曹德利（510521197404137611）

試論工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量控制

曹德利
（510521197404137611）

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都很突出，而建筑行業(yè)也隨著改革的步伐，不斷的加快發(fā)展，工業(yè)與民用建筑作為建筑業(yè)重要發(fā)展的建筑類型，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使建筑的施工與管理都出現(xiàn)了翻天覆地的變化，這對(duì)我國的工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、居民的和諧生活都創(chuàng)造了良好的條件，而要想不斷發(fā)展建筑業(yè)，使其對(duì)社會(huì)的發(fā)展以及國家的經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就要對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理進(jìn)行研究，以不斷的改進(jìn)建筑工程管理工作，打造合格工程。

建筑行業(yè)；工業(yè)與民用建筑；工程管理；研究

一、工業(yè)與民用建筑工程管理的重要性

工業(yè)與民用建筑是涉及到工業(yè)的生產(chǎn)與居民的生活的主要建筑，因此它的工程管理工作需要得到廣泛的重視，一方面科學(xué)合理的建筑工程管理有效控制建筑的質(zhì)量安全，由于影響工程質(zhì)量的因素很多，合理化的工程管理內(nèi)容強(qiáng)調(diào)解決建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，具有組織性與計(jì)劃性，對(duì)工程建筑過程中暴露的問題具有針對(duì)性與可行性的解決方案，避免出現(xiàn)問題的盲目性。另一方面，切實(shí)有效的建筑工程管理可以有效的提高施工進(jìn)度安排，使得工程順利如期完成施工任務(wù)，工業(yè)與民用建筑的工程管理將人力資源管理與部門間配合結(jié)合到一起，這有助于提升施工人員整體的積極性，加快建筑工程施工速度與效率，從而加快施工進(jìn)度。還有一點(diǎn)就是企業(yè)最為關(guān)心的，將建筑的施工成本大幅度減小，通過工業(yè)與民用建筑的工程管理工作，將資源合理配置與使用，避免關(guān)鍵資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，在確保施工質(zhì)量與不延誤施工進(jìn)度的條件下，最大程度的節(jié)約了建筑工程的施工成本。

二、工業(yè)與民用建筑工程管理內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

1.1 管理人員素質(zhì)

有人人為，隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，人在工程建設(shè)中的作用可能不像以前那樣重要，多數(shù)的儀器設(shè)備可以代替人工來作業(yè)，其實(shí)不是這樣，盡管有些工作需要機(jī)械輔助，不過充當(dāng)管理與操控的還是人員，因此，管理人員素質(zhì)好壞關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量。因?yàn)?，如果參與管理的人員素質(zhì)達(dá)不到工程建設(shè)水平，不能清楚的認(rèn)識(shí)到建筑工程的施工質(zhì)量體系，沒能建立完善的管理制度，那么管理工作執(zhí)行起來就不夠全面具體，加之管理人員責(zé)任意識(shí)匱乏，對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問題，缺乏及時(shí)的溝通，使得問題難以控制與解決，最終導(dǎo)致管理工作不能深入開展起來，這在一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此，要求工程管理人員具有專業(yè)的文化知識(shí)，并能結(jié)合實(shí)踐，解決建筑中的實(shí)際問題，熱愛并熟練掌握本職工作，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，迎合時(shí)代的發(fā)展與需要，在傳統(tǒng)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，為工業(yè)與民用建筑的工程建設(shè)提供有力條件并貢獻(xiàn)自己的力量。

1.2 材料問題

工業(yè)與民用建筑質(zhì)量管理中原材料質(zhì)量是決定建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵因素，原材料的選擇關(guān)乎建筑物的整體情況。建筑材料的采購工作是由采購員來完成，要求具備建筑相關(guān)知識(shí)，并且對(duì)材料性能與選擇上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有計(jì)劃的眼光，保證在施工前準(zhǔn)備好所需材料，不耽誤施工進(jìn)度，合理有序、高質(zhì)量的建筑材料選擇有效保障建筑工程的順利開展。

1.3 設(shè)備問題

工業(yè)與民用建筑的建設(shè)工作需要應(yīng)用到許多的大型設(shè)備，設(shè)備的安全性和先進(jìn)性是質(zhì)量管理的一部分，只有確保設(shè)備合理利用，才能發(fā)揮出機(jī)械制造的先進(jìn)性與獨(dú)特性，不僅如此，還要加強(qiáng)機(jī)械的升級(jí)換代周期，不斷改進(jìn)機(jī)械功能，提高機(jī)械生產(chǎn)制造效率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，控制維修成本，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4 環(huán)境問題

工業(yè)與民用建筑施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)環(huán)境的勘察，因?yàn)榄h(huán)境因素的不確定性，會(huì)給建筑的質(zhì)量安全埋下隱患，管理者要針對(duì)外部環(huán)境變化制定合理措施，有選擇性的利用有利因素，克服不利因素對(duì)建筑物的質(zhì)量管理進(jìn)行控制。

2、進(jìn)度管理

2.1 工程多方配合

工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它涉及的方面很廣，自由協(xié)調(diào)工程多方進(jìn)行全力配合，達(dá)成目標(biāo)一致的工作部署，才能確保工程施工進(jìn)度。這就要求施工企業(yè)提供各方聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，保障溝通的順暢有效，只有各方相互配合通力合作才能整體上達(dá)到進(jìn)度管理的需要。

2.2 材料供應(yīng)

原材料的及時(shí)供應(yīng)是確保工業(yè)與民用建筑工程按進(jìn)度順利實(shí)施的重要保證，沒有原材料就難以實(shí)現(xiàn)具體的施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃與施工技術(shù)，因此針對(duì)材料的供應(yīng)商選擇要全面考核，整確供應(yīng)鏈的完性與供應(yīng)商的可靠性，同時(shí)，還要做好相關(guān)預(yù)案，對(duì)因特殊情況造成的材料緊缺問題提供參考內(nèi)容。

2.3 投資管理

建筑工程的資金供應(yīng)是確保工程按期完成任務(wù)的必要條件，這里要求工程投資方一定要履行約定，實(shí)踐投資承諾，對(duì)于工程款項(xiàng)的投入要充足且及時(shí)，這不僅包括建筑原材料的購買，而且包含施工人員工資的如期發(fā)放，只有這樣才能確保工程合理有序的生產(chǎn)建設(shè)工作，同時(shí)提高工人工作的積極性與主動(dòng)性，這對(duì)加快工程施工進(jìn)度具有很大的促進(jìn)作用。

三、驗(yàn)收管理

如果說工程質(zhì)量管理是決定工程安全的保證，那么工程的驗(yàn)收管理則是對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)，檢測(cè)質(zhì)量以確保其萬無一失，工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理主要運(yùn)用以下三種類型，下面逐一進(jìn)行分析。

3.1 `分項(xiàng)工程驗(yàn)收

分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是將整項(xiàng)工程分級(jí)別遞進(jìn)式進(jìn)行驗(yàn)收，由具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑物整體進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查，將檢查結(jié)果詳細(xì)記錄以報(bào)告形式呈遞給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位參考相關(guān)意見，親自審查負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收確認(rèn)工作。

3.2 分部工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程特點(diǎn)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此投資商為加快施工進(jìn)度，通常會(huì)選擇不同的施工部門進(jìn)行工程建設(shè)，這在驗(yàn)收階段就要用到分部工程驗(yàn)收的方式。分部工程驗(yàn)收將整項(xiàng)工程依據(jù)不同施工團(tuán)隊(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行劃分，由相關(guān)工作人員對(duì)所負(fù)責(zé)部分進(jìn)行驗(yàn)收工作，最后將整體內(nèi)容建議匯總整理遞交給監(jiān)理單位，由他們進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)收收尾工作。

3.3 單位工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收管理中的單位工程驗(yàn)收則是取消建筑企業(yè)的驗(yàn)收程序，直接委托監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師完成工程驗(yàn)收工作。要求監(jiān)理工程師對(duì)建筑工程總體進(jìn)行全面了解，依據(jù)質(zhì)量保證相關(guān)材料對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，秉持公開、公平、公正的態(tài)度，給出合理的監(jiān)理意見，公布驗(yàn)收結(jié)果。

三、加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新性意見

近年來，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已經(jīng)有了一些明顯的進(jìn)步，不過隨著社會(huì)的發(fā)展，已不能滿足工程管理工作的需要，因此，面對(duì)當(dāng)今建筑業(yè)日新月異的發(fā)展，我們要在固有工程管理方法的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新，具體有以下兩點(diǎn)要求：

1、吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)行改良創(chuàng)新

由于我國在工業(yè)與民用建筑工程管理方面的工作起步較晚，因此要不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理思想，結(jié)合我國的國情與建筑的具體形式，取其精華的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，形成具有自己特色的管理方法。

2、提高人員素質(zhì) 主動(dòng)參與創(chuàng)新

工業(yè)與民用建筑的工程管理人員是決定建筑質(zhì)量與進(jìn)度的決定因素，因此只有不斷提高人員的素質(zhì)，使他們具備豐富的知識(shí)與能力完成施工任務(wù)，并且知識(shí)儲(chǔ)備的提高也會(huì)調(diào)動(dòng)工程管理人員的工作主動(dòng)性，為更好的完成工作提出合理化的建議，投入到工程管理的創(chuàng)新工作中來。

四、總結(jié)

工業(yè)與民用建筑的工程管理，既關(guān)系著建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，也決定著建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此要求施工企業(yè)不但要明確工業(yè)與民用建筑工程管理的重大意義，還要合理分析運(yùn)用工業(yè)與民用建筑工程管理的具體內(nèi)容，為加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的創(chuàng)新采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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1007-6344（2016）06-0263-01