【摘要】對建筑企業(yè)來說，工程項目質(zhì)量管理是整個建筑企業(yè)質(zhì)量管理中的重中之重，不僅關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，更是企業(yè)核心競爭力的展現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。而在我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展趨勢中，過度追求建設(shè)速度，卻忽略了加強工程質(zhì)量管理，豆腐渣工程層出不窮，建筑企業(yè)遭遇到前所未有的信譽危機。本文主要就加強建筑工程項目質(zhì)量管理的意義以及當前我國建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題進行探討，分析如何加強質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】項目工程；質(zhì)量管理；意義；問題與措施

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國各項建設(shè)如火如荼的開展，建筑行業(yè)興起，逐漸成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要支柱。而對質(zhì)量是生存發(fā)展基石的建筑行業(yè)來說，質(zhì)量好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽與形象，在注重企業(yè)發(fā)展的同時還要注重建筑工程質(zhì)量的提升，不斷發(fā)現(xiàn)實際管理中存在的問題，集思廣益，有針對性的去解決問題。

一、加強建筑工程項目質(zhì)量管理的含義與特征

工程項目質(zhì)量管理主要指以確保建筑工程質(zhì)量為目標而開展的一系列策劃、控制、改造工作，一般來說，工程項目質(zhì)量管理分兩種情況，一種是整個工程項目質(zhì)量的管理，從項目開始的勘測、策劃、設(shè)計到具體的施工，再到最終的質(zhì)量檢測，貫穿整個工程，一種單指建筑施工過程中的質(zhì)量管理。要想有效實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理，需要從整體把握，掌握工程項目質(zhì)量管理的特點，抓住影響質(zhì)量管理的因素，系統(tǒng)的進行管理。建筑工程項目質(zhì)量主要表現(xiàn)出影響因素多、質(zhì)量起伏波動大、質(zhì)量問題具有隱蔽性等特點。

二、影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素

（一）人員因素

影響工程項目質(zhì)量的人員因素有很多，包括前期施工方案的設(shè)計人員以及材料設(shè)備采購人員，施工中的施工人員、監(jiān)理人員，后期的質(zhì)量驗收人員，以及整個工程的組織者與領(lǐng)導者，人的因素貫穿整個工程始終，每一個環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題都會影響到質(zhì)量。

（二）材料因素

材料與設(shè)備是開展建筑工程項目的基本物質(zhì)前提，包括各種原材料、零配件、機械設(shè)備等，材料是否合格，設(shè)備是否合乎標準，這都直接影響到工程質(zhì)量。

（三）方法因素

在工程建設(shè)中采用的施工方法與工程能否如質(zhì)如量的完工有著密切的關(guān)系，施工方案是否合理、施工技術(shù)是否先進、施工操作是否得當，都將對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

（四）環(huán)境因素

建筑工程是依托在一定的環(huán)境中開展的，受到包括地質(zhì)條件、氣象條件、水利條件等環(huán)境因素的綜合影響，環(huán)境對工程質(zhì)量的影響比較復雜，需要在前期積極開展調(diào)研勘測，制定切實有效的預(yù)防方案。

三、如何加強建筑工程項目質(zhì)量管理

（一）事前控制

事前控制主要包括對工程開展的計劃與勘測以及工程施工前的準備工作，事前控制在很大程度上決定了整個工程項目的最終質(zhì)量。

1.制定工程方案

根據(jù)建筑工程項目的最終目的以及工程所在地的實際情況，由專業(yè)的設(shè)計人員開展工程方案設(shè)計。設(shè)計需要嚴格按照涉及規(guī)矩開展，同時設(shè)計人員要不斷加強自身學習，將新理念、新技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計中來，在設(shè)計過程中要突出解決工程中可能存在的重點難點問題。在工程方案出臺后，需要組織相關(guān)的團隊進行方案審查，對工程施工環(huán)境進行詳細勘測，確定最終的工程施工方案。

2.領(lǐng)導班子搭建

工程質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工作，需要專門的人員進行管理，在正式開展工程建設(shè)之前，需要組織專業(yè)的人員搭建質(zhì)量管理的核心組織，制定相關(guān)的責任制度，實現(xiàn)人員的最佳組合與管理效果的最大化，在實際管理過程中通過應(yīng)用科學的方法和手段有效地控制工程質(zhì)量，確保項目按時按質(zhì)完成。

3.嚴格材料采購

根據(jù)確定的項目設(shè)計方案的具體要求，分析出所需要采購的具體材料與設(shè)備，通過開展相關(guān)的市場調(diào)查，制定合理的采購方案，在堅持質(zhì)量第一的前提下，確保采購成本的最低化，采用公開、公平、公正的采購方式，達到最佳的采購效果。

4.落實人員培訓

工程建筑最終是靠人來完成的，員工的專業(yè)技能與職業(yè)道德直接關(guān)系到施工質(zhì)量，有必要組織工作人員落實崗前人員培訓工作，確保每一個崗位的工人都能準確掌握自己崗位的作業(yè)技能與操作規(guī)則，加強工作人員質(zhì)量意識的宣傳與培養(yǎng)，確保員工的綜合素質(zhì)，為工程施工添加一道保護鎖。

（二）事中控制

事中控制主要指在施工過程中對工程質(zhì)量的管理，具體來說就是確保建筑施工過程中施工人員能夠嚴格按照相關(guān)的施工制度和工序進行施工，最大限度的保障施工質(zhì)量。一般來說，事中控制包括企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和企業(yè)外部的監(jiān)控。

1.充分尊重監(jiān)理單位的職責。監(jiān)理單位的一項重要職責便是監(jiān)督工程質(zhì)量，監(jiān)理單位需要從工程開始之前就參與到施工方案的制定過程中，從實際出發(fā)，從技術(shù)、人員、材料、施工等方面全面進行監(jiān)督管理，在保障施工速度的同時保障工程質(zhì)量。

2.控制施工方法。施工方法關(guān)系到整個施工過程中所需要的技術(shù)方法、施工流程、具體的組織措施、檢測方法等，直接影響到工程施工質(zhì)量，還與工程的進度、成本密切相關(guān)。

3.嚴格遵守工序。在施工中要嚴格按照施工工序要求來開展相關(guān)工作，工序交接要配合檢查，開展施工要有圖紙方案，出現(xiàn)設(shè)計變動要出示手續(xù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行處理后還需要進行復查等等，每一個程序都按照流程走，確保工程工序的有序開展。

（三）事后控制

事后控制主要是在建筑工程建設(shè)施工完成后對整個項目質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對存在的問題偏差的糾正。組合專業(yè)的驗收隊伍開展驗收工作，嚴格按照國家規(guī)定的建筑工程驗收規(guī)定與相關(guān)的質(zhì)量測評標準開展分階段、分板塊的質(zhì)量驗收工作，當驗收中發(fā)現(xiàn)施工效果與設(shè)計效果存在偏差，并且超過了常規(guī)的偏差范圍時，必須針對存在的問題進行分析研究，制定科學合理的糾正方案進行偏差修復，確保不會影響到整體工程質(zhì)量效果。

就過往出現(xiàn)的建筑安全事故可以看出，當前我國開展建筑工程過程中存在相當多的質(zhì)量問題，要從根本上改善這種情況，不僅需要積極進行質(zhì)量控制方法研究，還需要從法制、認識等方面進行突破。只有做好質(zhì)量管理工作，建筑企業(yè)才能真正在國內(nèi)外市場中立足，在激烈的市場競爭中爭得一席之地。

參考文獻：

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