叔　平

?

“華為模式”可以學(xué)、學(xué)得到嗎？

叔平

究竟什么是“華為模式”？“第二屆中國質(zhì)量獎獲獎組織和個人質(zhì)量管理經(jīng)驗與事跡匯編”對此作了介紹。

“華為模式”可以學(xué)嗎？可以學(xué)。學(xué)得到嗎？未必。

成大事者，必先立其志。28年來，華為只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。這種專注力，有人能及嗎！

現(xiàn)代社會，誘惑無數(shù)。上市圈錢，房地產(chǎn)經(jīng)營，都是“不要不要的”賺錢。華為為何不上市、不搞房地產(chǎn)？“因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標(biāo)而奮斗。守住‘上甘嶺’是很難的，還有好多犧牲。如果上市，股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進‘無人區(qū)’了?！?/p>

成大事者，必須具有不屈不撓的創(chuàng)新力。28年來，華為只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”持續(xù)創(chuàng)新。這有戰(zhàn)略定力的創(chuàng)新力，有人能及嗎！

創(chuàng)新，是一種文化。華為的創(chuàng)新文化是深入組織骨髓的，是緊貼市場和客戶的，是開放的、是學(xué)習(xí)型的。

在技術(shù)創(chuàng)新上，向歐洲等發(fā)達國家市場發(fā)起沖鋒，華為憑借的有兩大架構(gòu)式的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，一個分布式基站，一個SingleRAN。其設(shè)計原理，是指在一個機柜內(nèi)實現(xiàn)2G、3G、4G三種無線通信制式的融合功能，理論上可以為客戶節(jié)約50%的建設(shè)成本，也很環(huán)保。此外，還有400G路由器等多項創(chuàng)新產(chǎn)品，均為業(yè)界首創(chuàng)。

在制度創(chuàng)新上，華為創(chuàng)立了“工者有其股”。當(dāng)然，這得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，得益于改革開放——深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)，沒有這個文件，不會有華為。之后深圳又出臺“22條”，提出投資先不征稅，放水養(yǎng)魚。沒有這個政策，華為不會做大。是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，推進了華為這個特別適應(yīng)全球化、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的組織創(chuàng)新制度的出現(xiàn)。這個制度，為華為團結(jié)中外員工、凝聚全球智慧共同奮斗，打造了驅(qū)動力。

在管理創(chuàng)新上，華為最善于學(xué)習(xí)。包括“流程變革”“客戶滿意管理”“質(zhì)量度量考核”“基于價值鏈的閉環(huán)質(zhì)量保證體系”“大數(shù)據(jù)預(yù)警的精益制造”等等，先來自于向西方學(xué)習(xí)，后經(jīng)過實踐的檢驗。在成為質(zhì)量管理標(biāo)桿后，華為仍很謙虛?！半m然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。”

成大事者，必先苦其心志。28年來，任正非成為一個帶領(lǐng)團隊朝著一個城墻沖鋒的堂?吉訶德。這種癡傻勁頭，有人能及嗎！

華為領(lǐng)導(dǎo)者任正非，是一個曾經(jīng)被騙200萬元、“被離職、被離婚”的“背水一戰(zhàn)”者，一個吃得“苦中苦”方解其中味的覺悟者?！耙磺袨榱饲熬€、一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了勝利”，這位部隊退伍軍人，始終帶著他的隊伍朝著一個城墻沖鋒，讓華為實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變，蘋果公司顯然已被驚到——2015年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。

“一切為了前線、一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了勝利”！華為模式，要的就是這種不怕吃苦、刻苦學(xué)習(xí)、不懈努力、永不退縮、忘我追求的精神境界。