【摘要】項(xiàng)目管理在土木工程施工當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，也是項(xiàng)目施工不可或缺的工作環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、投資成本以及施工監(jiān)理工作的有序開(kāi)展。因此，施工企業(yè)必須提高對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理工作的重視程度，并對(duì)項(xiàng)目管理也進(jìn)行深入的分析研究，掌握項(xiàng)目管理的特征以及項(xiàng)目管理工作要求，采用綜合有效的管理措施確保項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；特征；管理措施

土木工程施工項(xiàng)目管理工作貫穿于項(xiàng)目施工建設(shè)始終，有效的項(xiàng)目管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)水平，節(jié)約投資成本，確保施工監(jiān)理工作的完善和有序開(kāi)展。施工企業(yè)必須對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理給予高度重視，同時(shí)也要進(jìn)一步增強(qiáng)部門(mén)之間的合作，以便科學(xué)合理地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，確保各項(xiàng)管理任務(wù)貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)低投入和高回報(bào)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高施工企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

1、土木工程施工項(xiàng)目管理工作特征

土木工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的重要關(guān)節(jié)，這一工作具有的特征有以下幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目管理工作在土木工程施工當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作內(nèi)容，項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)，需要對(duì)施工項(xiàng)目有計(jì)劃和有步驟地開(kāi)展一系列管理工作。土木工程施工會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，并涉及到多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的內(nèi)容。土木工程項(xiàng)目的建設(shè)和市場(chǎng)其他部門(mén)存在著相互作用和影響的關(guān)系，也使得項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易結(jié)合在一起，這也就要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。第二，土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)離不開(kāi)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工要求企業(yè)能夠合理施工當(dāng)中涉及的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等方面的關(guān)系，只有處理好各種關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)才能夠高效解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提高管理效率。第三，土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，需要經(jīng)歷不同的建設(shè)階段，從項(xiàng)目建議書(shū)一直到工程建設(shè)完成和竣工驗(yàn)收都有不同的工作內(nèi)容，也使得項(xiàng)目管理工作需要根據(jù)施工內(nèi)容的變化進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理工作，確保資源的優(yōu)化組合和施工建設(shè)的順利完成。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理策略

2.1質(zhì)量管理

土木工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和基本要求，因此，施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理的相關(guān)工作時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制能力，提高整體工程施工水平。就土木工程施工的特征而言，影響到施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素是材料、工藝、設(shè)備等。因此，施工企業(yè)應(yīng)該從影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的幾個(gè)因素出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，在提高土木工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也能為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，施工企業(yè)要對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇，認(rèn)真考量供應(yīng)商的信譽(yù)、歷史表現(xiàn)、公司資質(zhì)等方面，從源頭上確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量。其次，施工企業(yè)在引進(jìn)施工設(shè)備的過(guò)程中必須把控好設(shè)備質(zhì)量，并根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，同時(shí)也要做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，更好地發(fā)揮設(shè)備作用。最后，施工企業(yè)要選用先進(jìn)的建設(shè)工藝進(jìn)行施工項(xiàng)目建設(shè)，并不斷提高建設(shè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是土木工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量以及企業(yè)效益都會(huì)產(chǎn)生影響。在土木工程建設(shè)合同當(dāng)中會(huì)明確規(guī)定施工進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤的問(wèn)題會(huì)直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，需要施工企業(yè)在工程竣工結(jié)算當(dāng)中支付賠償費(fèi)用，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得受到影響。也有不少企業(yè)為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制而進(jìn)行盲目趕工，使得工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保障，造成了較為嚴(yán)重的施工質(zhì)量隱患。對(duì)此，施工企業(yè)要認(rèn)真分析影響項(xiàng)目建設(shè)，并采用完善的進(jìn)度控制措施，確保項(xiàng)目管理當(dāng)中的進(jìn)度控制工作順利完成。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑規(guī)劃的過(guò)程中，必須考慮到施工項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，認(rèn)真分析工期期間的氣候因素，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)和防護(hù)措施及時(shí)做好應(yīng)對(duì)和防護(hù)措施，避免由氣候因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤。

2.3成本管理

土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐年增大，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間被大大壓縮，從而影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也難以發(fā)揮土木工程施工項(xiàng)目管理的作用。對(duì)此，施工企業(yè)必須將成本管理納入到土木工程施工項(xiàng)目管理的工作環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展中積極推進(jìn)成本管理的相關(guān)工作，樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，并在正確管理理念的引導(dǎo)下合理地進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理工作，積極推進(jìn)優(yōu)化成本管理和提高資金回報(bào)率的管理措施，最大化的降低土木工程施工成本。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)需要將降低成本、強(qiáng)化成本管理和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目施工以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求建立完善的成本管理體系，對(duì)施工成本進(jìn)行全面的管理和控制，降低項(xiàng)目施工成本的同時(shí)，維護(hù)施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2.4安全管理

安全管理是土木工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容卻往往被忽視，而隨著項(xiàng)目管理工作的深入，施工企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度有所增加，并認(rèn)識(shí)到安全管理在確保施工人員安全和降低施工成本方面發(fā)揮了重要作用。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中要將安全管理貫穿于相處的各個(gè)階段，并根據(jù)施工項(xiàng)目建設(shè)的需求和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要制定完善的安全管理措施，突破土木工程施工安全管理當(dāng)中的難點(diǎn)問(wèn)題。施工企業(yè)要加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)力度，并在安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)中增加資金投入，全面推進(jìn)安全管理在整個(gè)施工過(guò)程中的展開(kāi)，保障施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也要對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，降低安全事故隱患和支出，保障企業(yè)效益的獲取。施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程施工的特征在施工過(guò)程中對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保防護(hù)設(shè)施完好和穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也保障好施工人員的生命安全，避免安全事故的發(fā)生。

總結(jié)：

土木工程施工項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)始終，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要通過(guò)施工企業(yè)完善和科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，確保施工項(xiàng)目順利完成，并通過(guò)動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理和安全管理，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，最大化的降低成本。施工企業(yè)要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理工作，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁海山.土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐探討[J].科技資訊，2015，（25）：78-79.