“全民公益、全年公益”的裂變效應

近年來，包頭市昆區(qū)改變以往志愿服務行政化模式，率先采取政府購買社會組織志愿服務，讓專業(yè)的人去辦專業(yè)的事，為社會力量提供“自覺自愿做善事”的平臺，動員各類社會資源參與志愿服務，實現(xiàn)“全民公益、全年公益”的裂變效應。2015年，通過“4M”執(zhí)行標準，重點搭建志愿者服務平臺，建立志愿者登記渠道，實現(xiàn)供需雙方有效對接，健全了現(xiàn)代化志愿者考評機制。全年推出“衣物再處理””“孝心手環(huán)”“青親港”“書香包頭”“領養(yǎng)愛心蛋”五大志愿服務活動。

社區(qū)志愿者慰問空巢老人

包頭市昆區(qū)采取的購買社會組織志愿服務模式，主要在四個方面創(chuàng)新：一是路徑創(chuàng)新——購買社會組織志愿服務。通過采取購買方式，委托專業(yè)社會組織開展各類志愿服務活動，為社會力量提供“自覺自愿做善事”的平臺，動員更多公益人士、企業(yè)、社會組織等各類社會資源參與志愿服務。二是標準創(chuàng)新——首創(chuàng)“4M”執(zhí)行標準。第一個M是movie（微電影），即每一次活動都要拍攝1-2部微電影，通過宣傳推介吸引更多的人參與志愿服務；第二個M是mobile（移動互聯(lián)網(wǎng)），即志愿者的注冊登記、量化考評、活動發(fā)布推廣，都通過移動互聯(lián)網(wǎng)讓志愿服務“觸手可及”。第三個M是market（市場化分擔），即在多方共贏的前提下，把公益成本進行社會化分攤，首批簽約38位“志愿服務合作伙伴”。第四個M是method（解決方法），即針對不同志愿服務供需雙方的實際情況，專門策劃具體的活動方案、方法，有效解決社會問題。三是管理創(chuàng)新——信息化+支部。搭建“注冊登記”“供需對接”“量化考評”“答謝嘉許”四大平臺，推進志愿服務管理的規(guī)范化、社會化、專業(yè)化。提出“志愿者支部”概念，由企業(yè)和相關組織自覺自愿成立，對志愿者團體沒有任何強制性制約，只要志愿者人數(shù)達到10人以上，每年至少參與2次公益活動，都可成立志愿者支部。2015年2月7日第一個志愿者支部成立至今，支部數(shù)量已達到54家，并全部掛牌明示。四是活動創(chuàng)新——首批五大主題活動。加強志愿服務項目設計，吸引更多公眾參與，2015年精心策劃推出“衣物再處理”“孝心手環(huán)”“青親港”“書香包頭”“領養(yǎng)愛心蛋”五大志愿活動。通過一系列創(chuàng)新舉措的實施，使不同群體的需求實現(xiàn)了精準定位，充分解決傳統(tǒng)志愿服務活動中供需對接脫節(jié)的問題。

通過政府購買社會組織志愿服務，進一步厘清了政府與社會的關系，將社會工作有序交給社會組織去做，極大緩解了政府部門的壓力，提高了政府的治理能力和水平。同時，這一模式在調動社會資源、延伸服務領域、方便志愿者參與、提升服務質量等方面也發(fā)揮了積極作用。

（包頭市委宣傳部、昆都侖區(qū)委宣傳部供稿）