【摘要】建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑物猶如雨后春筍般紛紛拔地而起,與此同時(shí),人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑施工質(zhì)量,對(duì)建筑物提出更高要求,為了更好的滿(mǎn)足人們的需求,必須不斷加強(qiáng)建筑施工管理,找出建筑施工中存在的問(wèn)題,并及時(shí)采取針對(duì)性地解決措施,建筑物的質(zhì)量才能得到有效保證,建筑物功能才能得以充分發(fā)揮?;诖?,筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)論述當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的問(wèn)題,并根據(jù)這些問(wèn)題提出相關(guān)解決措施,以期為建筑施工管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理;存在問(wèn)題;解決措施
目前,建筑行業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅速,為了能夠滿(mǎn)足人們對(duì)使用功能的要求,就要進(jìn)行建筑施工管理,在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)揮著巨大作用,不僅能夠保證工程施工質(zhì)量,優(yōu)化施工建設(shè)方案,而且還能為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增收。但是目前的情況是,建筑施工管理還存在一些問(wèn)題,阻礙了建筑施工的順利開(kāi)展,因此,有必要在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的解決措施,為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
一、當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
(一)施工管理體系有待完善
為了保證建筑施工管理工作能夠順利高效開(kāi)展,完善的管理體系是必要的前提條件,只有施工管理體系足夠完善,才能提高管理水平,保證施工質(zhì)量。但目前,在我國(guó)的很多建筑工程中,都普遍缺乏完善的施工管理制度,主要表現(xiàn)為缺乏統(tǒng)一的管理模式和管理方式,加之目前新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技的運(yùn)用,對(duì)于建筑施工管理增加了廣度和深度,國(guó)家現(xiàn)有的法律法規(guī)不能很好的適用于建筑工程當(dāng)前實(shí)際,更新嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致當(dāng)前的施工管理嚴(yán)重缺乏制度化的保證,正因?yàn)檫@樣,才使得現(xiàn)階段管理松散,施工管理體系還有待進(jìn)一步完善。
(二)施工各環(huán)節(jié)的管理不到位
要做好建筑施工管理工作,就要從原材料選擇、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等方面進(jìn)行合理綜合的管控,確保建筑物能夠發(fā)揮出最大的使用效益。但是由于管理者的不重視或者疏忽,導(dǎo)致材料采購(gòu)以及分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制都缺乏完整到位的有效管理,在施工中使用質(zhì)量低下的劣質(zhì)原材料,同時(shí),業(yè)主不切實(shí)際的壓縮施工周期,不斷的趕工期過(guò)于追求施工進(jìn)度,并沒(méi)有考慮不合理工期和施工進(jìn)度對(duì)建筑物產(chǎn)生的隱形質(zhì)量影響,管理者往往也不會(huì)及時(shí)制止,因此代理導(dǎo)致巨大質(zhì)量安全,一旦隱患成為現(xiàn)實(shí),損失必然巨大。
(三)安全問(wèn)題
盡管參建各方都強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性,但是安全隱患問(wèn)題依然存在。首先,缺乏完善的建筑施工安全生產(chǎn)體系。目前很多施工工地的安全工作只停留在口頭上,無(wú)法開(kāi)展有效運(yùn)轉(zhuǎn);其次,管理模式嚴(yán)重脫節(jié),建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步加劇,建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐步失去了自主權(quán)和控制權(quán),只能被迫違心聽(tīng)從于項(xiàng)目承建人,而項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層分包或轉(zhuǎn)包,使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全陷入了失控的被動(dòng)局面;最后,建筑施工企業(yè)并沒(méi)有重視安全生產(chǎn)和文明施工。很多施工企業(yè)由于安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深,在安全生產(chǎn)措施上并未深入貫徹落實(shí),安全施工監(jiān)管不到位,導(dǎo)致違反安全管理的工程時(shí)有發(fā)生。
(四)管理人才的管理水平有待提高
對(duì)工程管理者而言,其管理水平的高低直接關(guān)系到施工管理工作能否高效順利開(kāi)展,特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,施工單位要想奪得主動(dòng)權(quán),就要不斷吸引優(yōu)秀的管理人才進(jìn)入本企業(yè)投入到管理工作中去,不斷致力于提高自身管理水平,就目前建筑施工管理中,嚴(yán)重缺乏高技術(shù)、高技能的綜合安全管理人才,現(xiàn)有的管理隊(duì)伍人員管理水平參差不齊,既加大了管理工作的難度,對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。
二 、建筑工程施工管理問(wèn)題的解決措施
(一)注重建立完善建筑施工管理體系
首先就要大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模一般都比較大,同時(shí)還有很多配套單項(xiàng)施工工程,增加了施工管理的難度,容易造成管理混亂,需要有完善的目標(biāo)責(zé)任制體系,各個(gè)環(huán)節(jié)及個(gè)人都有明確的管理任務(wù)和目標(biāo),有利于提高管理效率;其次,需要有完善的監(jiān)督機(jī)制也是至關(guān)重要的,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督管理體系,進(jìn)行目標(biāo)化管理,確保各管理環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理;最后,對(duì)施工企業(yè)而言,還應(yīng)建立起全面的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷的吸引社會(huì)優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù),為當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液,同時(shí),其他管理者也要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí),從而避免淘汰,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,能夠更好的將管理者的潛能挖掘出來(lái),提高施工管理水平。
(二)注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理
在開(kāi)展建筑施工管理工作時(shí),往往需要從多方面、多環(huán)節(jié)同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)全面的有效管理,忽視任何一個(gè)方面都會(huì)嚴(yán)重影響到管理的質(zhì)量。筆者認(rèn)為,可以從材料、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多個(gè)方面進(jìn)行管理,下面進(jìn)行具體介紹:
在進(jìn)行材料管理時(shí),必須重點(diǎn)關(guān)注材料采購(gòu)的環(huán)節(jié),確保采購(gòu)進(jìn)來(lái)的建筑材料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定要求,層層落實(shí)。在進(jìn)行工程施工前,工程材料按規(guī)定批次和頻次進(jìn)行全面抽樣檢查,合格材料才能允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),還應(yīng)對(duì)材料入庫(kù)堆放進(jìn)行加強(qiáng)管理,避免堆放不當(dāng)可能造成對(duì)材料本身使用性能影響。
在對(duì)建筑成本進(jìn)行管理時(shí),作為建筑施工單位,必須建立起完善的承包人核算體制體系,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建筑成本的核算,同時(shí),各施工環(huán)節(jié)的管理上,應(yīng)不斷加大精細(xì)管理力度,對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工工序安排、建筑材料的使用檢驗(yàn)工作都必需嚴(yán)格控制,按照規(guī)范要求的檢驗(yàn)頻次及時(shí)完成,只有這樣才能有效節(jié)省成本支出。
對(duì)于進(jìn)度的管理,基本原則是不能影響工程質(zhì)量,不能盲目追求施工進(jìn)度,違反科學(xué)合理施工周期、分部分項(xiàng)工程的搭接而忽視了質(zhì)量先天缺陷。作為管理者,應(yīng)在熟悉施工情況的前提下按照工程建設(shè)不同階段出現(xiàn)問(wèn)題適時(shí)不斷對(duì)施工進(jìn)度管理模式進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于分部分項(xiàng)存在的進(jìn)度問(wèn)題,要及時(shí)采取措施加以調(diào)整,這個(gè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不可缺少。
對(duì)于質(zhì)量管理,要建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系和制度。認(rèn)真關(guān)注分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié),確保施工嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工藝和施工技術(shù)要求組織施工,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)物樣板培訓(xùn),熟練掌握施工工藝確保工程質(zhì)量的提升,建筑功能滿(mǎn)足需求。對(duì)任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的細(xì)節(jié),都要認(rèn)真加以做到做好,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的精細(xì)化管理確保管理工作科學(xué)合理。
(三)加強(qiáng)施工安全管理,杜絕安全事故的發(fā)生
一直以來(lái),施工安全問(wèn)題是施工管理工作的重點(diǎn),相關(guān)安全管理和技術(shù)人員應(yīng)該明確。首先,就要不斷建立健全施工安全管理體系。換言之,就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度以及安全技術(shù)交底制度等多種制度,要求各級(jí)管理和技術(shù)人員都能明確各自的安全管理職責(zé),努力做到有章可循、違章必究。其次,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)參建人員是建筑施工安全管理的責(zé)任主體,建筑施工安全對(duì)每一個(gè)管理、技術(shù)和操作人員的生命安全都是至關(guān)重要的,這就要求在建筑施工過(guò)程中始終堅(jiān)持以人為本的原則。最后,投入足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用是關(guān)鍵,不能把費(fèi)用挪作他用。施工單位要定期組織相關(guān)安全教育講座或者安全技術(shù)培訓(xùn),讓每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和從業(yè)人員都能提高安全生產(chǎn)知識(shí)。近些年新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用更加廣泛,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,必須把安全生產(chǎn)用好,做好安全教育和培訓(xùn)工作,使相關(guān)管理人員和技術(shù)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng),并不斷提高自我防護(hù)能力。
(四)提高管理者的管理水平
要讓管理者的管理水平得到明顯提高,最重要的就是要明確管理目標(biāo),換言之,就是要嚴(yán)格按照施工管理的有關(guān)程序開(kāi)展管理工作,不僅如此,還要有創(chuàng)新的管理理念,不斷開(kāi)創(chuàng)屬于自身的管理新模式。只有加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)技術(shù)技能培訓(xùn),才能快速的提高管理水平,這就需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理者進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)講解,并適當(dāng)穿插建筑施工的有關(guān)知識(shí),幫助管理理論聯(lián)系實(shí)際。不僅如此,管理者創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì),讓自己在實(shí)踐中不斷提高自身的管理水平,進(jìn)而帶動(dòng)其他管理者,讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平都能得到提高。
(五)運(yùn)用建筑信息化模型(BIM)技術(shù)實(shí)施全過(guò)程管理
BIM技術(shù)的運(yùn)用以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的全部真實(shí)信息,支持建筑工程的集成管理環(huán)境,使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì),使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險(xiǎn),利用基于互聯(lián)網(wǎng)提供協(xié)同工作管理平臺(tái)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)資源共享,在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用,運(yùn)用到工程管理中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目原材料及成品半成品采購(gòu)、工程分部分項(xiàng)質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付、建設(shè)成本核算等實(shí)施全過(guò)程都能做到精細(xì)化控制的一種比較先進(jìn)的管理模式,將逐漸被運(yùn)用在建筑工程施工管理的全過(guò)程,乃至運(yùn)用在企業(yè)營(yíng)運(yùn)的全過(guò)程,這是建筑歷史上的重大革命。
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