劉景文李齊發(fā)

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簡析建筑工程施工項目管理

劉景文1李齊發(fā)2

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施工項目管理是保障建筑工程施工質量與安全的關鍵，在施工項目管理中有較多管理要點，本文就重點對建筑工程施工項目管理的內容進行研究。

建筑工程；施工；項目管理

1.引言

新時期隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，建筑施工項目管理方法以及管理模式不斷更新完善，但是自從我國加入世界貿易組織以來，建筑市場就面臨著國外及國內企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，因此建筑市場競爭較為激烈。建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)就是項目施工管理，這對促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力具有關鍵意義。提高建筑工程施工項目管理水平可以有效保障建筑工程的質量與安全。

2.建筑工程施工項目管理的基本內容

2.1 施工成本管理分析

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)就是施工項目的成本控制與管理。對建筑項目的施工階段實施工程造價管理，可以有效的縮減成本費用，降低工程造價，這對建筑企業(yè)綜合實力的提升具有重要意義。建筑工程施工建設的時期往往比較長，在施工中會消耗較大的物力以及人力，所以在建筑施工過程中，整體項目造價管理的關鍵就是施工階段的工程造價管理。在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)要針對施工的進度做好成本核算與財務審計工作，設置好項目成本控制與管理的目標，控制好各項成本的費用。此外還要嚴格做好材料管理與控制工作，并實時監(jiān)管材料采購過程，材料消耗費用占據(jù)總成本費用較大比例，因此管理好材料支出費用可以有效提高造價管理水平。另外建筑企業(yè)還要不斷優(yōu)化施工工藝，引進先進的施工方法、設備以及材料，以便最大限度的降低成本費用，提高建筑工程施工項目成本管理水平。

2.2 施工質量管理分析

決定建筑物使用安全與壽命的關鍵因素就是施工質量，所以在建筑施工過程中，企業(yè)要做好建筑施工項目的質量管理工作。影響建筑工程項目施工質量的關鍵因素有環(huán)境因素、設備因素材料因素以及人員因素等。因此在建筑施工過程中，企業(yè)要做好對施工作業(yè)的質量監(jiān)督管理工作，加大對建筑施工材料的質量檢測，做好材料管理與采購的監(jiān)督工作。另外企業(yè)還要加大對設備與機械的養(yǎng)護與維護，加大對施工人員的技術與業(yè)務培訓，培養(yǎng)施工人員的質量管理意識，建立質量責任制度，將質量責任落實到個人，從而最大限度的保障建筑工程的施工安全與質量。

2.3 施工進度管理分析

為了保證建筑工程項目可以按照合同期限交付完工，企業(yè)還要做好對施工項目的進度管理工作。從而實現(xiàn)建筑工程的社會與經(jīng)濟效益。建筑工程項目進度管理目標要與質量與投資目標統(tǒng)一對立，在開展建筑工程施工項目進度管理工作的時候要把握好相關要素，首先建筑工程要制定全面嚴格的合同執(zhí)行網(wǎng)絡系統(tǒng)，在建筑工程施工中參與的建設者很多，因此需要各部門協(xié)作完成施工，提高施工效率；其次企業(yè)要建立健全并完善的建筑工程項目施工組織框架與管理模式；最后，企業(yè)要做好各項配套工程以及手續(xù)的辦理工作，并與當?shù)卣龊媒涣髋c溝通工作，確保項目可以順利實施。除此之外，建筑企業(yè)還要針對施工要求、任務與條件編制施工進度計劃表，嚴格按照施工進度計劃表來安排各項工作，并在施工中調整好各項工序，從而確保建筑施工進度滿足合同規(guī)范要求。

2.4 施工安全管理分析

建筑工程施工項目管理的關鍵組成就是施工安全管理工作，施工安全管理工作關系到施工質量、施工進度以及施工成本，更是保障施工人員財產與生命安全的關鍵手段。建筑工程項目工程比較復雜并且系統(tǒng)，建筑業(yè)是高危行業(yè)之一，在建筑施工中常會出現(xiàn)高空作業(yè)，另外還要輔助大型機械設備，在施工中常發(fā)生安全生產事故，嚴重時會危及到施工人員的性命安全。因此在建筑工程的施工項目安全生產管理工作中，首先企業(yè)要加強對施工人員的安全培訓工作，樹立并培養(yǎng)員工的安全防護責任與意識，重視建筑施工操作中的危險源，加強對安全措施的防護應用，從而避免出現(xiàn)安全事故。除此之外，建筑企業(yè)還要控制好施工現(xiàn)場的重大危險源，要設立專門的安全監(jiān)督小組，對現(xiàn)場施工操作與施工安全隱患進行監(jiān)督與排查，避免安全事故的發(fā)生，從而提高建筑施工的安全性。

3.完善建筑工程施工項目管理的措施分析

3.1 控制好建筑項目的工程造價

工程造價是建筑工程施工項目管理的關鍵內容，在施工階段，企業(yè)要重視施工建設質量，并在確保建筑施工質量的基礎上科學的控制與管理工程造價，結合施工項目管理的計劃與方案，合理的規(guī)劃施工各個環(huán)節(jié)中的進度，確保建筑工程的各個環(huán)節(jié)都滿足規(guī)范施工進度計劃進行。另外建筑施工企業(yè)還要不斷優(yōu)化施工工藝，采用新技術、新方法以及新設備，最大限度的加快施工進度，提高施工質量，縮減施工費用，從而創(chuàng)造建筑工程項目施工的經(jīng)濟與社會效益。

3.2 完善建筑工程施工項目的管理制度

確保施工項目管理質量的關鍵就是完善、健全并科學的施工項目管理制度。在建筑工程施工中，施工企業(yè)要結合施工條件、施工要求與具體施工情況制定科學合理的施工項目管理辦法與制度，并不斷借鑒國外與國內比較先進成功的管理經(jīng)驗與策略，研究適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度與模式。另外為了確保建筑工程施工項目管理制度的落實到工作中，企業(yè)還要發(fā)揮管理人員的主觀能動性，從而保障建筑工程的施工質量。

3.3 加大對施工人員的培訓力度

企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵就是人力資源，人才是順利實施建筑工程項目的基礎。因此建筑企業(yè)要加大對項目工作人員的培訓與教育工作，提高其管理水平、業(yè)務能力、操作能力以及技術水平，從而使其可以按照施工規(guī)范的標準來進行工作。將項目管理人員的能力、經(jīng)驗與制度配合應用，可以充分提高建筑工程施工項目的管理水平，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

結論與建議：

總而言之，保障建筑工程施工效益、施工質量的關鍵手段就是施工項目的管理工作。新時期我們應當加大對建筑工程施工項目管理的力度，不斷創(chuàng)新管理制度以及方法，在具體的施工實踐中利用并總結施工管理經(jīng)驗，從而保障建筑工程的施工質量，提高建筑工程的社會與經(jīng)濟效益水平。

[1]孫紅.建筑工程施工項目管理的常見問題與改進措施探討[J].商品與質量·建筑與發(fā)展.2013,01（12）：37-38.

[2]王英華.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策探討[J].低碳世界.2015,03（5）：28-29.

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1007-6344（2016）09-0141-01