鄒博文

(成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院)

工程管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題與解決措施

鄒博文

(成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院)

近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步，人民生活水平的日益提高，人們對(duì)建筑行業(yè)的重視度也變得越來越高。隨著國(guó)際全球化的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在這個(gè)過程中也得到了迅速的發(fā)展，在國(guó)際建筑領(lǐng)域上也占有了一席之地。工程管理，作為建筑工程的核心，在工程建筑中享有非常重要的地位，但由于其還處在發(fā)展的初期，所以在實(shí)際運(yùn)用中還存在一定的問題。對(duì)此，本文將對(duì)工程管理在建筑工程實(shí)施過程中存在的問題及相關(guān)的解決措施加以探析。

工程管理；建筑工程；實(shí)施；存在問題；解決措施

1前言

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成就，建筑工程，作為一個(gè)國(guó)家的硬件，也取得了非常顯著的成績(jī)。而工程管理作為工程的核心，它關(guān)系著工程在施工過程中的進(jìn)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，還影響著工程的聲譽(yù)和形象。所以，要想完成一個(gè)工程項(xiàng)目，就需要有一個(gè)完整且全面的工程管理體系，只有這樣，才能保證工程的順利有效開展，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。此外，由于科技的不斷進(jìn)步，工程設(shè)備和技術(shù)也在發(fā)生著不斷改變，這時(shí)，就需要工程管理對(duì)當(dāng)前管理狀況及時(shí)地進(jìn)行更改，完善工程管理體系。然而，雖然我國(guó)的工程管理已經(jīng)在不斷實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但和其他國(guó)家相比，還存在著一定的問題，這就要求我們要對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，以利于其更好地在工程中發(fā)揮核心化作用。

2工程管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

目前，我國(guó)如電力行業(yè)、住房建筑、企業(yè)建筑等國(guó)家各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行著不斷地施工和改造，這就為建筑工程提供了良好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想工程能夠順利有效地開展和竣工，工程管理這時(shí)候就發(fā)揮著非常重要的作用。但由于一些工程管理中細(xì)節(jié)的忽略和專業(yè)技術(shù)人才的欠缺，由此導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生。下面將對(duì)工程管理在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行探析。

2.1 工程管理體制不完善

工程管理體制不完善，目前已發(fā)展成為工程管理在實(shí)際應(yīng)用過程中的主要問題。只有具備相對(duì)比較完善工程管管理體制，才能保證工程在實(shí)施過程中不出現(xiàn)紕漏和一些不必要的浪費(fèi)，才能保證工程的聲譽(yù)和之后的發(fā)展。然而，工程管理在進(jìn)行時(shí)，經(jīng)常會(huì)缺乏一個(gè)完整的體系為工程做監(jiān)督，缺乏具有專業(yè)管理知識(shí)的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)專職人員，由此導(dǎo)致的建筑工程過程中出現(xiàn)很多麻煩，而且在麻煩出現(xiàn)時(shí)，由于沒有完整的體系作依據(jù)，致使的麻煩無法得到有效的解決，給工程造成不少損失。針對(duì)這些方面，必須要努力去完善工程管理體制，才能出來好工程管理中出現(xiàn)的問題。

2.2 工程管理重視度不高

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷地蓬勃發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。所以，一些建筑工程企業(yè)為了獲得更大的效益，就會(huì)承攬更多的工程項(xiàng)目。因此，工程會(huì)把更多的注意力放到承攬項(xiàng)目上，從而忽視了工程管理在其中的重大作用。在實(shí)際施工中，為了能夠加快工程的進(jìn)度，難免會(huì)出現(xiàn)施工的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性無法很好地保證的現(xiàn)象。由此，雖然工程效益提高了，但建筑工程的質(zhì)量卻沒有很好的保障，為建筑物的安全方面也埋下了隱患。

2.3 工程造價(jià)控制不佳

在建筑工程進(jìn)行施工之前，工程造價(jià)在工程的預(yù)算方面起到了關(guān)鍵性的作用。工程造價(jià)不僅對(duì)使用材料、設(shè)備和人工等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，也為其它各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)算，在工程的效益方面有非常重要的作用。在實(shí)際工程進(jìn)行過程中，一些建筑工程可能會(huì)出現(xiàn)估算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的偏差過大，缺乏真實(shí)、可靠的項(xiàng)目研究報(bào)告，工程設(shè)計(jì)方案不合理，工作人員對(duì)材料價(jià)格的錯(cuò)報(bào)等問題，由此導(dǎo)致的工程造價(jià)缺乏真實(shí)性。此外，工程在預(yù)算方面考慮不全面，使得施工過程中在出現(xiàn)意外時(shí)不能得到有效的解決，由此致使工程成本的增加，降低了企業(yè)的效益，影響了企業(yè)的進(jìn)度和今后的發(fā)展。

2.4 高素質(zhì)工程管理人員的缺乏

建筑行業(yè)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面有著舉足輕重的地位。為了把建筑行業(yè)做好做大，工程管理專業(yè)人員的培養(yǎng)當(dāng)然必不可少。而現(xiàn)如今，很多建筑工程公司對(duì)工程管理的重視度不大，從事工程管理的工作人員有相當(dāng)一部分都是從別的施工或其它部門的人員調(diào)用而來，從而導(dǎo)致的工程管理人員缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，雖然有工程管理的頭銜，但是管理卻沒有落實(shí)到位。因此，工程內(nèi)部的管理機(jī)制漏洞重重，嚴(yán)重阻礙了工程的進(jìn)步和發(fā)展。

3完善工程管理在實(shí)際應(yīng)用中的解決措施

3.1 完善工程管理體系

工程管理，作為一個(gè)工程企業(yè)的核心，必須具備一個(gè)相當(dāng)完善的體制，才能保證工程能夠順利、有效地進(jìn)行。任何項(xiàng)目的實(shí)施，必須在相關(guān)法律的制約下才能夠有效進(jìn)行。所以，施工工程企業(yè)應(yīng)該有一套完整的管理體系，該體系需由相關(guān)法制專業(yè)人員為工程項(xiàng)目制定，由此才能為工程管理提供法律依據(jù)，以致在問題或狀況發(fā)生時(shí)能夠有法可依。此外，還要完善相關(guān)懲治制度，不可以強(qiáng)硬手段進(jìn)行命令和指揮，在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)工程安全管理

任何工程的實(shí)施，都必須把安全作為重要前提。在工程開始前，要不斷加強(qiáng)工作人員的安全防患意識(shí)，為工程施工過程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在施工進(jìn)行時(shí)，一定要加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任意識(shí)，使他們各有所職但又相互協(xié)調(diào)，及時(shí)糾正施工過程中的錯(cuò)誤行為，提高工程安全管理的責(zé)任意識(shí)，消除安全隱患，更好地處理好工程管理中存在的問題。

3.3 加強(qiáng)工程技術(shù)管理

工程技術(shù)是決定一個(gè)工程項(xiàng)目施工能力強(qiáng)弱的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。工程企業(yè)技術(shù)管理要能夠?qū)κ┕l件進(jìn)行靈活的判斷，決定工程應(yīng)該選用的技術(shù)。在當(dāng)前時(shí)代下，各項(xiàng)技術(shù)都在發(fā)生著不斷地變革，所以，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)地對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，淘汰落后的技術(shù)。實(shí)際應(yīng)用中，要在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行新技術(shù)的引入，只有這樣，才能降低成本，提高效率和工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 優(yōu)化工程管理團(tuán)隊(duì)

為了增強(qiáng)工程管理的專業(yè)化水平，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)該專業(yè)人才的培養(yǎng)，建筑工程企業(yè)也應(yīng)該在對(duì)他們進(jìn)行啟用之前進(jìn)行嚴(yán)格的理論和技術(shù)的考核，定期淘汰一定的非專業(yè)人員，保證工程管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。除此之外，還要對(duì)工程管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加他們的專業(yè)管理知識(shí)和綜合素質(zhì)，提高工程進(jìn)行的效率。

4總結(jié)

本文通過對(duì)工程管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題和相關(guān)解決措施的論述，我們可以知道，工程管理作為一個(gè)工程企業(yè)的核心，它決定著工程的成本、進(jìn)度和效益等各個(gè)方面。所以，各施工工程一定要結(jié)合自身工程條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題并進(jìn)行探析，在實(shí)際中積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，提高管理質(zhì)量，不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能提高工程效益，保證工程順利有效地進(jìn)行，順應(yīng)時(shí)代市場(chǎng)的發(fā)展。

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TU723

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1007-6344（2016）09-0122-01

鄒博文（1992-），男，四川廣元人，成都理工大學(xué)本科生，研究方向：工程管理；