木工程施工項目管理是施工企業(yè)開展項目建設的重要關節(jié)，這一工作具有的特征有以下幾個方面：第一，項目管理工作在土木工程施工當中發(fā)揮著重要作用，同時也是一項復雜系統(tǒng)的工作內容，項目管理的主體是施工企業(yè)，需要對施工項目有計劃和有步驟地開展一系列管理工作。土木工程施工會耗費大量的人力、物力和財力，并涉及到多個經濟領域的內容。土木工程項目的建設和市場其他部門存在著相互作用和影響的關系，也使得項目建設和生產活動與市場交易結合在一起，這也就要求對施工項目進行科學管理。第二，土木工程施工項目的建設離不開施工企業(yè)對項目建設的管理，因為項目施工要求企業(yè)能夠合理施工當中涉及的經濟、政治、技術等方面的關系，只有處理好各種關系，并且對項目管理工作進行組織協(xié)調才能夠高效解決項目管理中存在的問題，提高管理效率。第三，土木工程施工項目建設是一項復雜系統(tǒng)的工程，需要經歷不同的建設階段，從項目建議書一直到工程建設完成和竣工驗收都有不同的工作內容，也使得項目管理工作需要根據施工內容的變化進行調整，通過動態(tài)的項目管理工作，確保資源的優(yōu)化組合和施工建設的順利完成。

2、土木工程施工項目管理策略

2.1質量管理

土木工程施工質量是項目管理的基礎內容和基本要求，因此，施工企業(yè)在開展項目管理的相關工作時要進一步強化質量管理，增強對施工質量的控制能力，提高整體工程施工水平。就土木工程施工的特征而言，影響到施工項目質量的因素是材料、工藝、設備等。因此，施工企業(yè)應該從影響施工項目質量的幾個因素出發(fā)進行質量控制和質量管理，在提高土木工程施工質量的同時，也能為項目管理工作的有序開展奠定良好的基礎。首先，施工企業(yè)要對建筑材料質量進行嚴格把關，對建筑材料供應商進行科學選擇，認真考量供應商的信譽、歷史表現、公司資質等方面，從源頭上確保項目施工的質量。其次，施工企業(yè)在引進施工設備的過程中必須把控好設備質量，并根據施工項目的實際要求對設備進行調試，同時也要做好設備的保養(yǎng)和維修工作，更好地發(fā)揮設備作用。最后，施工企業(yè)要選用先進的建設工藝進行施工項目建設，并不斷提高建設技術水平，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，確保項目質量。

2.2進度控制

進度控制是土木工程施工項目管理的關鍵和重點，對施工質量以及企業(yè)效益都會產生影響。在土木工程建設合同當中會明確規(guī)定施工進度和工期，一旦出現進度延誤的問題會直接為企業(yè)帶來經濟損失，需要施工企業(yè)在工程竣工結算當中支付賠償費用，從而使得企業(yè)經濟效益的獲得受到影響。也有不少企業(yè)為了對進度進行控制而進行盲目趕工，使得工程施工項目的質量得不到保障，造成了較為嚴重的施工質量隱患。對此，施工企業(yè)要認真分析影響項目建設，并采用完善的進度控制措施，確保項目管理當中的進度控制工作順利完成。施工企業(yè)在進行建筑規(guī)劃的過程中，必須考慮到施工項目建設當地的氣候條件，認真分析工期期間的氣候因素，及時做好應對和防護措施及時做好應對和防護措施，避免由氣候因素導致的施工進度延誤。

2.3成本管理

土木工程施工市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)面臨的競爭壓力也逐年增大，使得企業(yè)的經濟效益和利潤空間被大大壓縮，從而影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運營，同時也難以發(fā)揮土木工程施工項目管理的作用。對此，施工企業(yè)必須將成本管理納入到土木工程施工項目管理的工作環(huán)節(jié)，在項目管理工作的開展中積極推進成本管理的相關工作，樹立科學的成本管理理念，并在正確管理理念的引導下合理地進行施工項目的成本管理工作，積極推進優(yōu)化成本管理和提高資金回報率的管理措施，最大化的降低土木工程施工成本。施工企業(yè)的項目管理部門需要將降低成本、強化成本管理和提高施工企業(yè)經濟效益作為項目管理的首要任務，根據項目施工以及企業(yè)發(fā)展的實際需求建立完善的成本管理體系，對施工成本進行全面的管理和控制，降低項目施工成本的同時，維護施工企業(yè)的利潤空間。

2.4安全管理

安全管理是土木工程施工項目管理的重要內容卻往往被忽視，而隨著項目管理工作的深入，施工企業(yè)對安全管理的重視程度有所增加，并認識到安全管理在確保施工人員安全和降低施工成本方面發(fā)揮了重要作用。施工企業(yè)在進行項目管理工作中要將安全管理貫穿于相處的各個階段，并根據施工項目建設的需求和企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要制定完善的安全管理措施，突破土木工程施工安全管理當中的難點問題。施工企業(yè)要加大對安全防護設施的建設力度，并在安全防護設施的建設中增加資金投入，全面推進安全管理在整個施工過程中的展開，保障施工人員的生命和財產安全，同時也要對安全隱患進行排查，降低安全事故隱患和支出，保障企業(yè)效益的獲取。施工企業(yè)還應根據工程施工的特征在施工過程中對安全防護設施進行嚴格檢查，確保防護設施完好和穩(wěn)定運行，同時也保障好施工人員的生命安全，避免安全事故的發(fā)生。

總結：

土木工程施工項目管理貫穿于項目建設始終，同時也是一項系統(tǒng)復雜的工程，需要通過施工企業(yè)完善和科學推進項目管理工作，確保施工項目順利完成，并通過動態(tài)性的項目管理進行項目建設的質量控制、進度控制、成本管理和安全管理，在保證項目建設質量的同時，最大化的降低成本。施工企業(yè)要進一步完善項目管理體系，嚴格落實各項管理工作，從而提高施工企業(yè)經濟效益和競爭力。

參考文獻：

[1]丁海山.土木工程施工項目管理的規(guī)劃與實踐探討[J].科技資訊，2015，（25）：78-79.