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        加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施探討

        2016-04-12 00:00:00陳國(guó)林

        【摘要】對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是整個(gè)建筑企業(yè)質(zhì)量管理中的重中之重,不僅關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量,更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在我國(guó)建筑行業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)中,過(guò)度追求建設(shè)速度,卻忽略了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,豆腐渣工程層出不窮,建筑企業(yè)遭遇到前所未有的信譽(yù)危機(jī)。本文主要就加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義以及當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,分析如何加強(qiáng)質(zhì)量管理。

        【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程;質(zhì)量管理;意義;問(wèn)題與措施

        在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)如火如荼的開(kāi)展,建筑行業(yè)興起,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱。而對(duì)質(zhì)量是生存發(fā)展基石的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與形象,在注重企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還要注重建筑工程質(zhì)量的提升,不斷發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理中存在的問(wèn)題,集思廣益,有針對(duì)性的去解決問(wèn)題。

        一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義與特征

        工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要指以確保建筑工程質(zhì)量為目標(biāo)而開(kāi)展的一系列策劃、控制、改造工作,一般來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分兩種情況,一種是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理,從項(xiàng)目開(kāi)始的勘測(cè)、策劃、設(shè)計(jì)到具體的施工,再到最終的質(zhì)量檢測(cè),貫穿整個(gè)工程,一種單指建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。要想有效實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理,需要從整體把握,掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn),抓住影響質(zhì)量管理的因素,系統(tǒng)的進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量主要表現(xiàn)出影響因素多、質(zhì)量起伏波動(dòng)大、質(zhì)量問(wèn)題具有隱蔽性等特點(diǎn)。

        二、影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素

        (一)人員因素

        影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的人員因素有很多,包括前期施工方案的設(shè)計(jì)人員以及材料設(shè)備采購(gòu)人員,施工中的施工人員、監(jiān)理人員,后期的質(zhì)量驗(yàn)收人員,以及整個(gè)工程的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,人的因素貫穿整個(gè)工程始終,每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到質(zhì)量。

        (二)材料因素

        材料與設(shè)備是開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的基本物質(zhì)前提,包括各種原材料、零配件、機(jī)械設(shè)備等,材料是否合格,設(shè)備是否合乎標(biāo)準(zhǔn),這都直接影響到工程質(zhì)量。

        (三)方法因素

        在工程建設(shè)中采用的施工方法與工程能否如質(zhì)如量的完工有著密切的關(guān)系,施工方案是否合理、施工技術(shù)是否先進(jìn)、施工操作是否得當(dāng),都將對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

        (四)環(huán)境因素

        建筑工程是依托在一定的環(huán)境中開(kāi)展的,受到包括地質(zhì)條件、氣象條件、水利條件等環(huán)境因素的綜合影響,環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響比較復(fù)雜,需要在前期積極開(kāi)展調(diào)研勘測(cè),制定切實(shí)有效的預(yù)防方案。

        三、如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

        (一)事前控制

        事前控制主要包括對(duì)工程開(kāi)展的計(jì)劃與勘測(cè)以及工程施工前的準(zhǔn)備工作,事前控制在很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。

        1.制定工程方案

        根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的最終目的以及工程所在地的實(shí)際情況,由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)需要嚴(yán)格按照涉及規(guī)矩開(kāi)展,同時(shí)設(shè)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),將新理念、新技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計(jì)中來(lái),在設(shè)計(jì)過(guò)程中要突出解決工程中可能存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在工程方案出臺(tái)后,需要組織相關(guān)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案審查,對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè),確定最終的工程施工方案。

        2.領(lǐng)導(dǎo)班子搭建

        工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,需要專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理,在正式開(kāi)展工程建設(shè)之前,需要組織專(zhuān)業(yè)的人員搭建質(zhì)量管理的核心組織,制定相關(guān)的責(zé)任制度,實(shí)現(xiàn)人員的最佳組合與管理效果的最大化,在實(shí)際管理過(guò)程中通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的方法和手段有效地控制工程質(zhì)量,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

        3.嚴(yán)格材料采購(gòu)

        根據(jù)確定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的具體要求,分析出所需要采購(gòu)的具體材料與設(shè)備,通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查,制定合理的采購(gòu)方案,在堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下,確保采購(gòu)成本的最低化,采用公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)方式,達(dá)到最佳的采購(gòu)效果。

        4.落實(shí)人員培訓(xùn)

        工程建筑最終是靠人來(lái)完成的,員工的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)道德直接關(guān)系到施工質(zhì)量,有必要組織工作人員落實(shí)崗前人員培訓(xùn)工作,確保每一個(gè)崗位的工人都能準(zhǔn)確掌握自己崗位的作業(yè)技能與操作規(guī)則,加強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識(shí)的宣傳與培養(yǎng),確保員工的綜合素質(zhì),為工程施工添加一道保護(hù)鎖。

        (二)事中控制

        事中控制主要指在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的管理,具體來(lái)說(shuō)就是確保建筑施工過(guò)程中施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的施工制度和工序進(jìn)行施工,最大限度的保障施工質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō),事中控制包括企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和企業(yè)外部的監(jiān)控。

        1.充分尊重監(jiān)理單位的職責(zé)。監(jiān)理單位的一項(xiàng)重要職責(zé)便是監(jiān)督工程質(zhì)量,監(jiān)理單位需要從工程開(kāi)始之前就參與到施工方案的制定過(guò)程中,從實(shí)際出發(fā),從技術(shù)、人員、材料、施工等方面全面進(jìn)行監(jiān)督管理,在保障施工速度的同時(shí)保障工程質(zhì)量。

        2.控制施工方法。施工方法關(guān)系到整個(gè)施工過(guò)程中所需要的技術(shù)方法、施工流程、具體的組織措施、檢測(cè)方法等,直接影響到工程施工質(zhì)量,還與工程的進(jìn)度、成本密切相關(guān)。

        3.嚴(yán)格遵守工序。在施工中要嚴(yán)格按照施工工序要求來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作,工序交接要配合檢查,開(kāi)展施工要有圖紙方案,出現(xiàn)設(shè)計(jì)變動(dòng)要出示手續(xù),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理后還需要進(jìn)行復(fù)查等等,每一個(gè)程序都按照流程走,確保工程工序的有序開(kāi)展。

        (三)事后控制

        事后控制主要是在建筑工程建設(shè)施工完成后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)存在的問(wèn)題偏差的糾正。組合專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收隊(duì)伍開(kāi)展驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的建筑工程驗(yàn)收規(guī)定與相關(guān)的質(zhì)量測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展分階段、分板塊的質(zhì)量驗(yàn)收工作,當(dāng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)施工效果與設(shè)計(jì)效果存在偏差,并且超過(guò)了常規(guī)的偏差范圍時(shí),必須針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,制定科學(xué)合理的糾正方案進(jìn)行偏差修復(fù),確保不會(huì)影響到整體工程質(zhì)量效果。

        就過(guò)往出現(xiàn)的建筑安全事故可以看出,當(dāng)前我國(guó)開(kāi)展建筑工程過(guò)程中存在相當(dāng)多的質(zhì)量問(wèn)題,要從根本上改善這種情況,不僅需要積極進(jìn)行質(zhì)量控制方法研究,還需要從法制、認(rèn)識(shí)等方面進(jìn)行突破。只有做好質(zhì)量管理工作,建筑企業(yè)才能真正在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中立足,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]張奎.建筑工程項(xiàng)目的施工階段的質(zhì)量控制研究.[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008,13.

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