蘇 堅(jiān)(中石化西南石油工程有限公司油田工程服務(wù)分公司 四川 綿陽 621000)

土石方工程施工成本的關(guān)鍵影響因素及控制措施

蘇 堅(jiān)
(中石化西南石油工程有限公司油田工程服務(wù)分公司 四川 綿陽 621000)

土石方項(xiàng)目工程規(guī)模較大，其間涉及的費(fèi)用較高，最終的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀況，甚至影響社會的穩(wěn)定，所以，在進(jìn)行土石方施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須要做好施工成本控制，保證項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量降低施工成本，做好成本控制。本文試分析了土石方工程項(xiàng)目中的施工成本的關(guān)鍵影響因素，并且對其提出了有效的控制及管理措施。

土石方工程；施工成本；影響因素；控制措施

土石方施工項(xiàng)目工程中其施工成本的影響因素構(gòu)成復(fù)雜，包括機(jī)械設(shè)備影響、運(yùn)距和路況影響、施工過程影響以及施工方案影響等[1]。在整個(gè)施工過程中，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，所以，要想在工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)之上節(jié)約投入就必須要求相關(guān)的成本控制管理人員進(jìn)行深入的成本結(jié)構(gòu)了解，并且有針對性的進(jìn)行有效控制，保障土建行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的自主經(jīng)營能力。

一、土石方工程施工成本的關(guān)鍵影響因素

1、機(jī)械設(shè)備是施工成本的主要構(gòu)成要素

土石方工程要想順利運(yùn)行，必須需要大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，期間常見的機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、鏟運(yùn)車、推土機(jī)、以及各類小型裝卸車等，根據(jù)土石方工程項(xiàng)目的大小進(jìn)行作業(yè)機(jī)械的選擇這是一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果在確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)之上還能最大效益的購進(jìn)并運(yùn)用各類機(jī)械設(shè)備成為了一個(gè)急需考慮的成本平衡內(nèi)容。

3、運(yùn)輸成本直接影響土石方的施工成本

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，土石方工程的所有工程費(fèi)用中運(yùn)輸費(fèi)用幾乎占據(jù)近50%的比重，如何選擇施工運(yùn)輸路線，平衡車輛油耗以及道路路基情況是重中之重所要考慮的成本問題。

4、土石方施工方案的成本選擇影響總施工成本

土石方施工作業(yè)難免需要爆破工作，爆破工作需要購置大量的以及雷管等爆破常規(guī)物品，還有爆破車輛和土石方裝運(yùn)車等，這一系列內(nèi)容構(gòu)成了總體的施工方案[2]。只有不斷的提高裝運(yùn)車的效率，控制爆破物品的購置以及爆破風(fēng)險(xiǎn)，才能最大程度上減少可能會發(fā)生的危險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。

5、成本控制要貫穿整個(gè)的施工工序

土石方施工工序繁多，與其他單位工程銜接較多，還受氣候、地形環(huán)境等因素影響，因此不做好統(tǒng)一施工進(jìn)度安排就會窩工或趕工，增加項(xiàng)目不必要的開支，對施工成本影響巨大。

二、提高成本控制的相關(guān)措施的效果要點(diǎn)

1.物資成本管理

（1）控制材料價(jià)格

采購價(jià)格對于采購成本而言至關(guān)重要，在就進(jìn)行采購過程中，必須要弱化個(gè)人行為，并未多做市場調(diào)研，充分利用地方信息、合同價(jià)、歷史采購價(jià)、市場價(jià)以及指導(dǎo)價(jià)等了解基礎(chǔ)價(jià)格，計(jì)算并分析其價(jià)格構(gòu)成，建立減少材料成本。

（2）控制材料庫存

材料的庫存量不僅影響物資成本，還會影響到土石方工程施工進(jìn)度，所以，必須結(jié)合土石方工程的具體情況，完善庫存預(yù)警機(jī)制，合理規(guī)劃物資庫存管理，降低庫存成本。

（3）精細(xì)管理

油耗對總成本的影響很最大，尤其對于土石方這種高耗油的工程，要做到精細(xì)管理就必須嚴(yán)格控制油耗，避免浪費(fèi)。用油和加油都需要相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄備案，減少人為因素導(dǎo)致的浪費(fèi)。

（4）建設(shè)專業(yè)物資管理隊(duì)伍

強(qiáng)化物資管理人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)對于控制成本至關(guān)重要，如果物資管理人員缺乏工程技術(shù)的了解，將導(dǎo)致物資購買處于被動(dòng)狀態(tài)，對己方造成經(jīng)濟(jì)損失。只有明確物資特性，才能夠在物品購置中做出最好的選擇。物資管理工作極其繁瑣，特別是市場價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，不僅要確保物資質(zhì)量，更要降低采購成本，實(shí)際操作非常困難。這久需要建設(shè)專業(yè)物資管理隊(duì)伍，精準(zhǔn)控制物資管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為土石方工程項(xiàng)目的施工成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。

（5）潛在供應(yīng)商控制

根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，靈活有原則的選擇采購方式，其次，在選擇潛在供應(yīng)商過程中，必須注意供應(yīng)商的墊資能力、履約能力、供應(yīng)能力等能力，規(guī)避單一渠道采購的現(xiàn)象，通過多家供應(yīng)保證物資的質(zhì)量，并且降低采購成本，通常來說，潛在供應(yīng)商合格數(shù)量應(yīng)該控制在3-5家，對其進(jìn)行長期信任合作。

2.提高成本控制觀念

成本控制應(yīng)該是土石方工程全體工作人員都參與的活動(dòng)，無論是施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理或是企業(yè)負(fù)責(zé)人均要具備成本控制意識，其次，將每個(gè)員工的利益和成本管理掛鉤，制定獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)全體員工成本控制積極性和意識，其次，定期組織成本控制會議，對存在的問題進(jìn)行協(xié)商解除。將管理者的績效和成本控制結(jié)合，做到成本的全過程、全員控制。

3.強(qiáng)化合同管理

合同管理也是控制施工成本的重要措施，合同通常包括調(diào)試合同、設(shè)備購置合同、設(shè)備訂貨合同、監(jiān)理(咨詢)委托合同、勘察設(shè)計(jì)委托合同、以及施工承包合同等[3]。合同簽訂之前，土建企業(yè)需要認(rèn)真研讀有關(guān)條款，明確各方義務(wù)及責(zé)任，避免日后糾紛。簽署合同必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定。在施工過程中，因材料差價(jià)以及設(shè)計(jì)方案變更等問題極難避免，所以合同中必須針對此方面做出明確規(guī)定，降低成本支出。與此同時(shí)，重視工程索賠，對于非己方責(zé)任導(dǎo)致的損失要依據(jù)合同進(jìn)行索賠。

4.控制程序環(huán)節(jié)

積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，選擇節(jié)能材料，制定節(jié)約措施，對于新的施工方案必須要嚴(yán)格把關(guān)，確保順利實(shí)施，嚴(yán)格控制人員、材料、機(jī)械等資源，避免因人為因素及不可預(yù)見因素導(dǎo)致的浪費(fèi)。擇優(yōu)錄用施工人員，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工積極性，提高工作效率，在一定程度上可以節(jié)約人工成本。施工機(jī)械必須有專業(yè)人員操作，并且定期做好保養(yǎng)和維護(hù)工作，避免因操作失誤導(dǎo)致的施工機(jī)械重購或維修費(fèi)用產(chǎn)生，與此同時(shí)，杜絕閑置浪費(fèi)。

【總結(jié)】：綜上所述，土石方施工項(xiàng)目的成本控制專業(yè)性極強(qiáng)，貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要統(tǒng)籌各個(gè)方面的工作，上下一心，打造廉潔高效的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而保證土建行業(yè)的有序發(fā)展以及土建企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在保證質(zhì)量的前提下控制成本支出，為人民群眾創(chuàng)建一個(gè)又一個(gè)精品工程。

[1]許世川. 土石方工程施工成本的關(guān)鍵影響因素及控制措施[J]. 重慶建筑, 2014(2):47-48.

[2]林載庚. 高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[J]. 財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版, 2013(5):98-98.

[3]王楠楠. 鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(2):36-37.

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1007-6344（2016）06-0173-01