陳桂東

（邯鄲涉縣金隅水泥有限公司 河北邯鄲 056499）

論當前水泥企業(yè)形勢整體虧損如何走出困境

陳桂東

（邯鄲涉縣金隅水泥有限公司 河北邯鄲 056499）

當前，我國的水泥企業(yè)正面臨著來自市場等各個方面的挑戰(zhàn)，很多水泥企業(yè)的整體虧損情況很是明顯，到底應該如何幫助水泥企業(yè)走出當前的困境，則成了很多社會人士所重視的一件事。導致水泥企業(yè)整體有所虧損的原因，很大程度上，來自采購的相關工作，以及經營的相關工作這兩個方面，本文通過對當前我國水泥企業(yè)的現(xiàn)狀進行了詳細的研究，并對其采購與經營的相關工作進行了分析，找出其中所存在的問題，并相應的提出了解決方案，希望能夠對完善水泥企業(yè)的建設工作有一定的幫助，推動水泥企業(yè)的發(fā)展。

水泥企業(yè)；形勢；整體虧損；走出困境

在經過了2008年的美國次貸危機以及2012年的歐洲債務危機之后，全球的經濟都受到了強烈的沖擊，中國也不能夠幸免，經濟發(fā)展呈現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢，影響著中國的社會發(fā)展以及整體的發(fā)展。在整個大環(huán)境的影響下，國內經濟的增長速度受到了很大的影響，放緩了很多，這在很大程度上，給國內企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。在如此嚴峻的大環(huán)境下，國內各地區(qū)的水泥企業(yè)的盈利在不同程度上都有所下滑，對相關的水泥企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

1.水泥企業(yè)面臨的形勢與困境

當前，國內水泥企業(yè)面臨著非常嚴峻的形勢。一方面，與其他的企業(yè)相比，水泥企業(yè)屬于污染較為嚴重，能耗也相對較高的重工業(yè)企業(yè)，而國內對于環(huán)境的保護的力度逐年在增加，國家環(huán)保意識不斷增強，人們的生活水平與對生活的質量方面的要求也在逐年的增加，使得水泥企業(yè)面臨越來越大的壓力，及立窯生產線在逐漸被淘汰，綠色環(huán)保的生產理念逐漸收入到了水泥企業(yè)當中，水泥企業(yè)需要盡可能的去降低生產過程中所給社會帶來的環(huán)境污染，這給水泥企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，需要水泥企業(yè)從各方面來完善自己。另一方面，隨著水泥企業(yè)的相關員工的綜合素質的提高，員工的法律意識有了明顯的增強，水泥企業(yè)開始遭受越來越多的問題，諸如員工的辭退問題，社保的處理問題，員工的加班問題以及員工的假期管理問題，這些問題的處理，給水泥企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，如果不能及時、合理的處理這些問題，將會給水泥企業(yè)帶來很大的不利。

水泥企業(yè)所面臨的眾多問題，我們可以歸分為兩類：一類，是水泥企業(yè)在采購方面的問題；另一類，則是水泥企業(yè)的經營問題。這兩類問題是當前水泥企業(yè)所要及時解決的兩大問題。采購問題，關系著水泥企業(yè)的生產，這是水泥企業(yè)的生死存亡的關鍵問題，生產才能有效益，如果這一問題得不到有效地解決，對水泥企業(yè)的發(fā)展是非常不利的；經營問題，是整個企業(yè)的整體規(guī)劃問題，對企業(yè)未來的發(fā)展有很重要的影響，應該得到水泥企業(yè)的重視。

2.正確處理采購問題

采購工作，首先要做好的就是供應商的選擇工作。做好了供應商的選擇問題，采購工作就已經成功了大半。在進行相關的采購工作的過程中，水泥企業(yè)一般都會通過招標的方式進行采購工作。水泥企業(yè)都建有合格的供貨商名單，并且該名單會根據企業(yè)的實際工作進行相關的審核與更新。對于經常合作的單位，由于雙方都互相熟知，采購人員會很放心；而對于初次合作的供應商，比如業(yè)主主動推薦給采購人員的供應商等，采購人員應該謹慎對待，對所要合作的供應商要進行仔細的考察，如果不重視這類問題，很可能會使企業(yè)受到一定程度的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。對于初次合作的供應商，采購人員應該從以下幾個方面入手：

第一，要對該單位是否能夠制造所需要的產品進行考察、確認。采購人員可以通過去該單位的相關工廠進行產品成品的實地考察，查看該單位的營業(yè)執(zhí)照等等方式來進行確認，避免出現(xiàn)不合格的問題；對于需要特種設備來生產的單位，采購人員需要了解該單位是否取得了相關的資質，來進行生產，比如壓力容器，就需要采購人員對該單位進行相關的調查。

第二，要對該單位的生產能力進行確認。采購人員需要到該單位的相關工廠實地考察是否能夠生產所需產品，是否有生產所需產品的加工設備，比如生產產品的機床等等。

第三，要對該單位的業(yè)績進行確認。在該項工作中，采購人員需要對該單位實際加工制造的相同類型的產品是否已經得到市場的認可，已經得到實際的應用，不應該只是單純的考慮該單位能夠生產多少產品。這樣，可以有效的避免被欺騙的風險，避免企業(yè)遭受損失。

第四，要對該單位的服務進行確認。采購人員可以通過該單位的業(yè)績表來對相關的使用單位進行聯(lián)系，以此來掌握該單位的技術服務情況，這其中包括產品出現(xiàn)問題后共同解決問題的速度等等，也可以通過這些方面，了解該單位的口碑好壞。

做好這幾方面的工作，采購人員便可以將該供貨商列入合格的供貨商名單，但這并不表示就可以進行相關的合作了。做完這項工作，采購人員還需要對產品的質量進行考察、確認。對于水泥工程而言，原材料和設備質量對整個項目有著很重要的影響，一旦原材料和設備質量設備出現(xiàn)問題，很容易對工期產生影響，另一方面，設備出現(xiàn)問題，處理起來，在很多時候，已經遠遠超過了設備本身的價值?？梢?，產品的質量問題在采購工作中，也是很重要的一個環(huán)節(jié)，采購人員在進行采購過程中，要實地考察產品質量，避免產品質量問題造成的財產損失。

3.正確處理經營問題

3.1 認清形勢，端正態(tài)度

對于當前如此嚴峻的形勢，水泥企業(yè)應該積極面對，不能只看到困難，應該從困難中找到其中所存在的機遇，并能夠抓住機遇，發(fā)展自己，這就需要企業(yè)的相關經營人員能夠有一顆積極向上的心，堅信自己能夠走出困境的心，才能化壓力為動力，更好地在困境中尋求發(fā)展。企業(yè)的經營人員要看到自己的優(yōu)勢，強化自己的優(yōu)勢，這樣有利于增加信心，同時可以讓企業(yè)更好的在市場中立足。

3.2 加大營銷力度，強化貨款的回收力度

在企業(yè)正常運行時，應該加快擴大市場的速度，組織員工對市場進行調查，并與客戶進行及時的溝通，在穩(wěn)定老客戶的基礎上，盡可能的開發(fā)新客戶，保證企業(yè)的客戶數量始終處在增加的狀態(tài)。另一方面，應該強化貨款的回收力度，積極并及時的對貨款進行回收，對于內部欠款要縮短時間，同時要減少應收賬款的余額，讓企業(yè)始終處于一個較好的狀態(tài)，儲備較為充足的資金來面對潛在危機，推動企業(yè)發(fā)展。

3.3 提高品牌意識，增強市場競爭力

良好的口碑對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的推動作用，建立一個良好的品牌信譽便是樹立了一個良好的口碑。對用戶負責，是建立良好的品牌信譽的一個非常正確的方式，也是一個非常有效的方式，有了一個良好的品牌信譽，便會在社會中有一個很好的傳播，這樣就會給企業(yè)發(fā)展很多的客戶，這就勢必會推動企業(yè)的發(fā)展。對用戶負責，首先所做工作要符合用戶的需求，其次，對于售后的服務工作，也應該做到位，讓用戶感到企業(yè)考慮的非常周到，潛在的問題都要考慮到，這樣才能獲得一個良好的品牌信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 加強企業(yè)的內部管理

外部的環(huán)境我們是無法改變的，但是企業(yè)可以加強企業(yè)對外部環(huán)境的抵抗能力。一方面，企業(yè)可以從節(jié)能降耗的方向上入手，通過對原材料、日常消耗等方面進行節(jié)約，并合理的安排相關人員、物資，提高物資的利用率，從而為企業(yè)節(jié)省出更多的資金；另一方面，加強企業(yè)的資金管理，企業(yè)的資金鏈是企業(yè)的血液，企業(yè)資金出現(xiàn)問題，不能很好的流轉，很可能造成員工的人心不穩(wěn)，從而對企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙，企業(yè)應該加強資金管理，節(jié)約企業(yè)的每一分錢，同時加大銷售，是企業(yè)能夠保持正常運轉，良性循環(huán)。

總結

水泥企業(yè)面對當前如此嚴峻的形勢，應該端正自己的態(tài)度，認清形勢，正確看待采購問題與經營問題，積極采取措施解決兩大問題，不斷完善自身建設，推動企業(yè)發(fā)展。

[1]萬達；同力水泥企業(yè)生產成本控制研究[D]；吉林大學；2013

[2]邵苗苗；我國水泥企業(yè)集團全面預算管理研究[D]；沈陽理工大學；2008

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