氯堿股份部署五大戰(zhàn)略著力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

上海氯堿化工股份有限公司（簡稱“上海氯堿化工”）2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.96億元，比上年同期增加6.93億元；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤9 561.50萬元，較上年同期增加6.88億元，在持續(xù)多年虧損后終于扭虧為盈。

進(jìn)入2016年，上海氯堿化工全面部署綱領(lǐng)性的五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快去產(chǎn)能步伐，緩解去庫存壓力，鞏固扭虧為贏成果，為企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

推進(jìn)化工區(qū)集聚升級

堅(jiān)持“化工區(qū)高端集聚”的發(fā)展思路，著眼優(yōu)化布局，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以新項(xiàng)目、新技術(shù)奠定發(fā)展基礎(chǔ)。一是采取有效措施，抓進(jìn)度保節(jié)點(diǎn)，加速推進(jìn)化工區(qū)低溫乙烯儲(chǔ)運(yùn)裝置項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目建成投運(yùn)后，將有效提升乙烯的儲(chǔ)存能力；二是全力推進(jìn)CPVC項(xiàng)目建設(shè)，目前該項(xiàng)目正處在選址方案論證階段；三是努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。以公司自主研發(fā)的氯化氫氧化制氯氣技術(shù)，滿足化工區(qū)企業(yè)后續(xù)的液氯需求增量，考慮到氯化氫氧化制氯氣技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)能力，與下游MDI等對氯氣增量需求的時(shí)間匹配性，公司同時(shí)計(jì)劃引進(jìn)氧陰極離子膜電解槽技術(shù)。該兩項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)及使用，將會(huì)最大限度地實(shí)現(xiàn)化工介質(zhì)的再利用、再生產(chǎn)，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈模式。

推進(jìn)化工區(qū)新材料領(lǐng)域投資步伐。除繼續(xù)推進(jìn)化工區(qū)MDI項(xiàng)目建設(shè)外，同時(shí)尋找與化工區(qū)跨國公司在MDI、TDI下游項(xiàng)目的深度合作機(jī)會(huì)。加快在化工區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營布局。目前，公司已將生產(chǎn)和管理重心轉(zhuǎn)移至化工區(qū)，形成年產(chǎn)72萬t燒堿和72萬t EDC的生產(chǎn)能力，2015年氯堿化工在化工區(qū)裝置的收入達(dá)38.82億元，實(shí)現(xiàn)毛利4.86億元，占公司總毛利的103%，公司的盈利幾乎全部來自于化工區(qū)，公司向化工區(qū)集聚發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)已初步實(shí)現(xiàn)。

加速吳涇地區(qū)調(diào)整步伐

妥善安置分流下崗員工，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。隨著吳涇區(qū)域主要生產(chǎn)裝置逐步關(guān)停，公司積極推動(dòng)第二輪下崗員工的安置分流工作，2015年平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)減員321人。同時(shí)，為適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、提高管理效能，公司對原有組織結(jié)構(gòu)作大幅度調(diào)整，從24個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合為14個(gè)裝置和業(yè)務(wù)管理口。

（一）聚焦主業(yè)發(fā)展，推進(jìn)資產(chǎn)整合

公司從做強(qiáng)主業(yè)的改革改制調(diào)整需要出發(fā)，有序推進(jìn)非主營資產(chǎn)剝離，進(jìn)一步加強(qiáng)非主營資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓力度，公司將所持的達(dá)凱公司90%的股權(quán)和天壇公司44%的股權(quán)定向轉(zhuǎn)讓給上海華誼集團(tuán)企業(yè)發(fā)展有限公司，將吳涇區(qū)域華誼集團(tuán)空轉(zhuǎn)地上的建構(gòu)筑物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給華誼集團(tuán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓共獲得現(xiàn)金流6.1億元，收益2.3億元。吳涇區(qū)域生產(chǎn)基地整體退出仍是2016年的重點(diǎn)工作。

（二）推進(jìn)低效資產(chǎn)再利用，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益

公司將吳涇區(qū)域資產(chǎn)再利用及處置工作列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，各方協(xié)同合作盤活存量資產(chǎn)，共同推進(jìn)低效資產(chǎn)的處置，最大限度地發(fā)揮低效資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。公司組織部分有再利用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓，已順利完成F1型裝置的安全拆除和廢舊物資出售及部分單臺設(shè)備轉(zhuǎn)讓，為公司增加收益約1 000萬元。

（三）加快“走出去”步伐，謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

公司堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場尋找資產(chǎn)并購機(jī)會(huì)。2016年，公司已廣泛接洽了9家企業(yè)、3個(gè)園區(qū)、4家咨詢機(jī)構(gòu)，有針對性地開展調(diào)研考察，篩選和鎖定新材料領(lǐng)域標(biāo)的企業(yè)，積極跟可能完善公司產(chǎn)品鏈或增加產(chǎn)品調(diào)整空間的項(xiàng)目合作。公司特設(shè)投資委員會(huì)辦公室，通過情報(bào)搜集、業(yè)務(wù)討論、實(shí)地考察以及報(bào)告編制等工作，加強(qiáng)境內(nèi)外投資和合作機(jī)會(huì)研究，在探索實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸與升級轉(zhuǎn)型方面，取得了積極進(jìn)展。

著力提升管理水平

（一）持續(xù)提升HSE管理，確保安全無事故

公司堅(jiān)持“筑牢防線、守住底線、鞏固陣線”總體思路，倡導(dǎo)“自覺、敏感、務(wù)實(shí)”安全文化，不斷提升公司HSE管理水平。牢固樹立“安全第一”理念，結(jié)合自身特點(diǎn)開展各項(xiàng)HSE工作，做到安全環(huán)保橫向到邊、縱向到底，防微杜漸、常抓不懈，確保安全、全面受控，為企業(yè)調(diào)整和發(fā)展提供有力保障。

（二）敏銳把握市場機(jī)遇，推進(jìn)差異化銷售

針對燒堿市場疲軟，價(jià)格低迷的現(xiàn)狀，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，優(yōu)化銷售品種，實(shí)現(xiàn)燒堿產(chǎn)品利潤最大化；針對樹脂類產(chǎn)品普遍虧損的窘?jīng)r，在分析產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，加大二氯乙烷銷售力度。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注高端產(chǎn)品市場，優(yōu)化產(chǎn)品區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，集中技術(shù)、營銷力量，加大特種樹脂的質(zhì)量改進(jìn)及推廣力度。公司重點(diǎn)關(guān)注外銷市場，積極開發(fā)中東、南美、非洲等市場。

規(guī)劃未來謀求發(fā)展

公司“十三五”規(guī)劃是在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增速趨緩、深層次矛盾和結(jié)構(gòu)性問題集中顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營面臨多變形勢、吳涇地區(qū)生產(chǎn)裝置關(guān)停、人員分流精簡等多重壓力的背景下編制的。為此，2015年，公司通過理思路、明方向、定目標(biāo)，結(jié)合“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，多次到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)及園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合集團(tuán)要求，組織各專業(yè)部門對規(guī)劃進(jìn)行修訂，按時(shí)完成了規(guī)劃的編制工作。

公司的“十三五”規(guī)劃體現(xiàn)了“調(diào)整降本求生存、轉(zhuǎn)型發(fā)展贏未來”的總體思路?！笆濉逼陂g，公司將統(tǒng)一思想，樹立信心，不斷加速吳涇地區(qū)整體退出，扎實(shí)推進(jìn)化工區(qū)集聚升級；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，加快發(fā)展新材料化工，發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在新化工領(lǐng)域占得一席之地；聚焦市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出優(yōu)勢產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)有效供給；堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，放眼全球市場尋求戰(zhàn)略合作和投資機(jī)會(huì)，拓展企業(yè)發(fā)展的新空間；全面優(yōu)化公司治理，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，打造一支專業(yè)、精干的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

（肖揚(yáng)聞）