【摘要】建筑工程施工項目信息化理論能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，提高管理效率，讓建筑企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。建筑工程施工項目信息化理論具有專業(yè)性強(qiáng)、范圍廣泛等多種特點，對建筑工程施工企業(yè)有重要作用。本文通過對建筑工程施工項目信息化理論的特點進(jìn)行詳細(xì)分析，了解該理論的重要性，進(jìn)而提出實施策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；信息化理論

自從我國進(jìn)入WTO后，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)不僅僅會面臨國內(nèi)競爭，還會出現(xiàn)國際競爭。而不論是經(jīng)濟(jì)實力還是技術(shù)，資本主義國家的能力都較高。為了能夠在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須采用更有優(yōu)勢的管理制度。而信息化管理能夠有效提升建筑企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的管理水平[1]。

一、建筑工程施工項目信息化所具有的特點

1.建筑工程項目信息化的工作量龐大

在建筑工程施工項目中，不論是對人員的安排，還是材料的消耗、機(jī)械的使用，建筑施工企業(yè)需要將人員、材料與機(jī)械合理的進(jìn)行安排，爭取不浪費任何一項資源，保證企業(yè)的利益。在每一個建筑施工項目中，都有大量的工作。而通常情況下，建筑企業(yè)會同時開展多個施工項目。因此，對于建筑企業(yè)而言，建筑工程項目信息化的工作量是巨大的。在傳統(tǒng)的管理模式下，一般不能做到科學(xué)、合理的管理效果，降低了施工項目的工作效果。

2.建筑工程施工項目信息范圍廣泛

在建筑工程施工項目中，需要運用綜合性管理。在項目施工過程中，需要多專業(yè)人才，不論是施工技術(shù)人才、材料管理人才、預(yù)算管理人才多種方面都需要科學(xué)的管理方式。在進(jìn)行項目信息化管理時，會設(shè)計到設(shè)計、財務(wù)、計劃、材料、工程等多個部門的規(guī)劃與協(xié)作。

3.建筑工程施工項目信息流量大

建筑工程施工項目龐大的工作量，就間接決定了信息流量大的特點。在每一份工作中，都會出現(xiàn)其對應(yīng)的信息，為了能夠更好的對建筑企業(yè)進(jìn)行管理，必須將工作所產(chǎn)生的信息進(jìn)行合理匯集，進(jìn)行整理與歸納，分析出工作中的不足之處，進(jìn)行改正。以保證在進(jìn)行下一個工程項目時，不會再出現(xiàn)同一個問題[2]。只有這樣，才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷前進(jìn)，不會被淘汰。

二、建筑工程施工項目信息化管理的重要性

在對建筑工程施工項目進(jìn)行信息化管理時，相較于傳統(tǒng)的管理模式而言，可以大大減少管理人員的工作量，卻能夠提高工作質(zhì)量與效率。而項目信息化管理，可以利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)，利用項目信息化管理軟件，可以為管理人員提供一個方便的管理平臺。管理人員可以通過信息化管理平臺，對各個部門的資源進(jìn)行合理調(diào)動與安排，進(jìn)而使得各個部門之間可以減少矛盾與摩擦，能夠更好的為施工項目進(jìn)行合作。與此同時，選用施工項目信息化管理制度，還可以減少信息傳遞的錯誤概率。利用信息化管理平臺，能夠讓管理人員及時的收到管理信息，并且軟件還能夠按照信息來源、性質(zhì)進(jìn)行合理分類，讓管理工作能夠有事半功倍的工作效果。

采用信息化管理制度，對于建筑企業(yè)而言具有重要意義。減少了管理人員，可以間接的降低企業(yè)人工成本，還能夠提升工程進(jìn)度，盡可能的縮短工期，保證建筑企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

三、實施信息化管理的策略

1.提高對信息化管理的重視度

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加大對建筑工程項目信息化管理的重視度，重新認(rèn)識到信息化管理會給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并積極將信息化管理應(yīng)用到實際的建筑工程施工項目中去。當(dāng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到信息化管理的重要性時，才能讓企業(yè)員工逐漸也加大對其的重視力度，慢慢做到企業(yè)人員都能將信息化管理理念融入到日常的工作中去，進(jìn)而提升信息化管理制度的運用力度。

2.加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)

在建筑工程施工項目信息化管理建設(shè)中，離不開信息化管理人才的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇信息化管理人才時，應(yīng)當(dāng)選擇具有專業(yè)信息化管理能力的人員擔(dān)任，將信息化管理制度徹底落實。除此之外，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展速度過快，為了表面信息管理人才的知識落后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期為信息化管理人才提供學(xué)習(xí)平臺。可以采用定期講座的方式將最新的管理知識教授于工作人員，讓信息管理人員能夠時刻接收到最新的管理知識。只有不斷跟著時代進(jìn)步，才能夠保障建筑工程施工項目信息化管理達(dá)到最好的效果，充分實現(xiàn)它的價值。

3.為建筑工程施工項目信息化管理做好準(zhǔn)備

在真正實施信息化管理前，需要做好充足的準(zhǔn)備工作。在運用建筑工程施工項目信息化管理時，需要對施工項目自身的實際情況做出了解，了解項目的實際大小，對可能產(chǎn)生的工作量大小做出分析。然后再根據(jù)施工項目的實際情況選擇適當(dāng)?shù)娜藬?shù)進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)工作量過大而降低工作效率的情況。只有做好了充足的準(zhǔn)備，才能將建筑工程施工項目信息化管理的作用充分展現(xiàn)出來，保障建筑工程施工項目的良好發(fā)展[4]。

結(jié)語：

建筑工程施工項目信息化管理對于建筑企業(yè)來說無疑是一項優(yōu)質(zhì)的信息管理措施，能夠讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。信息化管理能夠顯著提升建筑企業(yè)的管理水平，減少建筑企業(yè)對于施工項目的人力投入，盡可能的縮短工期，降低企業(yè)的施工成本，保障企業(yè)的利益。為了能夠真正發(fā)揮出信息化管理的作用，應(yīng)當(dāng)在開展信息化管理制度前，對建筑工程項目進(jìn)行充分的了解，根據(jù)項目的需要設(shè)置相應(yīng)的管理人數(shù)與管理方法。同時建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對信息化管理的重視，大力發(fā)展信息化管理，保障企業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建國.淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)[J].信息技術(shù)與信息化，2014，01（21）：25-27-31.

[2]劉旺.論建筑工程施工項目信息化管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014，23（16）：136-137.

[3]楊嫦娥.論建筑工程施工項目的信息化管理[J].現(xiàn)代園藝，2011，11（20）：108.

[4]張濤.淺談建筑工程施工項目的信息化建設(shè)[J].低碳世界，2016，13（10）：143-144.

作者簡介：

薛廣輝，男，1969年生人，籍貫河南省漯河市郾城區(qū)。全國一級注冊建造師，高級工程師，現(xiàn)任中建二局第一建筑工程有限公司秋實璟峯匯項目項目經(jīng)理。

龍飛，男，1988年6月生人，籍貫河北省石家莊市行唐縣。大學(xué)本科學(xué)歷，助理工程師，現(xiàn)任中建二局第一建筑工程有限公司秋實璟峯匯項目總工程師。