【摘要】建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑物猶如雨后春筍般紛紛拔地而起，與此同時(shí)，人們?cè)絹碓疥P(guān)注建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑物提出更高要求，為了更好的滿足人們的需求，必須不斷加強(qiáng)建筑施工管理，找出建筑施工中存在的問題，并及時(shí)采取針對(duì)性地解決措施，建筑物的質(zhì)量才能得到有效保證，建筑物功能才能得以充分發(fā)揮?；诖?，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)論述當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出相關(guān)解決措施，以期為建筑施工管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；存在問題；解決措施

目前，建筑行業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅速，為了能夠滿足人們對(duì)使用功能的要求，就要進(jìn)行建筑施工管理，在建筑工程施工過程中發(fā)揮著巨大作用，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工建設(shè)方案，而且還能為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增收。但是目前的情況是，建筑施工管理還存在一些問題，阻礙了建筑施工的順利開展，因此，有必要在問題分析的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的解決措施，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

一、當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

（一）施工管理體系有待完善

為了保證建筑施工管理工作能夠順利高效開展，完善的管理體系是必要的前提條件，只有施工管理體系足夠完善，才能提高管理水平，保證施工質(zhì)量。但目前，在我國(guó)的很多建筑工程中，都普遍缺乏完善的施工管理制度，主要表現(xiàn)為缺乏統(tǒng)一的管理模式和管理方式，加之目前新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技的運(yùn)用，對(duì)于建筑施工管理增加了廣度和深度，國(guó)家現(xiàn)有的法律法規(guī)不能很好的適用于建筑工程當(dāng)前實(shí)際，更新嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致當(dāng)前的施工管理嚴(yán)重缺乏制度化的保證，正因?yàn)檫@樣，才使得現(xiàn)階段管理松散，施工管理體系還有待進(jìn)一步完善。

（二）施工各環(huán)節(jié)的管理不到位

要做好建筑施工管理工作，就要從原材料選擇、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等方面進(jìn)行合理綜合的管控，確保建筑物能夠發(fā)揮出最大的使用效益。但是由于管理者的不重視或者疏忽，導(dǎo)致材料采購(gòu)以及分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制都缺乏完整到位的有效管理，在施工中使用質(zhì)量低下的劣質(zhì)原材料，同時(shí)，業(yè)主不切實(shí)際的壓縮施工周期，不斷的趕工期過于追求施工進(jìn)度，并沒有考慮不合理工期和施工進(jìn)度對(duì)建筑物產(chǎn)生的隱形質(zhì)量影響，管理者往往也不會(huì)及時(shí)制止，因此代理導(dǎo)致巨大質(zhì)量安全，一旦隱患成為現(xiàn)實(shí)，損失必然巨大。

（三）安全問題

盡管參建各方都強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，但是安全隱患問題依然存在。首先，缺乏完善的建筑施工安全生產(chǎn)體系。目前很多施工工地的安全工作只停留在口頭上，無法開展有效運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，管理模式嚴(yán)重脫節(jié)，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步加劇，建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐步失去了自主權(quán)和控制權(quán)，只能被迫違心聽從于項(xiàng)目承建人，而項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層分包或轉(zhuǎn)包，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全陷入了失控的被動(dòng)局面；最后，建筑施工企業(yè)并沒有重視安全生產(chǎn)和文明施工。很多施工企業(yè)由于安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深，在安全生產(chǎn)措施上并未深入貫徹落實(shí)，安全施工監(jiān)管不到位，導(dǎo)致違反安全管理的工程時(shí)有發(fā)生。

（四）管理人才的管理水平有待提高

對(duì)工程管理者而言，其管理水平的高低直接關(guān)系到施工管理工作能否高效順利開展，特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，施工單位要想奪得主動(dòng)權(quán)，就要不斷吸引優(yōu)秀的管理人才進(jìn)入本企業(yè)投入到管理工作中去，不斷致力于提高自身管理水平，就目前建筑施工管理中，嚴(yán)重缺乏高技術(shù)、高技能的綜合安全管理人才，現(xiàn)有的管理隊(duì)伍人員管理水平參差不齊，既加大了管理工作的難度，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

二 、建筑工程施工管理問題的解決措施

（一）注重建立完善建筑施工管理體系

首先就要大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模一般都比較大，同時(shí)還有很多配套單項(xiàng)施工工程，增加了施工管理的難度，容易造成管理混亂，需要有完善的目標(biāo)責(zé)任制體系，各個(gè)環(huán)節(jié)及個(gè)人都有明確的管理任務(wù)和目標(biāo)，有利于提高管理效率；其次，需要有完善的監(jiān)督機(jī)制也是至關(guān)重要的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督管理體系，進(jìn)行目標(biāo)化管理，確保各管理環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理；最后，對(duì)施工企業(yè)而言，還應(yīng)建立起全面的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷的吸引社會(huì)優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)，為當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，同時(shí)，其他管理者也要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，從而避免淘汰，通過激勵(lì)機(jī)制，能夠更好的將管理者的潛能挖掘出來，提高施工管理水平。

（二）注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理

在開展建筑施工管理工作時(shí)，往往需要從多方面、多環(huán)節(jié)同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)全面的有效管理，忽視任何一個(gè)方面都會(huì)嚴(yán)重影響到管理的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，可以從材料、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多個(gè)方面進(jìn)行管理，下面進(jìn)行具體介紹：

在進(jìn)行材料管理時(shí)，必須重點(diǎn)關(guān)注材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)進(jìn)來的建筑材料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定要求，層層落實(shí)。在進(jìn)行工程施工前，工程材料按規(guī)定批次和頻次進(jìn)行全面抽樣檢查，合格材料才能允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)材料入庫(kù)堆放進(jìn)行加強(qiáng)管理，避免堆放不當(dāng)可能造成對(duì)材料本身使用性能影響。

在對(duì)建筑成本進(jìn)行管理時(shí)，作為建筑施工單位，必須建立起完善的承包人核算體制體系，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建筑成本的核算，同時(shí)，各施工環(huán)節(jié)的管理上，應(yīng)不斷加大精細(xì)管理力度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工工序安排、建筑材料的使用檢驗(yàn)工作都必需嚴(yán)格控制，按照規(guī)范要求的檢驗(yàn)頻次及時(shí)完成，只有這樣才能有效節(jié)省成本支出。

對(duì)于進(jìn)度的管理，基本原則是不能影響工程質(zhì)量，不能盲目追求施工進(jìn)度，違反科學(xué)合理施工周期、分部分項(xiàng)工程的搭接而忽視了質(zhì)量先天缺陷。作為管理者，應(yīng)在熟悉施工情況的前提下按照工程建設(shè)不同階段出現(xiàn)問題適時(shí)不斷對(duì)施工進(jìn)度管理模式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于分部分項(xiàng)存在的進(jìn)度問題，要及時(shí)采取措施加以調(diào)整，這個(gè)過程中的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不可缺少。

對(duì)于質(zhì)量管理，要建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系和制度。認(rèn)真關(guān)注分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工藝和施工技術(shù)要求組織施工，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)物樣板培訓(xùn)，熟練掌握施工工藝確保工程質(zhì)量的提升，建筑功能滿足需求。對(duì)任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的細(xì)節(jié)，都要認(rèn)真加以做到做好，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的精細(xì)化管理確保管理工作科學(xué)合理。

（三）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生

一直以來，施工安全問題是施工管理工作的重點(diǎn)，相關(guān)安全管理和技術(shù)人員應(yīng)該明確。首先，就要不斷建立健全施工安全管理體系。換言之，就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度以及安全技術(shù)交底制度等多種制度，要求各級(jí)管理和技術(shù)人員都能明確各自的安全管理職責(zé)，努力做到有章可循、違章必究。其次，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)參建人員是建筑施工安全管理的責(zé)任主體，建筑施工安全對(duì)每一個(gè)管理、技術(shù)和操作人員的生命安全都是至關(guān)重要的，這就要求在建筑施工過程中始終堅(jiān)持以人為本的原則。最后，投入足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用是關(guān)鍵，不能把費(fèi)用挪作他用。施工單位要定期組織相關(guān)安全教育講座或者安全技術(shù)培訓(xùn)，讓每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和從業(yè)人員都能提高安全生產(chǎn)知識(shí)。近些年新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用更加廣泛，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，必須把安全生產(chǎn)用好，做好安全教育和培訓(xùn)工作，使相關(guān)管理人員和技術(shù)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)，并不斷提高自我防護(hù)能力。

（四）提高管理者的管理水平

要讓管理者的管理水平得到明顯提高，最重要的就是要明確管理目標(biāo)，換言之，就是要嚴(yán)格按照施工管理的有關(guān)程序開展管理工作，不僅如此，還要有創(chuàng)新的管理理念，不斷開創(chuàng)屬于自身的管理新模式。只有加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)技術(shù)技能培訓(xùn)，才能快速的提高管理水平，這就需要聘請(qǐng)專業(yè)管理者進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)講解，并適當(dāng)穿插建筑施工的有關(guān)知識(shí)，幫助管理理論聯(lián)系實(shí)際。不僅如此，管理者創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓自己在實(shí)踐中不斷提高自身的管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)其他管理者，讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平都能得到提高。

（五）運(yùn)用建筑信息化模型（BIM）技術(shù)實(shí)施全過程管理

BIM技術(shù)的運(yùn)用以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的全部真實(shí)信息，支持建筑工程的集成管理環(huán)境，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險(xiǎn)，利用基于互聯(lián)網(wǎng)提供協(xié)同工作管理平臺(tái)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用，運(yùn)用到工程管理中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目原材料及成品半成品采購(gòu)、工程分部分項(xiàng)質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付、建設(shè)成本核算等實(shí)施全過程都能做到精細(xì)化控制的一種比較先進(jìn)的管理模式，將逐漸被運(yùn)用在建筑工程施工管理的全過程，乃至運(yùn)用在企業(yè)營(yíng)運(yùn)的全過程，這是建筑歷史上的重大革命。

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