姜水清 陳儒鵬

（江蘇龍騰坤鑫建設發(fā)展有限公司 江蘇 揚州 225200）

淺論市政施工的集約化項目管理

姜水清 陳儒鵬

（江蘇龍騰坤鑫建設發(fā)展有限公司 江蘇 揚州 225200）

近年來，我國的市政施工企業(yè)數(shù)量發(fā)生了顯著增加，這種變化引發(fā)了市政施工企業(yè)面臨市場競爭壓力的增加。由于企業(yè)能夠從市政工程中獲得的利潤變少，為了保障自身的正常運營，需要對原本的管理方式進行調(diào)整。本文從集約化項目管理的定義入手，對市政施工的集約化項目管理進行研究和分析。

市政施工；集約化項目管理；應用

前言：在市政施工市場變化的背景中，市政施工企業(yè)原本的管理方式已經(jīng)無法滿足自身的實際發(fā)展需求。對此，市政施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況對自身的管理方式進行合理調(diào)整，在保證正常運營的基礎上，實現(xiàn)促進自身良性發(fā)展的目的。

一、集約化項目管理

（一）集約化項目管理的定義

集約化項目管理是指，企業(yè)對集中的管理、物力資源以及人力資源等各項生產(chǎn)要素按照高效率、節(jié)儉化等原則進行合理的統(tǒng)一配置，進而提升企業(yè)的管理質(zhì)量，提升其在市場中的實際競爭能力[1]。

（二）集約化項目管理的特點

對于企業(yè)而言，集約化項目管理的特點主要包含以下幾方面：第一，經(jīng)營專業(yè)化特點，這種特點是指通過對各項生產(chǎn)要素的專業(yè)化管理，促進項目建設的有效實現(xiàn)；第二，經(jīng)營信息化特點，這種特點主要是通過相關軟件和計算機技術的應用產(chǎn)生的；第三，經(jīng)營效益方面的特點，就這方面特點而言，這種管理方式對企業(yè)的要求是通過較少的成本獲得較高的利潤。

二、將集約化項目管理應用在市政施工中的必要性

將集約化項目管理應用在市政施工中的必要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）市場變化方面

與其他建筑工程不同，市政工程的主要區(qū)別表現(xiàn)為由政府相關部門直接對其造價進行控制。在這種模式中，市政施工企業(yè)通常忽略了實際的市場需求，因此其原本的管理方式無法產(chǎn)生促進企業(yè)良性發(fā)展的作用[2]。

（二）市政施工企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量方面

在應用傳統(tǒng)管理方式的過程中，市政施工企業(yè)從日常經(jīng)營活動中獲得的經(jīng)濟利潤較少，為了保證自身的市場競爭力，市政施工企業(yè)具有一定的提升自身經(jīng)營質(zhì)量的要求。應用集約化項目管理是實現(xiàn)該要求的主要途徑之一，因此，將集約化項目管理應用在市政施工中具有一定的現(xiàn)實意義。

三、市政施工的集約化項目管理

對于市政施工而言，集約化項目管理的應用主要包含以下幾方面：

（一）市政施工集約化項目管理的推行原則

由于市政施工企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的應用時間較長，因此，在推行集約化項目管理的過程中，應該按照循序漸進的原則進行。在管理方式的實際調(diào)整過程中，市政施工企業(yè)應該考慮自身的需求及運營特點等相關因素，在參考其他成功應用集約化項目管理企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，合理建設自身的集約化項目管理體系。為了保證這種管理方式的應用質(zhì)量，企業(yè)首先應該針對少量市政工程項目應用集約化項目管理，當獲得成功的應用經(jīng)驗之后，再逐漸實現(xiàn)集約化項目管理的整體應用[3]。

（二）多項生產(chǎn)要素的集約化

集約化項目管理的應用有助于企業(yè)市場競爭力的提高。在應用這種管理模式的過程中，需要注重各項生產(chǎn)要素的集約化。這項核心要求主要包含以下幾方面內(nèi)容：

1.市政工程項目施工材料管理方面

施工設備是市政工程項目的主要基礎因素之一。在應用集約化項目管理之后，市政施工企業(yè)需要在充分了解不同項目需求的基礎上，統(tǒng)一采購所有施工材料，進而實現(xiàn)降低項目施工成本的目的。在實際的市政工程項目建設過程中，市政施工企業(yè)應該通過合理施工材料領用制度的應用，避免施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2.市政工程項目施工設備管理方面

在應用集約化項目管理的過程中，市政施工企業(yè)需要對不同市政工程項目所需的施工設備進行統(tǒng)一選擇和調(diào)用。在應用內(nèi)部租賃制的基礎上，對施工設備的臺班價格進行合理制定。當市政施工企業(yè)對各個市政工程項目進行綜合考慮之后，所作出的最終決策有利于施工設備利用率的提升。

3.市政工程項目人力資源管理方面

在這些生產(chǎn)要素中，人力資源較為特殊。為了保證市政施工企業(yè)應用集約化項目管理的有效性，需要對市政施工企業(yè)員工的工作質(zhì)量。對此，需要應用以下幾種措施：第一，將責任制度和獎勵制度結合起來。企業(yè)需要對處于建設狀態(tài)的市政工程項目分成多個目標，分別將這些目標落實在具體的員工身上。如果員工該目標的完成質(zhì)量較好，則根據(jù)實際情況給予該員工相應的物質(zhì)獎勵。第二，對企業(yè)中直接負責市政工程項目的相關人員的薪資水平進行提升，通過員工薪酬滿足度的提升起到促進工作質(zhì)量提升的作用。第三，定期對員工進行培訓。通過與市政工程方面以及其他方面內(nèi)容的培訓，加強員工對市政工程的了解，提升員工的綜合素質(zhì)[4]。

4.市政工程項目資金管理方面

市政施工企業(yè)會對所有市政工程項目的資金進行集中管理，并通過合理資金使用和審批制度的建立對資金的使用過程進行有效規(guī)范和約束。除此之外，為了促進市政施工企業(yè)市場競爭力的提升，還應該注重多個不同市政工程項目資金的合理調(diào)劑，幫助市政施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。

（三）市政施工項目管理的信息化

信息化市政施工項目管理具有促進集約化項目管理應用實現(xiàn)的作用。對于市政施工企業(yè)而言，相關具有綜合性特點項目管理系統(tǒng)的應用能夠為集約化項目管理的實現(xiàn)提供有效的數(shù)據(jù)信息，結合對市政工程項目施工材料、施工設備等多種因素的實施監(jiān)控，保證集約化項目管理的有效性。除此之外，市政施工項目管理的信息化能夠促進項目精細化管理水平的提升，通過相應信息的及時提供保證決策的有效性[5]。

（四）市政施工項目管理的標準化

標準化是在市政施工企業(yè)中應用集約化項目管理的重要前提條件之一。對此，市政施工企業(yè)需要針對市政工程項目的實際特點對相關制度和流程等進行標準化處理。

結論：在市場變化等因素的影響下，市政施工企業(yè)應用傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法保證自身的良性發(fā)展。因此，需要通過標準化的市政施工項目管理、集約化的各項生產(chǎn)要素等方面的實現(xiàn)，促進集約化項目管理在市政施工企業(yè)中的有效應用。

[1]張合立.淺論市政施工企業(yè)的集約化項目管理[J].市政技術,2013,06:174-176+179.

[2]陳漢.市政施工企業(yè)集約化的項目管理[J].民營科技,2015,07:112.

[3]孫正義.淺論如何提高道路工程施工質(zhì)量[A].《建筑科技與管理》組委會.2016年 4月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會:,2016:2.

[4]任江博.建筑企業(yè)信息化建設研究[D].吉林大學,2015.

[5]蔣信山.基于價值鏈理論的國有大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略研究[D].廣西大學,2014.

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1007-6344（2016）09-0137-01