張立華,張魯婧
(1.山東省海河流域水利管理局,山東濟南250100;2.濟南市水利局,山東濟南250099)
濟南市小農(nóng)水工程產(chǎn)權制度改革初探
張立華1,張魯婧2
(1.山東省海河流域水利管理局,山東濟南250100;2.濟南市水利局,山東濟南250099)
以濟南市為例,總結了小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權制度改革開展情況,分析了產(chǎn)權改革的主要經(jīng)驗和存在的問題,對下一步深入開展產(chǎn)權制度改革提出對策建議。
濟南市;水利工程;產(chǎn)權改革;農(nóng)村水利
濟南市是資源型缺水城市,農(nóng)業(yè)灌溉用水量占水資源總量60%左右,小型農(nóng)田水利工程建設對提高農(nóng)業(yè)用水效率,促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。目前,濟南市設計灌溉面積萬畝以上的灌區(qū)30處,建成水池、窖7 816處,塘壩841處,小引水堰(閘)66處,小型灌溉泵站491處,機井、大口井44 983眼,小型排水泵站56處。設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站和流域站54個,選配村水利員4 609人,成立各類專業(yè)服務組織98支,農(nóng)民用水合作組織260個,實現(xiàn)涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)基層水利服務全覆蓋。為了適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,更好地發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程效益,開展小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權制度改革勢在必行。
2014年山東省啟動實施農(nóng)田水利設施產(chǎn)權制度改革和創(chuàng)新運行管護機制試點工作,濟南市的章丘、濟陽列入省級試點縣,同時市里選擇了商河縣作為市級試點縣,同標準同要求推進,探索建立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系相適應的小農(nóng)水工程運行管護機制,破解長期存在的產(chǎn)權歸屬不明、管護體制不順、建管用脫節(jié)等問題。各試點縣均成立了以縣長為組長的領導小組,負責試點工作的組織、領導和協(xié)調(diào)。制定了小型農(nóng)田水利設施產(chǎn)權制度改革和創(chuàng)新運行管護機制實施方案,研究出臺了實施細則、績效考核辦法等文件,全面開展小型農(nóng)田水利設施調(diào)查摸底,摸清現(xiàn)有小型水利工程設施基本情況。
2.1深化項目實施方式改革
1)推行項目建設管理公開制度。工程建設前期充分征求項目區(qū)群眾的意見,建設過程中通過電視、廣播、網(wǎng)絡、公示牌等多種方式公示項目招標、施工進度、監(jiān)督電話等情況,接受群眾監(jiān)督。章丘市在受益村選擇責任心強、素質(zhì)高的群眾作為群眾質(zhì)量監(jiān)督員,參與工程建設,形成政府監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合的新機制。
2)改進項目管理方式。按照縣、鎮(zhèn)、村分級負責的原則,根據(jù)項目規(guī)模、受益范圍情況,分別確定項目實施主體,成方連片、規(guī)模較大的項目由縣級實施;涉及單個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、規(guī)模較小的項目,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立項目法人負責實施;涉及單村、規(guī)模較小的項目,由村委會、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民用水戶協(xié)會等作為項目實施主體。在農(nóng)業(yè)示范園區(qū)節(jié)水灌溉工程、“五小水利”工程實行建設管理一體化,水利部門主要做好政策引導、技術指導、監(jiān)督管理等工作,避免建設管理中的“大包大攬”。
3)探索和完善項目補助方式。在“五小水利”工程、小型農(nóng)田水利工程維修養(yǎng)護項目中推行以獎代補、先建后補管理模式。工程建設前由項目實施主體申報,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、水利站對申報情況核實統(tǒng)計后報縣級水利部門現(xiàn)場核實審批,竣工驗收合格后,按實際完成工程量進行補助。
2.2落實“兩證一書一臺賬”管理制度
通過全面的調(diào)查摸底、摸清小型農(nóng)田水利工程基本情況,按照工程類型分別以村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣為單位,對小型農(nóng)田水利工程進行登記造冊,建立臺賬,進行確權。由縣級人民政府或水利部門向農(nóng)田水利工程產(chǎn)權所有者頒發(fā)《農(nóng)田水利工程產(chǎn)權證書》,向農(nóng)田水利工程使用者頒發(fā)《農(nóng)田水利工程使用權證書》,同時簽署《農(nóng)田水利工程管護協(xié)議書》、建立《農(nóng)田水利設施及管護工作臺賬》。通過“兩證一書一臺賬”管理制度,明晰小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權,明確使用權,落實工程管護主體和責任。
2.3創(chuàng)新運行管護模式
要因地制宜采取科學合理的管理模式。一是專業(yè)服務隊管理模式。章丘市在農(nóng)田水利維修養(yǎng)護工程中試點了由章丘市打井隊對小型農(nóng)田水利工程進行日常巡查及維修養(yǎng)護,水務局主要做好檢查指導,并對維修養(yǎng)護情況進行考核。二是農(nóng)民合作組織管理模式。由用水戶協(xié)會、合作社、供水聯(lián)合體等農(nóng)民用水合作組織,負責對農(nóng)村水利設施進行日常巡查、維護管理、費用收取和工程維修改造等,實現(xiàn)用水戶的自主管理、自我服務。三是物業(yè)化管理。對于跨行政村的小型農(nóng)田水利工程的管理維護,例如,跨村的泵站工程,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府打捆招標,實行政府購買服務的方式,采用物業(yè)化管理。四是農(nóng)戶自管模式。對控制面積小、受益范圍明確的小型農(nóng)村水利工程,由農(nóng)戶自主管理。在井灌區(qū)推廣“井長制”,以單井為單位,成立灌溉小組,受益農(nóng)戶輪流做小組長,負責設備維修保養(yǎng)、確定灌溉順序等工作。
一是對小型農(nóng)田水利工程管理的重視不夠。長期以來,小型農(nóng)田水利工程一直存在重建設輕管理的現(xiàn)象。隨著農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,農(nóng)業(yè)收入在農(nóng)民收入中所占的比重下降,也影響了農(nóng)民參與農(nóng)田水利管理的積極性,導致部門田間水利設施無人管、無人修,效益衰減。二是小型農(nóng)田水利工程維護資金不足。小型農(nóng)田水利工程維護經(jīng)費由工程受益者負責籌集,公共財政給予補助。目前維修養(yǎng)護資金主要來源于水費及各級財政補助資金,財政補助資金數(shù)量有限,農(nóng)田灌溉水價較低、水費收繳困難,難以保證損毀的工程得到及時的維修,也很難吸引社會主體參與工程建設管理。三是小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權改革是一項新的改革,政策理論要求高,部分地區(qū)基層管理人員不足、管理能力不強,業(yè)務水平不高,導致小型農(nóng)田水利工程管理跟不上,產(chǎn)權改革推進較慢。
4.1加強組織領導
小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權改革涉及部門多,需要各級政府強力推進以及各部門的協(xié)調(diào)配合,各級政府要建立協(xié)調(diào)推進機制,統(tǒng)籌解決改革工作中遇到的問題。
4.2加大資金投入
小型農(nóng)田水利工程數(shù)量多,要加大維修養(yǎng)護財政資金投入,完善以績效考核為依據(jù)的維護資金分配制度。建立水商品意識,深化農(nóng)業(yè)水價改革,探索定額內(nèi)用水精準補貼辦法、超定額累計加價制度和水權有償轉讓制度,擴寬資金渠道,建立穩(wěn)定的農(nóng)田水利運行管護經(jīng)費保障機制,確保工程得到及時維修養(yǎng)護,長久發(fā)揮效益。
4.3強化宣傳指導
小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權改革與農(nóng)民群眾利益密切相關,要積極宣傳小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權改革的意義、經(jīng)驗、效果等,充分征求項目區(qū)群眾的意見,尊重群眾意愿,取得群眾的支持。要加強業(yè)務指導,提高基層人員業(yè)務水平和能力。積極開展針對試點任務的業(yè)務培訓,組織基層人員到改革領先縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行學習考察,借鑒先進經(jīng)驗。
4.4完善考核機制
對試點改革情況及小型農(nóng)田水利工程運行管護工作實行年度考核制,進一步完善小型農(nóng)田水利工程績效考核辦法,增強考核的針對性和科學性,并將考核結果與獎補資金撥付、管理人員續(xù)聘、事業(yè)發(fā)展考核等掛鉤,推動改革有序開展。
[1]王冠軍,劉小勇,王健宇,等.小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權改革制度研究.中國水利,2015(2),14-16.
[2]顧斌杰,劉云波,陳華堂.深化小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權制度改革.水利發(fā)展研究,2014(11),8-11.
[3]張明生,王豐,張國平,等.中國農(nóng)業(yè)用水存在的問題及節(jié)水對策.農(nóng)業(yè)工程學報,2005(S1),1-6.
(責任編輯趙其芬)
F323.213
B
1009-6159(2016)-10-0049-02
2016-05-30
張立華(1958—),男,助理工程師