何 梅(重慶濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 重慶江津 402262)

建筑工程施工階段造價(jià)控制管理

何 梅
(重慶濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 重慶江津 402262)

建筑工程項(xiàng)目具有投資巨大、建設(shè)周期長、綜合性的特點(diǎn)。其工程在實(shí)施階段消耗大量資源，并關(guān)系到建設(shè)各方的利益，所以對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有重大的影響。我國的工程建設(shè)在施工的階段投資浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因而施工企業(yè)要對(duì)施工階段的投資控制給予高度的重視。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心。只有做好了施工階段的造價(jià)管理才能有效的控制好整個(gè)工程的造價(jià)，從而使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目獲利。本文通過對(duì)建筑工程階段，造價(jià)管理的現(xiàn)狀與存在問題以及造價(jià)失控的原因，進(jìn)行分析研究，提出了建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制管理的有效措施。

建筑工程；造價(jià)管理；施工成本

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，我國在引入國外的先進(jìn)技術(shù)、思想等的同時(shí)。也將外國的承包商引入了中國的建筑市場(chǎng)。隨著國外的承包商逐漸的進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，使我國的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工企業(yè)將面臨的壓力與挑戰(zhàn)也愈加嚴(yán)峻。國內(nèi)的建筑工程領(lǐng)域普遍存在的問題就是，施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離。施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，只有將施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，采用新的施工技術(shù)，降低施工的成本，節(jié)約工程造價(jià)等等。這些需要施工企業(yè)合理的調(diào)配各種資源，提高項(xiàng)目管理的效率，優(yōu)化材料采購渠道等等。

一、建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問題

（一）管理缺乏科學(xué)性及合理性。

項(xiàng)目工程的施工基本都是在不停的變更方案和修改設(shè)計(jì)中進(jìn)行的。而在方案的不斷變更中，工程造價(jià)概算也在不斷地變化，導(dǎo)致出現(xiàn)總造價(jià)失控情況。并且在施工中，對(duì)于造價(jià)的控制管理多依賴工程負(fù)責(zé)人或造價(jià)經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，沒有科學(xué)的管理方案。目前，在我國的建筑工程中的項(xiàng)目部，都是在倉促之中建立起來的。由于著重考慮施工的進(jìn)度，往往沒有經(jīng)過現(xiàn)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)計(jì)算，也缺乏詳盡可行的項(xiàng)目工程實(shí)施組織設(shè)計(jì)和工程專項(xiàng)施工方案，在沒有對(duì)投資額進(jìn)行審查的情況下，就開始進(jìn)行施工。在施工的過程中為了適應(yīng)實(shí)際情況，就要再變更原方案，這就導(dǎo)致成本的增加，造成造價(jià)失控。

（二）合同工程量與實(shí)際工程量不相符

合同中的工程量是確定工程造價(jià)的根本，也是施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)。在我國的建筑工程的施工單位，大都是通過招標(biāo)的形式來確定的，企業(yè)在中標(biāo)后簽訂施工合同，合同中的工程量就是施工的實(shí)際工程量。但在實(shí)際施工中，由于受實(shí)際情況的制約，往往工程量會(huì)與合同中工程量有很大的偏差，最終導(dǎo)致造價(jià)的失控。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的不合理

施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，能提高施工的進(jìn)度，方便施工的進(jìn)行。施工計(jì)劃編制未經(jīng)深思熟慮，沒有對(duì)施工過程中的各種情況有預(yù)見性考慮，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃方案不合理。

（四）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

受利益的驅(qū)使，有的施工單位巧立名目，虛報(bào)工程造價(jià)。導(dǎo)致項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)偏差過大，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、提高建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的有效措施

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，施工階段是建筑實(shí)體形成和投入最大的階段。在這個(gè)階段，也是人力、物力以及財(cái)力等資源消耗的主要階段。由于建筑工程的投資大、建設(shè)周期長、綜合性強(qiáng)，因此關(guān)涉到各方的利益，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有嚴(yán)重的影響。因此必須要加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理，具體做法如下：

（一）抓好合同管理

對(duì)工程變更實(shí)行有效的控制，是施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能的把設(shè)計(jì)變更控制在實(shí)際階段初期。重大設(shè)計(jì)變更影響工程造價(jià)，因此要進(jìn)行先算賬后變更的方法，從而使工程造價(jià)得到有效的控制。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量的提前，變更發(fā)生的越早對(duì)施工越有利，損失也會(huì)越小。針對(duì)目前的工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位承攬工程方式，“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的情況，作為業(yè)主方的造價(jià)管理人員要做到事先的把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并計(jì)算出各項(xiàng)變更對(duì)投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)、美觀等各個(gè)角度綜合考慮，是否有進(jìn)行工程變更的必要，以便減少一些不必要的費(fèi)用支出，避免投資失控的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）有效控制工程變更

理論與現(xiàn)實(shí)總是有差距的，建筑施工要受現(xiàn)實(shí)情況的制約。因此，在建筑施工中，有些工程變更是施工前無法預(yù)料的。雖然這些變更無法避免，但是我們可以對(duì)其進(jìn)行有效的控制。設(shè)計(jì)圖紙作為施工的參照，施工的進(jìn)行離不開設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)。但是在施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到與圖紙不相符的現(xiàn)實(shí)情況。這時(shí)就需要造價(jià)管理人員的嚴(yán)格把關(guān)、審核以及監(jiān)控。

（三）深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工的相關(guān)資料

建筑工程最終的總結(jié)算依據(jù)，就是審價(jià)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)收集的相關(guān)資料。要收集施工的相關(guān)資料，審價(jià)人員就必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解詳情，對(duì)照施工的設(shè)計(jì)圖紙查看施工的具體情況，并及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行交流，只有這樣才能及時(shí)掌握施工的現(xiàn)狀，以便在面對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等突發(fā)情況時(shí)，能及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理調(diào)整。

（四）提高管理人員素質(zhì)

建筑工程由于綜合性較強(qiáng)以及工程量大。因此在建筑工程施工階段，人員比較復(fù)雜，管理工作涉及方面比較廣泛，這就加大了管理的難度。所以對(duì)施工管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高。為了能更好的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，完成施工目標(biāo)。建設(shè)單位就必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的素質(zhì)教育以及“經(jīng)濟(jì)”觀念的培養(yǎng)。使管理人員養(yǎng)成實(shí)事求是的作風(fēng)；能夠協(xié)調(diào)各方，合理調(diào)配各項(xiàng)資源的能力；對(duì)施工中遇到各種突發(fā)狀況能及時(shí)解決；在施工過程中，能夠加快工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量；能對(duì)施工全程進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格的控制工程造價(jià)。

三、建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制管理的重要性

（一）建設(shè)工程施工階段進(jìn)行造價(jià)控制管理的原因

生產(chǎn)決定消費(fèi)，消費(fèi)反作用于生產(chǎn)。 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。人民對(duì)于居住條件的要求也越來越高。因此建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。政府對(duì)于城市建設(shè)加大了投入力度，各種類型的建筑項(xiàng)目紛紛提上日程，工程建筑項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。因而，作為建筑工程領(lǐng)域核心環(huán)節(jié)的建筑工程施工造價(jià)控制管理也因此受到建筑企業(yè)的高度重視。

（二）建設(shè)工程施工階段進(jìn)行造價(jià)控制管理的意義

建筑工程項(xiàng)目投入巨大，涉及政府、建筑企業(yè)、及投資商等的多方利益。其一旦出現(xiàn)任何變化，無論是對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是社會(huì)穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生一些巨大的影響。所以，加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理是勢(shì)在必行的。在建設(shè)工程的施工階段，進(jìn)行有效的造價(jià)控制管理。一方面，可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)可以在激烈的建筑領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。另一方面，造價(jià)控制管理也是建筑專業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，能夠提高建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。，建筑企業(yè)在新時(shí)期為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語：

工程造價(jià)是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度的結(jié)合。其對(duì)建筑工程施工有著重要的意義。而在建筑工程中施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)的主要部分，同時(shí)也是項(xiàng)目投資控制的重要階段。在保證建筑質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本。這是建筑施工企業(yè)一直在探索研究的方向。同時(shí)，它也是建筑領(lǐng)域企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力的主要條件。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套有效的、適合自身的成本控制的管理模式，尤其是施工階段的造價(jià)控制。

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1007-6344（2016）06-0179-01