【摘要】本文基于對巖土工程項目管理的目標應用的進行課分析，并對巖土工程項目的目標管理的含義以及特點、工程項目的流程、制定以及實現(xiàn)目標等內容進行了詳細的闡述，同時檢查和評價了目標應用的成果，從而為提高管理施工效率提供有效的措施和依據(jù)。

【關鍵詞】巖土工程；項目管理；目標管理；應用分析

一、巖土工程項目管理的目標管理概述

在巖土工程項目管理中，目標管理主要表現(xiàn)為一種過程或者程序，它是指在組織內部成員主動參與的前提條件下，按照其總體的目標來對每一位組織中的成員進行明確的分目標以及責任分工，并將分目標當作考核組織內部成員的主要標準。在目標管理的過程中，其主要是以目標指導方向，并以人的發(fā)展為中心，以成果作為檢驗的唯一標準，從而促使組織及其內部的成員都能獲得良好的發(fā)展和進步。目標管理主要包括三個環(huán)節(jié)：一是目標的制定，二是目標的實現(xiàn)，三是檢查和評價成果。巖土工程項目管理的目標管理主要包括以下三個特點：

1、總體目標的實現(xiàn)需要將個人目標以及分目標有機的結合起來，從而形成連鎖反應。

2、組織內部成員共同制定目標，在管理和實現(xiàn)目標的過程中，主要通過每位成員的自我控制以及管理，從而將其創(chuàng)造性以及主動性充分發(fā)揮出來。

3、按照預期目標對每個成員的職責范圍以及目標實現(xiàn)的成果進行規(guī)定，并將其作為標準對成員進行考核評定，從而將其積極性充分調動起來。

二、巖土工程項目管理的具體流程

在巖土工程項目施工中，其具體的流程一般為：招投標、合同簽訂、準備進場、作業(yè)施工、撤場并驗收、結算工程款項等。本文針對巖土工程項目管理中的目標管理，主要討論施工現(xiàn)場管理中的目標管理的應用。在合同履行順利，且已經確定了總目標的基礎上，對施工現(xiàn)場管理過程中的三個環(huán)節(jié)，即進場、作業(yè)施工、撤場等環(huán)節(jié)實現(xiàn)分目標的過程進行分析。

三、巖土工程項目管理的目標管理應用

（一）目標制定

合同簽訂之后就表示巖土工程項目制定了總目標，且管理施工的每一環(huán)節(jié)都是為了確?？偰繕四軌蛴行У膶崿F(xiàn)。施工的每個環(huán)節(jié)分目標都具有四個主要的控制要素，即安全、進度、質量以及成本等，因此每個環(huán)節(jié)的分目標主要通過這四個控制要素進行實施、控制以及評價。首先需要項目組織的機構組成以及成員進行確定，將各個成員的責任進行明確的分工，并有項目負責人以及組織內部成員共同制定出巖土工程項目管理的共同目標。在巖土工程項目管理的目標管理中，安全目標最為重要，即必須杜絕發(fā)生重大的機械事故以及人身事故，一般要對工傷事故發(fā)生的幾率進行嚴格控制，即必須低于0.15%；進度目標則是指必須在合同約定的工期將樁基礎施工完成，并盡可能的提前完成；質量目標則是指保證巖土工程合格，并盡最大努力打造出優(yōu)良的巖土工程；成本目標則是指在運行項目的過程中，將其費用控制在成本預算的百分之九十五左右。

（二）目標實現(xiàn)

在巖土工程項目管理的目標管理中，目標實現(xiàn)主要是指實現(xiàn)目標的具體方法和途徑，是施工任務順利完成的關鍵環(huán)節(jié)。為了使安全、進度、質量以及成本等四個目標能順利實現(xiàn)，相關的政府管理結構以及合同簽訂必須制定出科學的管理方案，并在目標管理中進行靈活應用。

1、實現(xiàn)安全目標。施工企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎就是安全生產，它決定了工程項目是否能順利施工。在實現(xiàn)安全目標的過程中，首先要對管理機構以及各成員的責任進行明確，并對施工隊伍的安全資質以及施工能力進行查驗，并且還要根據(jù)施工中可能出現(xiàn)問題或者事故制定出安全防范措施，并對施工人員進行安全教育培訓，從而提高他們自身的安全防范意識。

2、實現(xiàn)進度目標。這一目標的實現(xiàn)主要包括制定施工進度方案；確定科學的施工工序，并盡可能的縮短各個施工工序的時間；制定出按時供應施工材料的計劃，防止出現(xiàn)待料停工而對工期造成不良影響；對施工進度制定出合理的管理措施，確保施工順利。例如準備技術資料，標準施工的操作規(guī)范；對施工的圖紙要進行深入的研究和分析，并加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，以及加強材料的檢驗和管理等。

3、實現(xiàn)質量目標。這一目標的實現(xiàn)主要是需要結合具體施工作業(yè)的環(huán)節(jié)和內容，制定出科學的管理方案。

4、實現(xiàn)成本目標。在巖土工程項目管理中，項目施工的成本主要包括人工成本、材料成本、機械成本、間接成本以及其他成本等。確保成本目標實現(xiàn)的途徑主要有：加強預算，嚴格控制項目成本；對材料進行科學管理，防止出現(xiàn)材料浪費；加強管理施工質量，避免施工質量出現(xiàn)問題而對成本產生不利的影響；對成本進行嚴格的控制，及時找出目標成本與實際成本中存在的差異，并及時采取有效的措施進行糾正。

（三）評價與檢查

當目標管理實施之后，就必須對目標實現(xiàn)的成果進行定期的評價和檢查，評價與檢查主要可以分為兩種，一是階段性，二是最終性。評價目標成果的目的：首先是對各級完成目標的情況有準確的掌握，并為正確對成員進行批評獎勵提供參考標準。其次是對經驗教訓進行認真的總結，以便在日后能夠克服缺點，發(fā)揮優(yōu)良成績，并促使目標管理獲得較高的水平。巖土工程項目負責人按照完成目標的程度、實現(xiàn)目標難易程度以及各成員為了目標的實現(xiàn)所做出的努力，對分目標進行科學的考核和評定。評價與檢查成果的方法主要是通過領導考核與自我檢查二者相結合的方式，基礎方法主要是自我評價，并按照巖土工程項目的進度以及完成的實際情況進行檢查和評價。項目負責人還需按照評價階段目標的結果，動態(tài)調整預先制定的目標，當出現(xiàn)不可測或者意外因素對目標的實現(xiàn)產生影響時，就需要對原先的目標進行修改。

總結：

綜上所述，通過對巖土工程項目管理的目標管理的應用分析，可以看出，目標管理的應用和實施能夠明確施工管理的具體目標，同時還能清楚進行責任分工，并充分發(fā)揮出組織成員的主動性和積極性，從而促使項目施工獲得更高的效率和質量。

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