■文/吳海龍

媒體融合發(fā)展論壇

不斷開創(chuàng)媒體融合發(fā)展新局面

■文/吳海龍

媒體融合發(fā)展是中央和自治區(qū)黨委的戰(zhàn)略決策?？梢哉f(shuō)做媒體融合發(fā)展就是做內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社的未來(lái)。我們要增強(qiáng)對(duì)媒體融合發(fā)展的信心，培養(yǎng)鍛煉與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的隊(duì)伍，不斷推進(jìn)媒體融合發(fā)展工作。

一、正確的定位方向、科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)是推進(jìn)媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)

堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際的本土特點(diǎn)定位，堅(jiān)持制定科學(xué)規(guī)范的頂層設(shè)計(jì)，這“三個(gè)堅(jiān)持”是媒體融合發(fā)展遵循的基本原則。方向是旗幟，定位是思路，頂層設(shè)計(jì)是目標(biāo)。兩年來(lái)，社黨委遵循這一原則，在媒體融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)、措施、實(shí)踐方面統(tǒng)一了思想和行動(dòng)，提出了“做強(qiáng)傳統(tǒng)媒體，做大融媒體”的總體目標(biāo)，明確了符合中央和自治區(qū)黨委要求，符合我社實(shí)際情況的媒體融合發(fā)展定位和方向。2014年至今，經(jīng)過(guò)深入研究，科學(xué)論證先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我社媒體融合亞環(huán)境，結(jié)合本土特色，我們先后制定了“一個(gè)方案一個(gè)意見(jiàn)一個(gè)細(xì)則”，即《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社媒體融合發(fā)展方案》《內(nèi)蒙日?qǐng)?bào)社關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)媒體融合工作的意見(jiàn)》《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)媒體融合工作的意見(jiàn)實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)方案、意見(jiàn)，我們規(guī)劃了媒體融合發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，即《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社媒體融合發(fā)展整體規(guī)劃》《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社融媒體中央廚房建設(shè)方案》，同時(shí)編制了音視圖中心、數(shù)字印刷園、圖片數(shù)據(jù)庫(kù)、云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、移動(dòng)數(shù)字采編系統(tǒng)、數(shù)字辦公系統(tǒng)等系列設(shè)計(jì)方案。目前我們完成了融媒體平臺(tái)、數(shù)字機(jī)房、外宣融媒體平臺(tái)、先網(wǎng)后報(bào)流程再造、融媒體整合改造改版調(diào)整、融合編輯部平臺(tái)建設(shè)、機(jī)構(gòu)機(jī)制改革等7項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目，媒體融合發(fā)展第一期工程基本完成。

二、確定“先網(wǎng)后報(bào)”核心理念，重構(gòu)媒體業(yè)態(tài)體系是推進(jìn)媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵

“先網(wǎng)后報(bào)”就是實(shí)現(xiàn)流程再造，實(shí)現(xiàn)從“先報(bào)后網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋染W(wǎng)后報(bào)”，實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)手機(jī)端、PC端、紙媒”內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布流程體系，實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、多元發(fā)布的“5+6”模式。我們的“先網(wǎng)后報(bào)”是全媒體整體的“先網(wǎng)后報(bào)”，是貫穿內(nèi)容、平臺(tái)、渠道、管理始終的“先網(wǎng)后報(bào)”，是融合的軸心和主線。

“先網(wǎng)后報(bào)”是媒體融合一體化轉(zhuǎn)型的整體要求和基本方法。我社基本上跨過(guò)了報(bào)網(wǎng)互動(dòng)和融合相加兩個(gè)階段，直接進(jìn)入相融階段。為實(shí)現(xiàn)“先網(wǎng)后報(bào)”，我們確定了四步走的步驟：第一步，確定了由過(guò)去的先報(bào)后網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄染W(wǎng)后報(bào)，將過(guò)去的單一紙媒采編發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)榧埫健⑹謾C(jī)媒體、PC網(wǎng)的一次采集、多種生成、多元發(fā)布流程，以采集中心、監(jiān)控中心、指揮中心3個(gè)“中心”、管控機(jī)制來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)采編發(fā)體系。第二步，由以前的“1+8”媒體體系改變?yōu)椤?+10”媒體融合業(yè)態(tài)，以蒙漢文黨報(bào)為龍頭，包括6個(gè)媒體事業(yè)系統(tǒng)和4個(gè)傳媒企業(yè)系統(tǒng)，為“先網(wǎng)后報(bào)”轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了業(yè)態(tài)基礎(chǔ)。第三步，由以前的媒體融合4條業(yè)務(wù)線變?yōu)?條業(yè)務(wù)線，即漢文黨報(bào)、蒙文媒體、都市新聞、經(jīng)濟(jì)新聞、外宣媒體業(yè)務(wù)線，構(gòu)建了“5+6”融媒體模式。特別是新成立的6個(gè)融合編輯部重構(gòu)流程，為“先網(wǎng)后報(bào)”提供流程保障。第四步，確定了整合“先網(wǎng)后報(bào)”的采集、編輯、發(fā)布“三合一”的一體化運(yùn)作模式，體現(xiàn)了紙媒的基礎(chǔ)地位，發(fā)揮了三微一端的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、理順體制，調(diào)整機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制是推進(jìn)媒體融合發(fā)展的保障

為了保障媒體融合發(fā)展新要求，社黨委于2015年對(duì)體制、機(jī)構(gòu)、機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新改革。一是理順了事業(yè)體制和企業(yè)體制，以事企分離、身份分離、采編和經(jīng)營(yíng)分離、重新配置人力資源等重點(diǎn)難題為突破口，構(gòu)建了事業(yè)體系和企業(yè)體系“1+10”融合發(fā)展體系。二是在機(jī)構(gòu)改革中充分體現(xiàn)了“五個(gè)融合”職能要求，在經(jīng)營(yíng)融合方面，成立企業(yè)化管理市場(chǎng)化運(yùn)作的大草原、新牧歌、數(shù)字印刷、北方傳媒、廣告發(fā)行5個(gè)傳媒企業(yè)；在管理融合方面，成立了媒體融合辦公會(huì)、融合編委會(huì)、媒體融合部、考核評(píng)價(jià)部，同時(shí)各媒體都設(shè)置了相應(yīng)的融合部門；在內(nèi)容融合方面，成立了音視圖中心、融媒體采集中心、6個(gè)融合編輯部、若干工作室；在平臺(tái)融合方面，組建了技術(shù)中心、指揮中心、新聞監(jiān)控中心。三是制定了媒體融合發(fā)展的機(jī)制體系，除方案、意見(jiàn)、細(xì)則之外，相繼出臺(tái)了融合編輯考核辦法、媒體融合創(chuàng)新獎(jiǎng)管理辦法、新聞獎(jiǎng)管理辦法、稿酬發(fā)放管理辦法、夜班補(bǔ)貼管理辦法，同時(shí)制定了融媒體采前會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、編務(wù)會(huì)、三審制度等一系列配套規(guī)定。

四、項(xiàng)目引領(lǐng)、產(chǎn)品帶動(dòng)是推進(jìn)媒體融合發(fā)展的動(dòng)力

推進(jìn)媒體融合發(fā)展的動(dòng)力是項(xiàng)目，抓手是項(xiàng)目，引領(lǐng)也是項(xiàng)目，因?yàn)橛布ㄔO(shè)是媒體融合準(zhǔn)入條件。從2014年5月開始，我們同步進(jìn)行了媒體融合發(fā)展方案的制定和項(xiàng)目申報(bào)工作。我們拿出6個(gè)大項(xiàng)目和11個(gè)子項(xiàng)目、6億元的項(xiàng)目系統(tǒng)工程，并得到上級(jí)部門的批準(zhǔn)和認(rèn)可，有了政策和資金，同時(shí)列入自治區(qū)文化體制改革重點(diǎn)項(xiàng)目。社黨委提出“項(xiàng)目引領(lǐng)，借鑒和原創(chuàng)結(jié)合”的原則，開啟了媒體融合項(xiàng)目建設(shè)。目前，規(guī)劃5年的項(xiàng)目工程完成了第1期。做項(xiàng)目的目的就是要出產(chǎn)品，融媒體產(chǎn)品就是輿論陣地和宣傳成果。2014年開始，我社把打造產(chǎn)品作為重點(diǎn)，先后推出十幾個(gè)融媒體產(chǎn)品，影響雖然不大，但是對(duì)媒體融合發(fā)展起到了帶動(dòng)作用。2014—2015年，我們推出大草原、你好·內(nèi)蒙古客戶端、內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)、索倫嘎客戶端手機(jī)網(wǎng)等新媒體產(chǎn)品。這些產(chǎn)品從今年“6.24”會(huì)議開始經(jīng)過(guò)改造整合后，整體轉(zhuǎn)型為融媒體產(chǎn)品。

五、借外力彎道超車，融資源合作共贏是媒體融合發(fā)展的重要手段

我社媒體融合發(fā)展工作中最大的短板是技術(shù)。對(duì)此，我們按借外力彎道超車的思路，以技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作、自我補(bǔ)充的形式解決技術(shù)上的難題。我們先后利用了內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古師范大學(xué)、蒙科立的技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)了人民網(wǎng)、北大方正等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)。索倫嘎新聞中心與蒙古國(guó)技術(shù)公司合作研發(fā)了融媒體采編平臺(tái)、客戶端、手機(jī)網(wǎng)、俄文客戶端，實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)技術(shù)共同研發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)托管外包、保護(hù)核心數(shù)據(jù)的新模式。

融媒體發(fā)展不僅技術(shù)上可以借外力，內(nèi)容生產(chǎn)方面也可以借外力，也就是融資源，整合對(duì)我們有利的所有資源，走合作共贏的路子。這一方面，蒙編先試先行，建立了蒙文報(bào)網(wǎng)聯(lián)盟、索倫嘎新聞中心與蒙古國(guó)商報(bào)建立業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，效果明顯。我社與人民網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在融媒體技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體制機(jī)制、產(chǎn)品打造等方面實(shí)現(xiàn)全面合作。與內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古師范大學(xué)合作成立融媒體實(shí)驗(yàn)室，共同研究、探索媒體融合領(lǐng)域技術(shù)、機(jī)制、體制等方面問(wèn)題，不斷增強(qiáng)我社媒體融合技術(shù)等方面的能力。發(fā)起成立全區(qū)黨報(bào)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，與全區(qū)各地黨報(bào)共同推進(jìn)媒體融合發(fā)展。

六、內(nèi)容為王，搶占新聞?shì)浾撽嚨厥峭七M(jìn)媒體融合發(fā)展的最終目的

以內(nèi)容建設(shè)為中心，提高輿論引導(dǎo)能力，增強(qiáng)融合宣傳效果，其核心就是創(chuàng)造融合宣傳新模式。我社在融合發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行了先行先試。一是組建機(jī)動(dòng)“特種部隊(duì)”摸石頭過(guò)河。在推動(dòng)媒體融合發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)戰(zhàn)役性宣傳報(bào)道任務(wù)，由社編委會(huì)統(tǒng)一策劃，從社內(nèi)各媒體抽調(diào)骨干力量，組成全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)，采取統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作的方式，采集制作全媒體所需新聞產(chǎn)品。目前，在時(shí)政報(bào)道、活動(dòng)報(bào)道、主題報(bào)道、典型宣傳、理論宣傳、對(duì)外宣傳報(bào)道融合宣傳報(bào)道實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。二是創(chuàng)新宣傳形式不斷拓展全新業(yè)務(wù)。從2014年開始，全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)在原有報(bào)紙采編業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、視頻、手機(jī)報(bào)等融媒體所需產(chǎn)品，開展包括廣播、電視的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、航拍、3D動(dòng)畫制作、微場(chǎng)景制作、網(wǎng)絡(luò)春晚錄制、微電影制作、譯制等新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我社融媒體團(tuán)隊(duì)對(duì)多種業(yè)態(tài)新聞的把控能力，提升了我社媒體融合工作在全區(qū)的影響力。三是不斷推出融合產(chǎn)品服務(wù)中心工作。圍繞蘇和、吉日嘎拉等典型報(bào)道，推出紀(jì)錄片、微電影、MV、H5、圖書、MTV、公益廣告、宣傳畫等系列宣傳品；圍繞自治區(qū)和全國(guó)兩會(huì)報(bào)道，推出了網(wǎng)絡(luò)專題、視頻快訊、視頻專題、視頻訪談、微播音等新產(chǎn)品。戰(zhàn)役性報(bào)道擴(kuò)量提質(zhì)，效果明顯增強(qiáng)；日常報(bào)道更接地氣、貼近用戶。系列新產(chǎn)品的推出，增強(qiáng)了媒體融合發(fā)展的信心，鍛煉了隊(duì)伍，樹立了品牌。

媒體融合發(fā)展，任務(wù)十分艱巨，以自治區(qū)70年大慶為目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，我們?cè)谵D(zhuǎn)思維、把方向、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、重落實(shí)上下功夫，用3年左右時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)全媒體內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理“五個(gè)融合”，建成擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的新型媒體集團(tuán)，開創(chuàng)我社媒體融合發(fā)展新局面，為全區(qū)媒體融合工作作出表率。

（作者系內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社總編輯）