孫凱

（山東港通工程管理咨詢有限公司 山東 煙臺 264000）

建筑工程施工項目管理措施研究

孫凱

（山東港通工程管理咨詢有限公司 山東 煙臺 264000）

在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展體系中扮演著重要的角色，逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，其價值意義不可估量。建筑工程的規(guī)模較大，持續(xù)周期長，為了實現(xiàn)對工程項目造價、質(zhì)量與進度的控制，必須強化項目管理工作的高效開展，制定科學、有效的項目管理方案，為項目的實施提供重要的支撐。為此，本文就建筑工程施工項目管理措施進行了分析與探究。

建筑工程；施工；項目管理

項目管理工作是一項復雜而系統(tǒng)性的工程，其中涉及到的內(nèi)容較多，項目設(shè)計方案、施工圖紙、施工檔案、施工現(xiàn)場管理以及竣工結(jié)算部分，都屬于項目管理的重要內(nèi)容，加強項目管理，成為現(xiàn)階段建筑工程管理的一項重要問題。建筑工程施工項目管理工作的開展，應從項目的質(zhì)量、進度、安全、造價等多個層面著手，制定完善的項目管理制度，進而提高項目的實施水平。

一、建筑工程施工項目管理的重要特點分析

1、周期長

一般情況下，建筑工程施工項目的持續(xù)時間相對較長，也就意味著項目管理的時間很長，工期時間長，也就意味著項目管理工作要受到諸多的考驗，進而嚴重威脅著項目管理的水平和質(zhì)量。建筑工程項目是一個系統(tǒng)性的工程，每個環(huán)節(jié)都應互相銜接，緊緊相扣，才能保證項目建設(shè)的質(zhì)量與效果，項目管理在其中扮演著重要的角色[1]。

2、協(xié)調(diào)性

建筑項目的工程量較大，會需要大量的人力資源，施工現(xiàn)場的人員流動性很大，再加之施工場地屬于露天位置，項目具有很強的獨特性與周期性，導致施工項目管理工作變得困難。參與項目管理的部門多，人員量大，只有做好各部門的有效協(xié)調(diào)，才能提高項目的管理質(zhì)量[2]。同時，在項目實施的過程中，會涉及到一定的經(jīng)濟、法律、行政與技術(shù)元素，構(gòu)建完善的控制體系，實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)工作的規(guī)范性，為項目的高效實施提供基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工項目管理措施

1、加強對造價的有效管理

在建筑工程施工項目建設(shè)方面，施工項目管理工作變得異常復雜，造價是施工項目管理中的重要內(nèi)容。在造價管理上，應分別并不同的成本支出方向上著手，制定科學、有效的成本控制方案，是造價管理的基本要求。

在人工費控制層面。在簽訂施工合同時，項目負責人應根據(jù)項目的規(guī)模與特點來確定施工隊伍的人數(shù)，采取招投標的方式進行項目的專業(yè)性分包[3]。在合同中，應提前對人工費用的價款進行規(guī)范，對支出進行嚴格的控制，保證每個月都要提前預結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)超出預算的情況必須對其原因進行分析，進而實現(xiàn)對項目的科學化管理。

在材料造價控制層面。在建筑工程施工項目中，材料是構(gòu)成項目的重要單位，材料支出占到了項目費用的六成以上，若想實現(xiàn)對工程造價的控制，必須強化對材料造價的合理化控制。材料采購時，應盡量選擇可信賴、信譽度高、行業(yè)評分高的供應商，采購時應嚴格按照設(shè)計圖紙中的參數(shù)要求來購買材料，及時對材料的市場價格、質(zhì)量、型號等予以確認，嚴格控制材料的數(shù)量，禁止出現(xiàn)材料過量采購的現(xiàn)象，這樣會導致材料大量浪費，長期存放還會影響其使用價值。

在設(shè)備費用控制方面。一般來說，設(shè)備的成本都很高，價格昂貴，對于企業(yè)來說是一筆不小的開支。因此，應強化對施工設(shè)備日常的保養(yǎng)與維護，定期開展設(shè)備檢修工作，以增強設(shè)備的性能，延長設(shè)備的使用年限，能大大節(jié)省設(shè)備的支出費用。在選購設(shè)備時，應注重對設(shè)備價值的評估，禁止出現(xiàn)設(shè)備長時間閑置的情況，資源利用率不高，對于企業(yè)來說也是一項財務(wù)支出。為了節(jié)省成本，應選擇租賃的方式來獲取設(shè)備，既可節(jié)約成本，又可提高資源的利用率。

2、加強對項目質(zhì)量的管理

對于建筑工程項目來說，質(zhì)量是項目管理中的重中之重，其決定著居住者的人身安全與財產(chǎn)安全，也會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、行業(yè)信譽與競爭力產(chǎn)生嚴重的影響。由此可見，加強對工程項目的質(zhì)量管理很是關(guān)鍵。在項目質(zhì)量管理中，人為、材料、設(shè)備與施工技術(shù)都是重要的影響因素，必須從每個方面予以著手，制定科學、有效的項目質(zhì)量管理制度，為項目管理工作的有效實施為不斷努力。

為了提高項目的施工質(zhì)量，應選擇具有良好信譽與業(yè)界影響力的施工團隊，可通過招投標的方式來進行選擇，可大大提高施工團隊選擇的質(zhì)量。在施工前，為保證施工團隊的專業(yè)性，應及時對施工團隊進行技術(shù)考核，技術(shù)考核不合格的人員將被淘汰。在材料質(zhì)量控制方面，監(jiān)理人員應發(fā)揮重要作用，對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，采取高密度抽樣調(diào)查的方式，對材料的質(zhì)量進行檢驗，材料質(zhì)量不過關(guān)的，禁止進入到施工現(xiàn)場，以避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。在施工技術(shù)操作上，應嚴格控制施工工序，對每道工序都應進行嚴格的規(guī)范和設(shè)計，監(jiān)理人員應根據(jù)施工方案給予合理的設(shè)計，合理設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)，融入一定的防雷、防震設(shè)計，以增強建筑物的牢固性。例如，在混凝土施工技術(shù)操作時，應對混凝土的各項配比進行規(guī)范，比值應進行嚴格的設(shè)計，合理控制混凝土的攪拌時間、速度等，是保證混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、加強對項目進度的管理

項目管理工作的開展，其中涉及到的內(nèi)容相對復雜，為了提高項目實施效果，進度控制也是一項重要要求。項目的進度延遲，就會導致項目成本升高，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會構(gòu)成影響。因此，應加強對建筑工程項目進度的控制與管理，前期必須做好項目質(zhì)量控制，禁止出現(xiàn)因項目質(zhì)量問題而返工的情況，這樣會導致項目延期，延期過程中會增加人工費、照明費、水費等，會提高項目成本，違背了企業(yè)發(fā)展的最終目標。為此，施工團隊在開展項目建設(shè)時，應具備高度的進度控制意識，能在保證項目質(zhì)量的前提下實現(xiàn)對進度的控制，利于項目的高效完成，可促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展。與此同時，導致進度延期的另一個因素就是安全事故的滋生。在施工現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場相對雜亂，且建筑結(jié)構(gòu)的牢固性不強，極易引發(fā)安全事故，安全事故一旦發(fā)生，就會對施工人員造成嚴重的健康威脅，進而會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟糾紛，會干擾工程項目的正常開展。為了避免此類事件的發(fā)生，施工人員應具備高度的安全意識，建立安全責任機制，以更好的應對項目安全問題，能降低安全問題對項目進度的影響力。

4、加強對項目檔案的管理

建筑工程項目建設(shè)是一個復雜的過程，在此過程鐘會產(chǎn)生大量的信息與檔案，如設(shè)計方案、圖紙、文件、資料等，這些資料對于項目來說具有關(guān)鍵性的作用，也是獨一無二存在的。為了實現(xiàn)建筑工程施工項目管理水平的不斷提高，加強對檔案管理的重視是重中之重，積極引進先進的檔案信息化管理設(shè)備，及時將重要的項目信息進行錄入，將各個項目資料分開并編號，以便后期查找。為提高檔案管理水平，還應構(gòu)建檔案查閱與登記制度，查閱者必須將自己的姓名、電話、部門、查閱檔案時間以及用途進行詳細的登記，以避免檔案丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)，是提高檔案管理水平的有效方式。

結(jié)束語：

綜上所述，施工項目管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，重要是以項目施工中的各項元素為重要管理對象，通過對各項要素的有效控制來控制建筑工程的質(zhì)量、造價與進度，保證整個項目的施工效果，利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程, 2014, 13:63-65.

[2]黃元斌,曹林同.加強建筑工程施工項目安全管理措施的探討[J].甘肅科技縱橫,2012,02:93-95+127.

[3]胡利平.建筑工程施工項目管理存在的問題及對策[J].輕工科技,2012, 05: 139-140.

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1007-6344（2016）06-0146-01