宋龍武（513021196708175933）

工業(yè)與民用建筑中施工項目成本控制研究

宋龍武
（513021196708175933）

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于工業(yè)與民用建筑的需求也在不斷地加大，這促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，因此對于施工企業(yè)而言是一項不小的挑戰(zhàn)，為不斷增強自身的市場競爭力，使企業(yè)的發(fā)展利于不敗之地，首先就要對建筑施工項目成本進行控制，只有不斷降低施工成本，減小資本投入，才能最大程度的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此本文對工業(yè)與民用建筑中施工項目成本控制進行研究，通過分析工業(yè)與民用建筑施工成本涉及的主要內(nèi)容，提出控制建筑施工項目成本的意義，指出建筑施工項目成本控制存在的問題，提出應(yīng)對方法，希望為施工企業(yè)提供參考。

工業(yè)與民用建筑；施工項目成本；控制；研究

一、工業(yè)與民用建筑的項目成本控制概述

1、定義

工業(yè)與民用建筑施工項目成本控制是以企業(yè)的施工項目作為管理的目標，在項目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項目的一貫規(guī)則，優(yōu)化組織配備資源，對施工項目中的生產(chǎn)要素進行有機的結(jié)合，科學(xué)的計劃組織與控制，最終達到利益最大化的目的，這一系列的行為即是對工業(yè)與民用建筑的項目成本控制。

2、內(nèi)容

工業(yè)與民用建筑施工項目成本的內(nèi)容包含直接成本與間接成本。其中直接成本是項目施工過程中建筑工程實體發(fā)生消耗的各種費用，包括建筑資料費用、人員工資支出與機械運用費用等相關(guān)費用；而間接成本則是工程前期準備階段消耗的費用，它所涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜，主要包括工程管理人員的差旅費與交通費，以及工程保修于保險費用等等，這些費用主要是為了確保工程的順利施工做的準備工作而產(chǎn)生的。

3、意義

對工業(yè)與民用建筑中施工項目成本進行控制，其主要的目的是為了降低工程項目的成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，與此同時，由于成本得到控制，企業(yè)整體的競爭力也會提高，進一步推進企業(yè)經(jīng)營管理水平，在當今建筑業(yè)激烈的市場競爭中，實現(xiàn)工程施工項目成本控制無疑是確保企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的最優(yōu)途徑，使企業(yè)得到良好發(fā)展，因此，針對我國的建筑施工企業(yè)，一定要注重加強實現(xiàn)工業(yè)與民用建筑中施工項目的成本控制。

二、工業(yè)與民用建筑項目成本控制存在的問題

目前，我國工業(yè)與民用建筑在施工項目的成本控制上對于項目成本的意識不足，缺乏完善的成本控制機制與材料管理制度，在建筑施工過程中，對于工程質(zhì)量與成本的管理與控制存在一定的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、項目管理人員缺乏成本意識

由于工業(yè)與民用建筑施工項目成本控制推行項目管理者負責(zé)制的方針，因此只有讓項目管理人員加深成本意識，針對成本問題進行控制，才能降低成本，增加效益。而我國大多項目管理者缺乏成本意識，或是對于成本意識非常淡薄，以至項目開工之前沒有作項目成本評估與預(yù)算，也就沒有制定相應(yīng)的對于成本控制而要采取的措施，只一味關(guān)注工程的利潤，卻忽視了成本開支，這會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利潤的下滑，更有一些施工單位沒有健全的規(guī)章管理制度，沒有對施工資料與用工情況進行規(guī)定，這更加造成了工程項目成本的控制失控現(xiàn)象，造成的后果對企業(yè)的發(fā)展甚至生存都難以估計。

2、施工企業(yè)的成本控制機制不夠完善

從目前市場上工業(yè)與民用建筑施工項目的控制機制角度來看，存在著成本控制機制不一致的問題。由于多數(shù)施工管理者把關(guān)注的重心放在工程質(zhì)量、施工進度與工期的問題上，以期順利按時完成施工任務(wù)，而忽視了建筑施工項目的成本控制；施工技術(shù)人員則把施工過程中的難題解決作為工作重點，以便順利交接工程；工程施工人員更是只是做好自己的本職，按勞分配個人所得，對于工程施工項目的成本甚少關(guān)心，甚至覺得與自己毫無關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該關(guān)心的問題；而財務(wù)部門做的成本控制主要針對公司平日的成本結(jié)算，沒能兼顧到施工項目全局的成本控制部門，這樣公司全體上下對于工業(yè)與民用建筑中項目成本的控制知識的缺乏，認識的不夠全面導(dǎo)致了成本控制機制的不完善，而由于各部門之間的獨立性也使得項目的成本控制工作難以進行，這些都是由于施工企業(yè)成本機制不夠完善造成的。

3、施工企業(yè)缺乏材料管理制度

在工業(yè)與民用建筑工程成本中，建筑原材料費用關(guān)系到整個工程的費用問題。我國一些施工企業(yè)中普遍存在對材料運用的預(yù)算不夠準確，從而導(dǎo)致了用料過度的浪費現(xiàn)象，這樣不按照材料管理制度的行為造成了對原材料的過度消耗，而且導(dǎo)致工程機械設(shè)備的損害甚至是機械操作人員的失誤，這些方面都會在一定程度上增加施工項目的成本，而造成這種結(jié)果的原因就是工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)缺乏嚴格的材料管理制度。

四、加強建筑企業(yè)成本控制的有效對策

針對工業(yè)與民用建筑中施工項目的成本控制存在的三個問題，提出了以下幾種應(yīng)對策略，有針對性的解決這方面的問題。

1、建立健全施工項目成本控制管理體系

一個企業(yè)的發(fā)展好壞與盈虧情況，是企業(yè)的每個部門都要重視的問題，而針對項目的管理部門，更是要從企業(yè)的成本控制工作開始抓起。首先，施工項目的管理部門應(yīng)當加強成本控制的意識，不但要在本部門樹立明確的思想，同時還要不斷的強調(diào)與宣傳，力爭讓工程的參與者都能意識到項目成本得到控制以后每個人可以收獲到的好處，使他們明確在項目成本控制中個人的職責(zé)與義務(wù)，這需要建立健全一套完善具體的施工項目成本控制管理體系作為前提和執(zhí)行的依據(jù)，只有這樣，才能樹立施工項目管理者對于成本控制的重視，同時讓施工人員意識到項目的成本控制不是某一個部門的專職工作，而是需要每位員工的配合和努力而共同完成的。因此只有通過建立健全施工項目成本控制管理體系才能為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標作出相應(yīng)的指導(dǎo)，對工業(yè)與民用建筑的整個工程項目進行全方位的、全過程的成本控制，這使得工程項目施工更加具有理論性與科學(xué)性，保證了項目管理部門工作的順利開展，同時也確保了企業(yè)更好更快的發(fā)展進程，因此說建立健全一套完善的施工項目成本控制管理體系是成本控制的關(guān)鍵。

2、成立專門成本控制管理機構(gòu)

由于在工業(yè)與民用建筑的施工項目成本控制中，缺乏針對成本控制部門的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理部門，專門針對企業(yè)生產(chǎn)生活活動產(chǎn)生的成本問題，對成本進行一系列的預(yù)算并加以控制。成立成本專職管理機構(gòu)的好處就是使得成本控制工作有專業(yè)組織、專業(yè)人員對這個項目的進行管轄，明確了組織的責(zé)任與任務(wù)只是停留在項目的成本控制方面，這樣更加具有針對性與說服力，便與發(fā)揮成本控制措施。

3、加強建筑原材料的成本控制

在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，建筑原材料的費用是整項工程造價的重要支出，因此加強材料設(shè)備的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具體做到材料采購要性價比最優(yōu)化，材料使用要節(jié)約合理化，注意制定嚴格的用料計劃，依照計劃進行科學(xué)合理化的使用，避免造成浪費。

除此之外，要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑的施工中注重對工程質(zhì)量的管理，因為工程質(zhì)量是企業(yè)的靈魂所在，工程質(zhì)量成本的控制要求企業(yè)做到一次合格，確保企業(yè)利益與發(fā)展。

五、結(jié)語

近年來，工業(yè)與民用建筑發(fā)展越來越好，施工企業(yè)只有不斷尋求建筑工程中施工項目的成本控制措施，才能不斷的提升企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，能夠在行業(yè)中得到穩(wěn)定長足的發(fā)展。

[1]李彬. 淺析工業(yè)與民用建筑工程施工項目成本控制對策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015（7）

[2]袁世朋.民用建筑工程施工項目成本控制對策研究[J].吉林大學(xué)，2013（3）

[3]胡建清.民用建筑工程施工項目成本控制對策研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子 版，2014（19）

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1007-6344（2016）06-0166-01