■文/趙春濤

創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級融合綻放生機活力

■文/趙春濤

媒體融合發(fā)展是傳媒領(lǐng)域一場重大而深刻的變革。面對這一變革，合并后的內(nèi)蒙古廣播電視臺加快改革創(chuàng)新步伐，改造生產(chǎn)流程，豐富報道手段，推進技術(shù)升級，從“網(wǎng)臺聯(lián)動”到“互聯(lián)、互通、互動、全媒體、云架構(gòu)”，不斷調(diào)整融合發(fā)展理念，轉(zhuǎn)型謀變，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間、移動媒體延伸，努力讓老品牌煥發(fā)新活力，創(chuàng)造新價值。

一、媒體融合發(fā)展的探索與實踐

（一）以理念創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)發(fā)展與時俱進

打造全媒體“中央廚房”，實現(xiàn)資源共享最大化。我臺的新聞宣傳核心業(yè)務(wù)歸屬在九個廣播頻率、八個電視頻道以及一個新媒體中心旗下，另外還有負責市場與受眾調(diào)查的研發(fā)中心，負責政策、戰(zhàn)略、法律管理的總編室，負責節(jié)目經(jīng)營活動運作的傳媒中心，以及負責技術(shù)研發(fā)和技術(shù)保障的技術(shù)中心。為了統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)管理，我們提出通過打造“中央廚房”，解決頻道、頻率和媒體平臺各自為戰(zhàn)，節(jié)目資源內(nèi)耗嚴重與重復(fù)制作的問題，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的模式，再造新聞采編生產(chǎn)流程，把融合理念貫穿并體現(xiàn)在新聞信息報道的全過程、各環(huán)節(jié)。

打造全媒體記者隊伍，是實現(xiàn)融合發(fā)展的關(guān)鍵。我臺研究制定出臺《全媒體記者手冊》，要求所有傳統(tǒng)媒體記者必須向全媒體記者轉(zhuǎn)型。記者不僅要會使用各種新聞設(shè)備，還要對各類新媒體平臺的特點了然于心，實現(xiàn)快速反應(yīng)，高效采集，多元分發(fā)。在多次重要的新聞報道中，我們通過“全媒體記者供稿群”，一線記者以音視頻和圖文形式進行采集，并及時回傳采訪內(nèi)容，后方編輯迅速整合，多元分發(fā)，做到了PC和移動端快速發(fā)布，充分體現(xiàn)新媒體“快”、傳統(tǒng)媒體“全”的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)媒體融合從“相加”變?yōu)椤跋嗳凇保詈蟪蔀橐惑w。

打造全媒體播出平臺，滿足不同受眾需求。作為自治區(qū)最具影響力的媒體之一，我們有責任在互聯(lián)網(wǎng)時代掌握話語主動權(quán)，用新媒體、新渠道、新手段向社會傳達政令、宣傳黨和國家的方針政策，對自治區(qū)重大活動或事件進行報道宣傳，引導(dǎo)社會輿論，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從傳統(tǒng)傳播方式轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)的傳播模式、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的需求。

目前，我們的新媒體業(yè)務(wù)涵蓋PC端、移動端、IPTV、OTT、手機電視、車載電視、戶外大屏等多個領(lǐng)域。我們的目標是，依托內(nèi)蒙古廣播電視臺制作積累的豐富質(zhì)優(yōu)的音視頻內(nèi)容資源，打造內(nèi)蒙古音視頻發(fā)布第一平臺。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新為助力，為融合發(fā)展提供有力支撐

我臺以技術(shù)驅(qū)動作為重要支撐，不斷以新技術(shù)、新應(yīng)用引領(lǐng)和推動媒體融合發(fā)展。以臺址搬遷為契機，加大新技術(shù)開發(fā)利用和技術(shù)系統(tǒng)改造，完成了廣播電視工藝項目建設(shè)，實現(xiàn)了廣播電視總控級互聯(lián)互通及信號共享，為實現(xiàn)廣播電視同步直播重大活動提供技術(shù)支撐；建成新媒體融合生產(chǎn)平臺，將媒資平臺、播出平臺、存儲平臺、管理平臺充分整合，實現(xiàn)“節(jié)目制作技術(shù)化、制作流程一體化、資源共享便捷化”；建成了新媒體集成播控平臺，集內(nèi)容集成、服務(wù)封裝、認證計費、用戶管理等多功能于一體，使傳統(tǒng)媒體與新媒體業(yè)務(wù)能更好適配廣電網(wǎng)絡(luò)與電信網(wǎng)絡(luò)；完成了信號傳輸平臺建設(shè)，廣播與電視信號由該平臺統(tǒng)一編碼復(fù)用后送衛(wèi)星、直播星、廣電網(wǎng)絡(luò)、發(fā)射臺，以及IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視等多個平臺播出；IPTV建設(shè)項目取得重大進展，與除包頭之外的11個盟市及二連浩特、滿洲里臺簽訂了節(jié)目源合作協(xié)議；集新聞推送、音視頻點播、城市服務(wù)功能為一體的手機客戶端“智慧內(nèi)蒙古”項目已經(jīng)完成并開始上線測試，與自治區(qū)多家市政職能部門達成合作意向，與電信翼支付的合作正在洽談中；OTT項目建設(shè)進展順利，與內(nèi)蒙古電信達成合作意向，與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視公司優(yōu)朋普樂公司就合作開展視頻點播業(yè)務(wù)達成共識，計劃3年內(nèi)發(fā)展用戶超過20萬。

（三）以內(nèi)容創(chuàng)新提高傳播力，借助全媒體平臺放大主流聲音

融合發(fā)展依然要以內(nèi)容建設(shè)為根本，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。我臺把原創(chuàng)內(nèi)容、權(quán)威報道、深度解讀、言論評論等優(yōu)勢向新興媒體延伸。如“十個全覆蓋”、“兩學一做”、全國兩會等重大主題報道都以全媒體形式展示出來，實現(xiàn)了高端時政新聞的新媒體化和碎片化閱讀，開創(chuàng)了重大主題報道的新模式。利用微信公眾平臺推出常態(tài)化欄目“愛播·資訊”“記者觀察”等新媒體產(chǎn)品，集中輿論監(jiān)督、民生報道、深度時評等獨家新聞資源，滿足傳統(tǒng)媒體和新媒體的不同需要。

（四）以機制體制創(chuàng)新增活力，讓老品牌產(chǎn)生新價值

按照自治區(qū)黨委宣傳部的部署要求，圍繞我臺確定的改革發(fā)展總方針，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成了《內(nèi)蒙古廣播電視臺改革方案》。改革的核心是把能夠經(jīng)營的資源和業(yè)務(wù)從目前的事業(yè)體制中分離出來，面向市場企業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)事業(yè)與產(chǎn)業(yè)分離、宣傳與經(jīng)營分離，鼓勵節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。短時期內(nèi)完成了行政、黨務(wù)、人事和宣傳管理、財務(wù)管理、廣告經(jīng)營管理、新媒體等部門的合并，努力實現(xiàn)廣播電視優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強廣播電視的實力和傳播力、公信力、影響力。

二、下一步融合發(fā)展規(guī)劃

（一）內(nèi)容轉(zhuǎn)化：開放UGC（用戶生產(chǎn)新聞）、進行商業(yè)合作和開展線下活動

新媒體時代“傳者中心”讓位于“受眾中心”，內(nèi)容生產(chǎn)要考慮內(nèi)容是否符合受眾需求，是否符合新媒體傳播規(guī)律，即針對不同需求的用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，這成為內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化的重中之重。

可以嘗試UGC（用戶生產(chǎn)新聞）和PGC（專業(yè)新聞生產(chǎn)）融合，鼓勵新聞類節(jié)目設(shè)置網(wǎng)絡(luò)評論、網(wǎng)民聲音等板塊，平時設(shè)立新媒體互動平臺，在重大活動中“眾包新聞”，采集多方信息，加強議題設(shè)置，并引入數(shù)據(jù)新聞、交互式新聞等方法豐富新聞生產(chǎn)。

積極與其他傳媒機構(gòu)合作轉(zhuǎn)型為內(nèi)容供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)可獲得一定收入，甚至會產(chǎn)生流量和廣告分成。多搞一些線下活動，借助新媒體平臺形成線上與線下互動以聚合不同群體，提升受眾凝聚力。

（二）體制優(yōu)化：市場化運作和項目制改革

嘗試將現(xiàn)在的新媒體中心進行公司化改革，遵循市場規(guī)律實現(xiàn)企業(yè)化運營，并建立市場化的激勵制度，使其能局部擺脫體制羈絆，獲得更多的自由發(fā)展空間。

實施項目制或內(nèi)部孵化器。在成立新媒體公司的基礎(chǔ)上，將新媒體運營權(quán)繼續(xù)下放，以“項目制”或“內(nèi)部孵化器”形式向全臺所有人員開放，每個項目給予一定的資金、技術(shù)和政策支持。

（三）人才轉(zhuǎn)型：激活存量、團隊意識和對外合作

“存量人才”即媒體現(xiàn)有的在編或合同制人員。在引入人才難、人才留不住的困境下，通過培訓、考察、調(diào)整激勵機制等方式促進現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)型。舉辦各類媒體業(yè)務(wù)培訓班和新媒體創(chuàng)新大賽，加強新媒體技能和知識普及。實施負責人進修考察制，全臺各頻道和節(jié)目組負責人定期赴國內(nèi)知名新媒體公司考察學習，以使中層管理層樹立新媒體意識。調(diào)整績效考核體系，將新媒體供稿數(shù)量、稿件點擊率等網(wǎng)絡(luò)指標納入績效考核體系中，不斷強化采編人員的新媒體意識。

（作者系內(nèi)蒙古廣播電視臺黨委書記、臺長）